Quer que seu chefe ame você? Então leve sua equipe a novos patamares de desempenho. Leve-a de um carro – comum a um foguete explosivo!
Como você pode fazer o download do meu eBook gratuito e psicologicamente sólido sobre o assunto "Em 12 etapas simples para o fluxo da equipe"e leia-o até o fim. Você já sabe de antemão –, mas agora vamos ao tópico real deste texto.
Este texto sobre 3 ideias desconhecidas e interativas de Retrospectiva Scrum pode ser bem iniciado com uma citação de um Scrum Master da Eucon de Münster:
Como Scrum Master e psicólogo, eu também conheço esse desafio. Por isso, registrei aqui três ideias alternativas de retrospectiva do Scrum.
Se você as embelezar com histórias e as equipes geralmente estiverem prontas para a variedade, elas lhe servirão bem. Devo acrescentar que alguns deles são adequados apenas para um determinado nível de maturidade ou em certas ocasiões. Assim, os três se chamam: Hearsay, Team Acronym (acrônimo da equipe) e "Conflicts Compass" (bússola de conflitos).
Uma informação prévia: recentemente, nós 3 novas ideias para o Workshop de Retrospectiva desenvolvido (inclusive o Superman Retro) – fique à vontade para dar uma olhada.
Ideias Retrospectivas do Scrum 1: Ouvir dizer – O que você precisa dizer
Começamos com uma forte ideia retrospectiva do Scrum que vem da psicoterapia. Porque, como diz o livro recomendado "The Gentle Art of Asking Instead of Telling", a arte não está em nomear soluções. Mas sim fazer as perguntas que levam às soluções certas.
Um Scrum Master me disse que uma vez acertou em cheio com a ideia ou método da retrospectiva. Sua declaração foi mais ou menos assim: "Se não tivéssemos descoberto um conflito fundamental da equipe em nossa retro com o Echometer usando esse método, esse conflito teria se refletido três vezes mais forte em nós um mês depois!"
Bem, se esse for o caso. Vamos começar com a primeira pergunta:
1. o que não estou dizendo que precisa ser dito?
É claro que você precisa da segurança psicológica correspondente (um dos fatores mais importantes para equipes bem-sucedidas) para falar sobre o elefante na sala aqui. Mas mesmo em equipes com um nível mais baixo de maturidade, essa pergunta pode, na minha experiência, levar a equipe a novas ideias ou pontos importantes. A segunda pergunta se concentra mais nos sentimentos pessoais dos membros da equipe.
O que não estou ouvindo que precisa ser ouvido?
Nesse ponto, na melhor das hipóteses, as preocupações ou necessidades dos membros da equipe vêm à tona, para as quais muitas vezes não é reservado espaço suficiente. Um resultado "típico" provavelmente seria que alguém da equipe desejasse um "obrigado" com mais frequência. Mas também não deve faltar um terceiro aspecto, que tenta, de uma maneira diferente, fornecer um megafone para a voz dos membros da equipe:
3. o que eu digo que precisa ser ouvido com mais frequência?
Porque, muitas vezes, as pessoas mencionam preocupações, mas elas não são (talvez apenas subjetivamente) suficientemente percebidas ou valorizadas na equipe. É exatamente para isso que serve esta pergunta.
Se você gostar desses métodos ou perguntas retro, poderá abri-los diretamente em nossa ferramenta de desenvolvimento de equipes Echometer:
Como abrir o Método Retro na Ferramenta Echometer: Basta clicar no botão abaixo, convidar sua equipe e iniciar o – sem necessidade de login 🙂
Ideias retrospectivas do Scrum 2: acrônimo da equipe
A próxima ideia para sua retrospectiva no Scrum é algo um pouco mais variado e pode ser usada em diferentes fases usado na retrospectiva. É bastante simples, mas pode estimular um pouco a criatividade.
A ideia básica é bastante simples: cada membro da equipe forma um acrônimo, por exemplo, a partir do nome da equipe, da visão da equipe ou do nome da empresa. Esse acrônimo pode se referir ao último sprint, por exemplo, mas também pode conter as esperanças ou preocupações para o futuro (no sentido da ideia do Método pré-mortem).
Ele também pode ser usado para check-in ou check-out estendido ou como um mecanismo de coleta de dados.
Por exemplo, digamos que sua equipe se chame TORPEDO e você queira obter dados sobre o último sprint. Então, um exemplo de acrônimo poderia ser assim:
T erminado
O ffen
R eife
P sem terra
E legante
D ankbar
Definição O f Done
Portanto, os diferentes pontos servem como um "lembrete" criativo para o feedback de cada membro da equipe. Obviamente, é necessária uma explicação da respectiva pessoa em cada caso, por exemplo:
"O que você quer dizer com maturidade?" – "Percebi que parte do backlog está sendo mexida sem nenhuma comunicação concreta sobre isso. Para ser sincero, não estou totalmente satisfeito com isso. Minha hipótese é que isso vai melhorar com o aumento da maturidade. – Ainda somos uma equipe jovem. Mas eu queria chamar a atenção para isso".
As palavras individuais não precisam chegar ao cerne da mensagem, mas devem tornar a coisa toda mais divertida e lúdica. Se você quiser, é claro que pode dar um prêmio (simbólico) ao acrônimo mais criativo. Mesmo que seja apenas uma salva de palmas 🙂 Você pode dar um prêmio (simbólico) ao acrônimo mais criativo.
A maioria dos ônibus Agile está circulando em círculos....
...e tratar sintomas superficiais. É hora de você usar a psicologia – para uma mudança de mentalidade sustentável.
Ideias retrospectivas do Scrum 3: Construindo uma bússola de conflito
O que eu pessoalmente gosto em algumas ideias e métodos do Scrum Retrospectivo também vem de sites como Retromat O que eu não gosto (não excluo a mim mesmo e ao Echometer) é que eles não são adaptados a um desafio de equipe específico.
O método retrospectivo a seguir, no entanto, destina-se a ser – sobre o tópico de conflitos. Os conflitos em uma equipe são normais. Eles também são um sinal de Segurança psicológica – porque somente com a segurança adequada as pessoas ousam abordar pontos de atrito e erros.
Apesar disso, é importante lidar com elas de forma saudável e intencional para que você possa aprender com elas de forma construtiva e se desenvolver ainda mais. Especialmente quando elas talvez ocorram durante a puberdade da equipea "fase de tempestade" no desenvolvimento da equipe –.
A ideia e o procedimento
A ideia da retrospectiva aqui é basicamente desenvolver seu próprio código ou bússola sobre como você deseja se comportar em conflitos na equipe. O "truque" é que ele não é imposto de fora, mas sim trabalhado em conjunto. Desse modo, o efeito de justificação instantâneaconhecido na psicologia pode entrar em ação.
Em termos concretos, o procedimento (aproximadamente 50 minutos) é o seguinte.
- São formados três grupos: Um pró, um contra e um grupo de observação. Observe que as equipes devem ser tão bem misturadas quanto possível. Possivelmente, os grupos "típicos" da equipe não devem estar em um subgrupo.
- É escolhido um tópico relativamente trivial (ou não tão trivial) que não tenha nada a ver com a equipe na primeira etapa.
Dependendo da empresa, pode-se discutir, por exemplo, se uma pesquisa com funcionários deve ser realizada de forma anônima, se o home office deve ser cada vez mais introduzido na empresa ou se deve haver uma cota de mulheres na sala de reuniões. Se esses tópicos forem considerados muito "provocadores de conflitos", você também pode escolher tópicos externos que provavelmente serão neutros: se deve haver um uniforme escolar ou se os estados europeus devem se aproximar ainda mais politicamente e se tornar os "Estados Unidos da Europa" .... - As equipes têm alguns minutos para refletir sobre seus argumentos.
- A discussão é conduzida de acordo e o grupo de observação faz muitas anotações.
- Após a discussão, as observações são compartilhadas, registradas e refletidas em conjunto.
- Com base nisso, são estabelecidas três a cinco regras para conflitos futuros. Como você quer se comportar no caso de opiniões opostas?
- As regras são escritas em um cartaz para todos, se necessário, também em um quadro Kanban digital. – surgiu uma bússola de conflito 🙂 Você pode ver as regras em um cartaz.
Assim, a Bússola de Conflitos ajuda a fornecer orientação quando você não tem certeza de como agir em conflitos.
A propósito: os conflitos também podem ser evitados com a promoção direcionada da mentalidade correta. Você pode encontrar mais informações sobre isso em meu Artigo sobre a incrível verdade por trás da mentalidade ágil.
Bônus – Scrum Retrospective Ideas 4: Echometer
Outra maneira de criar retrospectivas é, obviamente, usar o que existe no – Retro Tools! Em particular, gostaria de mencionar o Echometer, que eu mesmo ajudei a desenvolver.
Ele combina insights da psicologia com as práticas recomendadas do Agile para obter o melhor dos Health Checks da equipe e retrospectivas para o desenvolvimento da equipe.
Também temos um catálogo de diferentes métodos retrospectivos – e ele pode ser usado on-line remotamente e off-line.
A versão básica é gratuita. Se você quiser apenas experimentar o – aqui você pode saber mais e Comece gratuitamente.
Se quiser explorar todos os métodos retroativos possíveis em nossa ferramenta, você também pode fazê-lo clicando no botão a seguir:
Mais ideias de retrospectiva no Scrum
Online você pode Muitas ideias retrospectivas do Scrum encontrar. Esperamos, no entanto, que esses três sejam novos para você ou se encaixem em seus desafios.
Você pode encontrar mais ideias e métodos para sua retrospectiva, desta vez todos para a fase de coleta de dados, em meu outro artigo sobre esse tópico: O arco e a flecha, Sherlock Holmes e Rocket Retro!
Se você quiser perguntas mais variadas para suas retrospectivas, confira nosso post sobre isso: 32 novos métodos retrospectivos para iniciantes e profissionais (com, entre outros, o Mario Kart Retro, o Marathon Retro e o Elon Musk Retro).
Cara, cara, cara – ainda não é o suficiente: Observe nossas últimas publicações sobre métodos retrô aqui também, fique à vontade para dar uma olhada se você estiver interessado. Harry Potter Retrô, o "Bom, ruim, feio" Retrô, o "Prazer e ganho" Retro ou o Estrela do mar retrô 
Alguns de nossos clientes têm um problema completamente diferente: a fadiga retrô! Se você às vezes ouve que "o retrô é supérfluo", dê uma olhada em nosso 7 dicas para a fadiga retrô.
Uma das melhores maneiras de obter o Desenvolver a mentalidade ágil dos membros da equipe de forma sustentável é, a propósito, a implementação de um Health Check ágil. Nosso Kit de construção Team-Health Check gratuito pode ajudar você a fazer as perguntas certas – basta clicar.
