SAFe O SAFe® é uma estrutura ágil que combina métodos e técnicas testados e comprovados com novos elementos culturais e conceitos de liderança. Um elemento central Trem de liberação Agile (ART). Ele está alinhado com a cadeia de valor de uma organização e tem a tarefa de fornecer continuamente valor na forma de novos recursos de produto, software ou hardware. É composto por várias equipes. 

Para controlar o ART, você precisa de um engenheiro de trem de liberação no SAFe®. Mostrarei a você o que é um engenheiro de trem de liberação e quais tarefas e responsabilidades ele assume. E digo quais perguntas você pode esperar em uma entrevista de emprego para um cargo de Release Train Engineer no Agile e qual salário você pode esperar. 

 

O que é um engenheiro de trem de lançamento?

O engenheiro do trem de lançamento no SAFe é responsável por conduzir o trem de lançamento –, ou seja, a equipe de equipes ágeis –. Ele garante que todos trabalhem juntos de forma harmoniosa e produtiva e que sigam os processos do SAFe®. Para isso, ele coordena o trabalho e modera as reuniões entre as equipes, por exemplo. Dessa forma, ele promove a criação de valor do ART.

Engenheiro de treinamento de lançamento vs. Scrum Master

O engenheiro de trem de lançamento é um líder servidor e também um treinador do trem. Como tal, o cargo é muito semelhante a um Scrum Masterque também é o líder de sua equipe. O engenheiro de trem de lançamento é responsável apenas por uma equipe maior, composta por várias equipes. Ambos sabem como os métodos ágeis podem funcionar na prática.

 

8 Funções essenciais do engenheiro de trem de lançamento

Em primeiro lugar, os engenheiros de trem de lançamento do Agile são líderes servidores. Eles se comunicam com as partes interessadas, ajudam a gerenciar riscos e promovem melhorias. Ao fazer isso, eles assumem 8 funções essenciais de engenheiro de trem de lançamento:

Treinador

Os engenheiros do Release Train guiam e orientam as equipes ágeis. Dessa forma, eles podem se desenvolver continuamente e fornecer alto valor ao cliente. 

Organizador

Para garantir que eventos como o PI Planning Event não dêem errado, os engenheiros do Release Train os preparam cuidadosamente e os conduzem eles mesmos. Somente dessa forma as equipes podem obter os melhores resultados.

Solucionador de problemas

Uma das funções do engenheiro de trem de lançamento é resolver problemas no ART. Isso pode ser, por exemplo, a obtenção de novos recursos para as equipes, o alinhamento de dependências e responsabilidades entre as equipes e a coordenação de terceiros externos, como fornecedores.

Comunicador

Outra tarefa do engenheiro de trem de liberação segura é assumir a função de comunicador. Isso significa que ele garante um fluxo claro e transparente de informações dentro e entre as equipes.

Engenheiro

Os engenheiros de trem de liberação no SAFe® são responsáveis pela implementação e adesão às práticas de engenharia. Por exemplo, eles garantem que as revisões de código e a programação por pares sejam realizadas, que a pilotagem seja respeitada e que a automação suficiente dos casos de teste seja implementada.

Relator

A função do engenheiro de trem de lançamento inclui o monitoramento do progresso do projeto. Ele registra isso em relatórios regulares.

Professor

O engenheiro do Release Train assume o papel de professor. Para que os membros e as equipes desenvolvam continuamente suas competências, o Release Train Engineer os ensina, por exemplo, sobre a combinação das práticas de gerenciamento Lean e Agile.

Gerente de bem-estar

Como gerente de bem-estar, o Release Train Engineer do SAFe® garante o bem-estar de suas equipes. Ao fazer isso, ele cria um ambiente que motiva os funcionários e os mantém saudáveis.

 

Quais são as habilidades que um engenheiro de trem de lançamento precisa ter no Agile?

Para poder assumir essas funções, um engenheiro de trem de lançamento no Agile deve ter essas habilidades:

Comunicativo

Os engenheiros de trem de lançamento são comunicativos. Eles podem comunicar a importância das tarefas às suas equipes de forma compreensível. Eles dão aos funcionários a capacidade de se organizarem e gerenciarem a si mesmos. E: Os engenheiros de trem de lançamento constroem relacionamentos sustentáveis com todas as partes interessadas por meio de suas habilidades de comunicação. 

Organizado

De tarefas a metas, prazos e responsabilidades: Os engenheiros de trem de lançamento são organizados em todos os sentidos. Dessa forma, eles sempre sabem onde e como podem apoiar suas equipes e levar os projetos adiante.

Flexível

Os engenheiros de trem de lançamento no Agile são flexíveis em suas tarefas. Eles podem alternar facilmente entre tarefas gerenciais, administrativas e de "serviço". 

Além disso, os engenheiros de treinamento de liberação em SAFe® possuem

• um alto nível de habilidades de negociação,
• uma disposição constante para aprender,
• uma maneira crítica de pensar,
• um ouvido compreensivo e
• um alto grau de empatia.

 

Certificação e salário de um Release Train Engineer em SAFe

Um treinamento do Safe Release Train Engineer leva cerca de 3 dias – se você já tiver experiência em Agile. A certificação Safe Release Train Engineer custa cerca de 2100 euros. Dependendo do provedor, às vezes um pouco mais ou um pouco menos. 

Depois de concluir o treinamento com êxito, você poderá começar seu primeiro emprego. O salário médio do engenheiro de trem de lançamento é de aproximadamente 55.000 euros por ano. Com mais experiência e responsabilidade pelo projeto, o salário aumenta ainda mais. 

Informações mais específicas sobre o Salário do Scrum Master Você pode ver as fotos de cada um deles no link.

Perguntas na entrevista de emprego de um engenheiro de trem de lançamento

A função de engenheiro de trem de liberação combina um alto grau de diferentes competências profissionais e habilidades sociais. Portanto, é difícil saber quais perguntas de entrevista para engenheiros de trens de liberação podem ser feitas em uma entrevista de emprego. Reunimos uma série de possíveis perguntas para as quais você pode se preparar:

Pergunta:

"Como você lida com isso quando uma equipe tem um desempenho significativamente pior do que as outras no trem?" 

Possível resposta:

Basicamente, minha abordagem como líder servidor deve ser a de ajudar as pessoas a se ajudarem. Na melhor das hipóteses, posso ajudar o Scrum Master a resolver os problemas sozinho.
Como Scrum Master, eu definitivamente veria retrospectivas bem preparadas e focadas como o elemento central aqui. Um pouco mais concreto: Em primeiro lugar, verifico se uma equipe está realmente com baixo desempenho. Para isso, analiso a base para essa avaliação. A afirmação é feita com base na velocidade da equipe (porque essa seria uma base ruim) ou qual é a base para ela? Em seguida, observo os membros da equipe e as etapas de trabalho – e isso por um longo período de tempo. Seleciono situações individuais que discuto com a equipe e peço uma avaliação. Junto com a equipe, discuto onde é possível fazer melhorias.

O objetivo é encontrar uma estrutura clara ou melhorar a capacidade de agir. Isso é possível, por exemplo, com o Estrutura Cynefin possível. Isso ajuda você a tomar decisões em situações incertas. Se a única maneira correta não surgir durante a conversa, você tentará descobrir a maneira mais eficiente por meio de tentativa e erro. Trabalha-se iterativamente em direção à solução e, assim, tenta-se melhorar o desempenho com a equipe.

Pergunta: 

"Um grande desafio para nós no momento é conectar as equipes do ART com os outros trens de lançamento. Como você abordaria algo assim?" 

Possível resposta:

Por um lado, a comunicação é fundamental. Os engenheiros do trem de lançamento devem ter um alto nível de competência nesse aspecto. Em segundo lugar, é importante distribuir a responsabilidade entre todos os participantes e criar um entendimento comum dos ARTs. A programação em pares é uma medida clássica para isso, assim como os eventos abrangentes do trem de lançamento do Agile, como um "clube do livro", no qual a literatura relevante é apresentada e discutida.

Aqui estão mais algumas perguntas de entrevista para ajudar você a se preparar para uma entrevista de emprego:

Clientes: Como você reage quando o cliente está insatisfeito com a última versão?

Pessoas e contratação: Como você reconhece bons Scrum Masters, treinadores Agile e Product Owners? Quais são os bons critérios de avaliação?

Ferramentas: Quais são suas ferramentas favoritas para colaboração ágil, workshops, mapeamento de fluxo de valor e Health Checks etc.?

Valor: Como você organiza as equipes para que elas gerem alto valor para o cliente? O que você aprendeu de importante em sua carreira até agora? 

Habilidades: Em que você foi particularmente bom como engenheiro de trem de lançamento ou treinador Agile? Dê exemplos!

 

Liberar o engenheiro de trem SAFe® – Conclusão

Os engenheiros de trem de lançamento no SAFe® desempenham um papel crucial para permitir que os ARTs gerem alto valor agregado para os clientes. Para garantir que não apenas os engenheiros do trem de lançamento, mas também todas as outras partes interessadas estejam girando os parafusos certos, toda a sua organização deve pensar e trabalhar de forma ágil. Em outras palavras, a transformação ágil deve ser completa. Nosso guia mostra quais são os 7 erros que você deve evitar a todo custo. Projeto Scagile. Fique à vontade para participar, pois os workshops são gratuitos.