Modelo de retrospectiva 4L

Você está procurando um modelo para a Retrospectiva 4L? Então você veio ao lugar certo. Darei a você uma visão geral da Retrospectiva 4L e um modelo adequado que você pode usar imediatamente.

Esta retrospetiva recebeu o nome “4L” das 4 perguntas que são colocadas na retrospetiva: “Liked” (O que a equipa gostou no último sprint?), “Lacked” (Que deficiências houve no último sprint?), “Longed for” (Que coisas a equipa desejava que ainda não estão disponíveis?) e, por último, mas não menos importante, “Learned” (O que a equipa aprendeu no último sprint?).

Pode utilizar gratuitamente o seguinte modelo na nossa ferramenta “Echometer” ou utilizar as informações para as suas retros criadas por si. Para isso, dou-lhe também uma explicação mais detalhada e exemplos para cada pergunta, diretamente abaixo do modelo de retrospetiva 4L:

4L-Retro 📘

Por exemplo: Do que você gostou?

Aprendizado: O que você aprendeu?

Faltou: O que você perdeu?

O que você deseja: O que você desejou?

Abra esta retro agora Adaptar...

Gostou: A questão do “Liked” não é tão simples como parece. Trata-se de como se experimentou o sprint durante e após o sprint. Nesta retrospetiva, gostaria de incentivar a equipa a pensar em ambos. O que mudou em retrospetiva? O que era importante ou não importante durante o sprint? Ou a perceção coincide?

Exemplo de “Liked” do modelo de retrospetiva 4L:

• A implementação da nova função em nosso software foi empolgante. Foi divertido, mas o impacto não foi tão grande.
• Tive uma reunião cara a cara com um membro da equipe que acabou sendo muito útil para nossa cooperação. No início, achei que era uma perda de tempo, mas no final não foi.
• O ritmo de trabalho nessa corrida foi agradável e estou orgulhoso de nosso desempenho nas últimas duas semanas. Fizemos muita coisa e obtivemos bons resultados.

Faltou: Quando se trata de “Lacked”, a pergunta é: “Que deficiências tivemos durante o sprint?”. Isto refere-se ao facto de que algo faltou no último sprint. Uma coisa ou uma circunstância que poderia ter sido produzida e também deveria ser produzida no próximo ciclo de sprint.

Exemplo de “Lacked” do modelo de retrospetiva 4L:

• Eu tinha muitas tarefas e muito pouco tempo. Isso me deixava muito estressado e sobrecarregado.
• Experimentamos novas funções sem saber o que elas trariam. Isso era muito irritante e confuso.

O que você deseja: Há uma grande diferença entre “Lacked” (falta) e “Longed for” (desejo), embora pareçam semelhantes. “Falta” são as coisas que não existiam antes e que você pode mudar rapidamente, e “Anseio por” são as coisas que você e sua equipe gostariam de ter e alcançar no futuro. Portanto, a pergunta por trás de “Longed for” é: “Que desejos a equipe tem que ainda não foram realizados?

Exemplo de modelo de retrospectiva de 4L “Longed for”:

• Gostaria que pudéssemos obter mais feedback de nossos clientes para saber se nosso software atende às suas necessidades. Isso nos ajudaria a definir melhor nossas prioridades e melhorar nossa qualidade.
• Seria bom se tivéssemos mais espaço para inovação e experimentação, para explorar e aprender novas possibilidades. Isso nos estimularia a ser mais criativos e a desenvolver novas soluções.

Você aprendeu: Também se pode ver o “Learned” de duas perspetivas diferentes. Porque se pode aprender tanto com o seu sprint, como com os pontos já discutidos (Like, Lacked, Longed for). Esta é também a razão pela qual a pergunta “O que podemos aprender?” é sempre colocada no final desta retrospetiva.

Exemplo de “Learned” do modelo de retrospetiva 4L:

• Uma melhor estrutura no relatório de problemas pode contribuir para uma maior qualidade na resolução.
• Quando surgem conflitos entre dois membros da equipe, é aconselhável resolvê-los rapidamente. Dessa forma, você pode evitar que os conflitos aumentem e causem mais problemas.

A retrospectiva 4L pode fazer mais do que apenas 4 perguntas simples, como você pode ver nos exemplos. Não quero complicar as perguntas desnecessariamente, mas é importante que você explore a profundidade que essa retrospectiva oferece. Para isso, é útil explicar os 4Ls com mais detalhes aos membros da equipe ou ser mais específico sobre as perguntas por trás dos 4Ls. Por exemplo, “Desejado” -> “Que desejos a equipe tem que ainda não foram realizados?”

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