Modelo de retrospectiva 4L
Você está procurando um modelo para a Retrospectiva 4L? Então você veio ao lugar certo. Darei a você uma visão geral da Retrospectiva 4L e um modelo adequado que você pode usar imediatamente.
Modelo de retrospectiva 4L
Retrospectiva 4L: uma breve visão geral
O nome “4L” desta retrospectiva vem das 4 perguntas que são feitas na retrospectiva: “Liked” (O que a equipa gostou no último sprint?) “Lacked” (Que deficiências houve no último sprint?) “Longed for” (Que coisas a equipa desejou que ainda não estão disponíveis?) e, por último, mas não menos importante, “Learned” (O que a equipa aprendeu no último sprint?)
Modelo de retrospectiva 4L
4 perspectivas em um único modelo
Podes utilizar gratuitamente o seguinte modelo na nossa ferramenta “Echometer” ou utilizar as informações para as tuas retros criadas por ti. Para isso, dou-te também uma explicação mais detalhada e exemplos para cada pergunta, diretamente abaixo do modelo de retrospectiva 4L:
Retro 4L 📘: Como funciona a retrospetiva
-
Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)
O Echometer fornece um gerador de perguntas aleatórias de check-in.
-
Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)
Antes de começar com novos tópicos, deve falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas anteriores para verificar a sua eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas anteriores.
-
Discutir tópicos retro
Utilize as seguintes perguntas abertas para recolher as suas principais conclusões. Primeiro, todos individualmente em segredo. O Echometer permite que cada coluna do quadro retro seja revelada individualmente para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.
- Por exemplo: Do que você gostou?
- Aprendizado: O que você aprendeu?
- Faltou: O que você perdeu?
- O que você deseja: O que você desejou?
-
Pergunta genérica (Recomendado)
Para que outros tópicos também tenham um lugar:
- Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?
-
Priorização / Votação (5 minutos)
No quadro retro no Echometer, pode priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, obviamente, anónima.
-
Definir medidas (10-20 minutos)
Pode criar uma medida ligada através do símbolo de mais num feedback. Ainda não tem a certeza de qual a medida certa? Em seguida, abra um quadro branco sobre o tópico através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.
-
Checkout / Encerramento (5 minutos)
O Echometer permite-lhe recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Isto resulta na pontuação ROTI ("Retrun On Time Invested"), que pode acompanhar ao longo do tempo.
Retro 4L 📘
Gostou: A questão do “Liked” não é tão simples como parece. Trata-se de como se vivenciou o sprint durante e após o sprint. Nesta retrospectiva, gostaria de incentivar a equipa a pensar em ambos. O que mudou em retrospetiva? O que foi importante ou não importante durante o sprint? Ou a perceção coincide?
Exemplo de “Liked” do modelo de retrospectiva 4L:
- A implementação da nova função em nosso software foi empolgante. Foi divertido, mas o impacto não foi tão grande.
- Tive uma reunião cara a cara com um membro da equipe que acabou sendo muito útil para nossa cooperação. No início, achei que era uma perda de tempo, mas no final não foi.
- O ritmo de trabalho nessa corrida foi agradável e estou orgulhoso de nosso desempenho nas últimas duas semanas. Fizemos muita coisa e obtivemos bons resultados.
Faltou: Quando se trata de “Lacked”, a pergunta é: “Que deficiências tivemos durante o sprint?”. Isto refere-se ao facto de que algo faltou no último sprint. Uma coisa ou circunstância que poderia ter sido produzida e que também deveria ser produzida no próximo ciclo de sprint.
Exemplo de “Lacked” do modelo de retrospectiva 4L:
- Eu tinha muitas tarefas e muito pouco tempo. Isso me deixava muito estressado e sobrecarregado.
- Experimentamos novas funções sem saber o que elas trariam. Isso era muito irritante e confuso.
O que você deseja: Há uma grande diferença entre “Lacked” (falta) e “Longed for” (desejo), embora pareçam semelhantes. “Falta” são as coisas que não existiam antes e que você pode mudar rapidamente, e “Anseio por” são as coisas que você e sua equipe gostariam de ter e alcançar no futuro. Portanto, a pergunta por trás de “Longed for” é: “Que desejos a equipe tem que ainda não foram realizados?
Exemplo de modelo de retrospectiva de 4L “Longed for”:
- Gostaria que pudéssemos obter mais feedback de nossos clientes para saber se nosso software atende às suas necessidades. Isso nos ajudaria a definir melhor nossas prioridades e melhorar nossa qualidade.
- Seria bom se tivéssemos mais espaço para inovação e experimentação, para explorar e aprender novas possibilidades. Isso nos estimularia a ser mais criativos e a desenvolver novas soluções.
Você aprendeu: Também se pode considerar o “Learned” de duas perspetivas diferentes. Porque se pode aprender tanto com o seu sprint, mas também com os pontos discutidos até agora (Like, Lacked, Longed for). Esta é também a razão pela qual a pergunta “O que podemos aprender?” é sempre colocada no final desta retrospectiva.
Exemplo de “Learned” do modelo de retrospectiva 4L:
- Uma melhor estrutura no relatório de problemas pode contribuir para uma maior qualidade na resolução.
- Quando surgem conflitos entre dois membros da equipe, é aconselhável resolvê-los rapidamente. Dessa forma, você pode evitar que os conflitos aumentem e causem mais problemas.
Modelo de retrospectiva 4L
Conclusão - Modelo de retrospectiva 4L:
A retrospectiva 4L pode fazer mais do que apenas 4 perguntas simples, como você pode ver nos exemplos. Não quero complicar as perguntas desnecessariamente, mas é importante que você explore a profundidade que essa retrospectiva oferece. Para isso, é útil explicar os 4Ls com mais detalhes aos membros da equipe ou ser mais específico sobre as perguntas por trás dos 4Ls. Por exemplo, “Desejado” -> “Que desejos a equipe tem que ainda não foram realizados?”
Se quiseres explorar mais 26 modelos, este artigo é o ideal para ti: 26 Templates Revigorantes de Retrospectiva Ágil em 2026
