W Internecie pojawia się wiele pytań dotyczących różnic między Scrum Masterami a różnymi innymi rolami menedżerów w kontekście agile i IT. Następnie chciałbym dać Ci krótki przegląd różnic, a także przedstawić krótką refleksję na temat tego, jak można pogodzić te dwie role.

Po pierwsze: Krótko mówiąc, zawsze zaleca się, abyś wykonywał pracę Scrum Mastera w pełnym wymiarze godzin. Zaleca się również, aby Scrum Master miał również tradycyjną moc decyzyjną lub odpowiedzialność liniową, tak jak menedżer. Niemniej jednak, niektóre firmy nie mogą sobie pozwolić na zatrudnienie obu ról. W związku z tym, poniżej znajdziesz bardziej szczegółowe wyjaśnienia dotyczące tego, co należy zrobić w każdym przypadku:

1. Scrum Master i Delivery Manager:

   • Różnica między Scrum Masterem a Delivery Managerem: Scrum Master koncentruje się na wdrażaniu zasad Scrum w zespole i usuwaniu przeszkód. Delivery Manager jest często odpowiedzialny za efektywne dostarczanie wyników projektu i może obejmować wiele zwinnych zespołów lub procesów.
   • Scrum Master i Delivery Manager Rekomendacja: W mniejszych organizacjach jedna osoba może pełnić obie role, jeśli posiada wymagane umiejętności. Jednak w większych środowiskach sensowne może być rozdzielenie ról, aby skupić się na konkretnych aspektach zwinności i realizacji projektów.

2. Scrum Master i Agile Manager:

   • Różnica między Scrum Masterem a Agile Managerem: Scrum Master koncentruje się na wspieraniu zespołu Scrum i optymalizacji procesu zwinnego. Manager Agile może być nadrzędną rolą, która skupia się na zwinnej transformacji całej organizacji.
   • Scrum Master i Agile Manager Rekomendacja: Menedżer Agile prawdopodobnie zarządzałby strategicznymi aspektami zwinności, podczas gdy Scrum Master zajmowałby się konkretnymi potrzebami zespołu Scrum. Współpraca jest ważna, ale obie role mogą być niezależne. Możliwe jest również pełnienie obu ról jednocześnie.

3. Scrum Master i kierownik programu:

   • Różnica między Scrum Masterem a kierownikiem programu: Scrum Master koncentruje się na wdrażaniu frameworka Scrum w zespole, podczas gdy Programme Manager jest często odpowiedzialny za koordynację kilku zespołów lub projektów w ramach programu (słowo to jest używane głównie w kontekście SAFe).
   • Scrum Master i kierownik programu Rekomendacja: Sensowne jest posiadanie obu ról, aby działać na różnych poziomach zwinności. Scrum Master powinien skupiać się na codziennej pracy zespołu, podczas gdy Kierownik Programu pełni rolę koordynatora na wyższym poziomie.

4. Scrum Master i Release Manager:

   • Różnica między Scrum Masterem a Release Managerem: Scrum Master koncentruje się na zwinnym procesie i wydajności zespołu, podczas gdy Release Manager jest odpowiedzialny za planowanie i wdrażanie wydań oprogramowania.
   • Zalecenia dla Scrum Mastera i Release Managera: W mniejszych zespołach jedna osoba może pełnić obie role, ale w większych organizacjach korzystne jest oczywiście rozdzielenie obowiązków, aby umożliwić wyraźne skupienie się.

5. Iteration Manager i Scrum Master:

   • Różnica między Iteration Managerem a Scrum Masterem: Obie role mają podobieństwa i mogą być nazywane inaczej w różnych organizacjach. Iteration Manager może skupiać się na konkretnych iteracjach lub sprintach, podczas gdy Scrum Master pełni szerszą rolę w procesie zwinnym. To może być typowa różnica między Scrum Masterem a Iteration Managerem.
   • Rekomendacja Iteration Managera i Scrum Mastera: W wielu środowiskach role mogą się łączyć lub mieć różne cele. Ważne jest, aby upewnić się, że obowiązki są jasno określone, niezależnie od używanych nazw.

6. Scrum Master i kierownik liniowy:

   • Różnica między Scrum Masterem a kierownikiem liniowym: Scrum Master promuje samoorganizację i współpracę w zespole, podczas gdy kierownik liniowy jest bardziej odpowiedzialny za rozwój kariery i ocenę wydajności członków zespołu.
   • Rekomendacja Scrum Mastera i kierownika liniowego: Role te powinny być rozdzielone, aby uniknąć konfliktu interesów i zapewnić efektywną współpracę w zespole. Możesz również dowiedzieć się więcej o "menedżerze funkcjonalnym" poniżej

7. Scrum Master i QA Manager:

   • Różnica między Scrum Masterem a QA Managerem: Scrum Master koncentruje się na zwinnym procesie, podczas gdy QA Manager jest odpowiedzialny za zapewnienie jakości i strategie testowania.
   • Rekomendacje Scrum Mastera i QA Managera: Może to być skuteczne, jeśli obie role współpracują ze sobą i zapewniają, że aspekty jakości są zintegrowane z procesem zwinnym. Ważny jest jasny podział obowiązków. Widziałem również QA Managera podejmującego działania Scrum Mastera.

8. Scrum Master i Engineering Manager:

   • Różnica między Scrum Masterem a Engineering Managerem: Scrum Master wspiera zespół w zwinnym wdrażaniu, podczas gdy Engineering Manager jest bardziej odpowiedzialny za aspekty techniczne, zasoby i strategie technologiczne.
   • Scrum Master i rekomendacja kierownika ds. inżynierii: Obie role powinny współistnieć w zwinnym środowisku, przy czym scrum master koncentruje się na zwinnym procesie, a kierownik ds. inżynierii na aspektach technicznych. Moim zdaniem nie jest również niczym niezwykłym, że kierownik ds. inżynierii Scrum Master podejmuje się zadań takich jak moderowanie spotkań.

9. Scrum Master i Product Manager:

   • Różnica między Scrum Masterem a Product Managerem lub PM: Scrum Master wspiera zespół we wdrażaniu zwinnego procesu, podczas gdy Product Manager lub PM jest odpowiedzialny za definiowanie wymagań produktowych i maksymalizację wartości produktu.
   • Scrum Master i Product Manager lub rekomendacja PM: Często zdarza się, że obie role ściśle ze sobą współpracują, ale mają różne priorytety. Jasna komunikacja i współpraca są kluczowe. Nawet menedżerowie produktu lub PM są czasami w pewnym sensie scrum masterami swoich zespołów, jeśli nie ma dodatkowego pracownika zajmującego się tematem "ciągłego doskonalenia".

Teraz mamy lepsze pojęcie o tym, jak możemy rozróżnić różne role menedżerskie Scrum Mastera. Ale co z pytaniem, czy Scrum Masterzy mogą lub powinni być również menedżerami funkcjonalnymi?