Bądźmy szczerzy: wiele organizacji nie może lub nie chce pozwolić sobie na Scrum Mastera ze względu na związane z tym ograniczenia finansowe. Ale czy Scrum bez Scrum Mastera – jest w ogóle możliwy? Czy możesz prowadzić Scrum bez Scrum Mastera?
Szczerze mówiąc, myślę, że takie pytanie wskazuje na to, że a) zespół ma niski poziom dojrzałości zwinnej lub b) zespół ma po prostu złego Scrum Mastera, który nie wykonuje dobrze swojej pracy (przeczytaj więcej: Dojrzałość Agile). Tak więc, aby odpowiedzieć na pytanie w prosty sposób, możesz powiedzieć: Tak, możliwe jest wprowadzenie lub używanie Scruma bez Scrum Mastera, ale czyni to znacznie trudniejszym. Framework Scrum nie jest po prostu łatwy do wdrożenia. Większość zespołów przetrwa bez Scrum Mastera, ale znacznie trudniej będzie im odnieść sukces.
Biorąc pod uwagę wspomniane wyżej realia ekonomiczne, mimo wszystko postaram się pokrótce nakreślić w tym tekście, co musisz zrobić, aby z powodzeniem wdrożyć Scruma bez Scrum Mastera.
Czy możesz wprowadzić Scrum bez Scrum Mastera?
Scrum bez Scrum Mastera: Co to oznacza?
Istnieje wiele list obowiązków i ról Scrum Mastera, ale zasadniczo można powiedzieć, że sprowadzają się one do trzech rzeczy (czytaj więcej: Role Scrum Masterów).
Scrum Master jest odpowiedzialny za
- Moderowanie procesu Scrum (w szczególności ceremonii Scrum, takich jak Codzienny Standup, Przeglądy Sprintu, Retrospektywa i Planowanie Sprintu).
- Usuwanie przeszkód i ochrona zespołu
- Ciągłe doskonalenie w kierunku samoorganizującego się zespołu
Kto zatem przejąłby te trzy obowiązki w tradycyjnym zespole, który nie pracuje metodami zwinnymi?
A kto przyjąłby ich w zespole, który chce używać frameworka Scrum, ale nie ma Scrum Mastera?
Oto krótki przegląd tego, jak widzę tę sytuację.
Odpowiedzialność | Zespół Scrum | Klasyczny zespół | Zespół Scrumowy bez Scrum Mastera |
|---|---|---|---|
Moderowanie spotkań | Scrum Master | Lider zespołu | Lider zespołu, niektórzy członkowie zespołu |
Usuwanie przeszkód | Scrum Master | Jako zadanie dodatkowe: lider zespołu | Jako zadanie dodatkowe: lider zespołu |
Ciągłe doskonalenie | Scrum Master | Jako zadanie dodatkowe: lider zespołu | Jako zadanie drugorzędne: Lider zespołu
W najlepszym przypadku: Cały zespół |
Chciałbym podkreślić następujący punkt, mówiąc "jako zadanie drugorzędne": Niektóre z obowiązków będą uważane po prostu za "miło mieć" w tradycyjnym zespole lub w zespole scrumowym bez scrum mastera. Lider zespołu prawdopodobnie będzie czuł się za nie odpowiedzialny, jeśli w ogóle.
Innymi słowy, te obowiązki najbardziej ucierpią na braku dedykowanego Scrum Mastera. Przejdźmy teraz głębiej do mojego podziału.
Czy możesz wprowadzić Scrum bez Scrum Mastera?
Kto podejmuje się tych zadań w Scrumie bez Scrum Mastera?
Kto więc byłby za to odpowiedzialny w zwykłym zespole deweloperskim, który nie pracuje zgodnie ze Scrumem, tj. w zespole, który z natury tworzy oprogramowanie bez Scrum Mastera?
Prawdopodobnie albo a) lider zespołu / kierownik projektu / właściciel produktu itp. albo b) nikt nie czuje się odpowiedzialny za takie rzeczy. I dokładnie tak zachowują się zespoły Scrumowe bez Scrum Mastera:
Nasi użytkownicy i klienci (którzy często nie mają pełnoetatowego Scrum Mastera) zazwyczaj mają jakiegoś Team Lead'a lub Tech Lead'a, który facylituje wszystkie ceremonie Scrum. Czasami członek zespołu podejmuje się facylitacji niektórych z tych ceremonii. Ta sama osoba będzie również próbowała "usuwać przeszkody i chronić zespół", ale prawdopodobnie w sposób pasywny lub oparty na wyzwalaczach, a nie aktywny.
Wreszcie, w większości przypadków osoba prowadząca spotkania nie czuje się odpowiedzialna za "ciągłe doskonalenie zespołu", nie mówiąc już o rozwoju "samoorganizującego się zespołu".
Lider zespołu po prostu nie ma czasu na zajmowanie się takimi rzeczami, ponieważ jest zbyt wiele innych wyzwań. Co więc może być alternatywą? Pozwól, że coś zasugeruję.
Czy możesz wprowadzić Scrum bez Scrum Mastera?
Scrum bez Scrum Mastera: sugestia
Ogólnie rzecz biorąc, powinniśmy zignorować "wyniki" Scrum Mastera i myśleć o "rezultatach" dobrego zespołu Scrumowego (więcej na ten temat: Wyniki a rezultaty), ponieważ wyniki nie są tak ważne jak rezultaty końcowe. Jakie są wyniki zespołu Scrum i jak można je osiągnąć bez Scrum Mastera?
Dobry zwinny zespół jest kolektywnie dobry w zrozumieniu potrzeb swoich klientów i iteracji w celu zaspokojenia tych potrzeb, tj. tworzenia wartości dla klienta. Ramy Scrum i wszystkie związane z nimi procesy bardzo pomagają w osiągnięciu tego celu.
Ale które części frameworka Scrum są najważniejsze? Zdecydowanie nie są to procesy i ceremonie. Chodzi raczej o znajomość konkretnego celu (cel: tworzenie lepszej wartości dla klienta poprzez cykle iteracji) i chęć dążenia do niego. Zasadniczo jest to również znane jako "sposób myślenia Agile" (więcej na ten temat: Agile Mindset), lub mówiąc moimi słowami: potraktować "ciągłe doskonalenie" w kierunku tego celu naprawdę poważnie.
Jeśli więc nie możesz sobie pozwolić na posiadanie Scrum Mastera, jak osiągniesz cel zwiększania wartości dla klienta poprzez cykle iteracji? Co musiałbyś zrobić, aby opanować Scruma bez Scrum Mastera? To może być jedno z podejść:
- Jako lider zespołu (lub lider techniczny, właściciel produktu, menedżer produktu itp.) powinieneś upewnić się, że wszyscy rozumieją podstawowe zasady zwinności: Powinieneś pracować w iteracyjnych, krótkich cyklach z informacjami zwrotnymi od klientów, aby upewnić się, że dostarczasz to, czego oczekujesz tak szybko, jak to możliwe.
- Nie wprowadzaj wszystkich zwinnych ceremonii, metod i zasad na raz.
- Zamiast tego zacznij od najważniejszych: przejrzystości (aby zachęcić do komunikacji) i ciągłego doskonalenia.
- Przejrzystość: Zasadniczo dobrym pomysłem jest wprowadzenie tablicy Kanban. Powinno to być połączone z codziennym (lub pół-dziennym?) stand-upem, aby porozmawiać o twojej pracy, prawdopodobnie prowadzonym przez lidera zespołu. Nagle praca staje się widoczna, a komunikacja przebiega w zupełnie nowy, produktywny sposób.
- Ciągłe doskonalenie: Zacznij od wprowadzenia zwinnych retrospektyw. Ponieważ wiele rzeczy zmieni się na początku i pojawi się wiele napięć, zwykle powinna istnieć duża potrzeba przestrzeni do rozmowy o napięciach i testowania hipotez dotyczących ich rozwiązania. To jest cel dobrej retrospektywy: zdefiniowanie środków lub elementów działań, przetestowanie ich przez 1-2 sprinty, a następnie sprawdzenie, czy działają. Elementem działania może być na przykład to, że iterujesz wizję produktu lub że potrzebujesz prawdziwego celu sprintu. To byłoby idealne rozwiązanie: zespół naturalnie wprowadza Scrum w sposób samoorganizujący się i oparty na problemach.
Czy Scrum może działać bez Scrum Mastera?
Za dużo Scruma (tj. procesów): Zombie Scrum
Wiele firm może mieć "za dużo" Scrum Mastera, doświadczają one zjawiska zwanego "Zombie Scrum": przestrzegają wszystkich procesów, ale mogą nie widzieć w nich żadnego sensu. Masz cel sprintu, ale nikt o nim nie myśli podczas sprintu. Organizujesz spotkanie dotyczące planowania sprintu, ale zabiera głos tylko jedna osoba. Dlaczego? Ponieważ pierwszy krok wspomniany powyżej nie został zrozumiany przez zespół lub nie został wystarczająco dobrze zakomunikowany przez Scrum Mastera: Po co robisz te wszystkie ceremonie?
Najlepszym sposobem na upewnienie się, że członkowie zespołu Scrum rozumieją wartość wszystkich procesów Scrum, jest pozwolenie im najpierw doświadczyć problemów i napięć, które można następnie rozwiązać za pomocą procesów frameworka Scrum.
Dlatego na początku może być nawet korzystne, aby nie mieć Scrum Mastera i nie "zbyt aktywnie wprowadzać" metod zwinnych.
Wreszcie, istnieje specjalne narzędzie, które może Cię zainteresować, jeśli zadajesz sobie pytanie: Czy możliwe jest wdrożenie Scruma bez Scrum Mastera?
Czy Scrum może działać bez Scrum Mastera?
Narzędzie, które Ci pomoże: Echometer
Echometer jest właśnie dla tego przypadku użycia (dnie posiadasz dedykowanego Scrum Mastera na pełen etat, który mógłby wspierać Twój zespół – doskonale dopasowane.
Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga liderom zwinnych zespołów w zwinnych retrospektywach i zespołowych Health Check. Niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna, hybrydowa czy na miejscu: sprawia, że coaching zespołowy jest mierzalny i profesjonalizuje Twoją pracę, jednocześnie oszczędzając Ci wiele pracy. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.
Czy Scrum może działać bez Scrum Mastera?
Podsumowanie - Scrum bez Scrum Mastera?
Oczywiście w tym tekście dokonałem zbytniego uproszczenia i jest on bardzo krótki. Niemniej jednak, może to być istotne i interesujące spojrzenie na to, jak podejść do wyzwania, jakim jest prowadzenie Scruma bez Scrum Mastera. Podsumowując: Postaraj się mieć Scrum Mastera. Jeśli nie możesz, skup się na stworzeniu atmosfery ciągłego doskonalenia, a zespół może przyjąć i nauczyć się Scruma w sposób samoorganizujący się.
Bardziej fundamentalne pytanie w odniesieniu do metod zwinnych: Czy metody zwinne można wprowadzić bez Scrum Mastera lub Trenera Agile, czy "Agile jest możliwe bez Scrum Mastera lub Trenera Agile"? Z pewnością odpowiedź na to pytanie byłaby inna, ponieważ pojęcie "Agile" jest znacznie szersze. Niemniej jednak, niniejszy przewodnik powinien również pomóc Ci myśleć we właściwym kierunku w odniesieniu do tego pytania. Moje myślenie można również zastosować do tego pytania.
Na koniec jeszcze jedna wskazówka: jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć zwinną retrospektywę poniżej bez logowania, w tym przypadku warsztat "Keep, Stop, Start".
Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.
