Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przełącz się na język angielski.

Przełącz na język angielski

Moderowanie retrospektywy: 6 praktycznych wskazówek

Chcesz, aby Twój szef Cię pokochał? Przenieś swój zespół na nowe wyżyny wydajności. Zmień go z przeciętnego samochodu – w wybuchową rakietę!

Jak to zrobić? Pobierz mój darmowy i psychologicznie uzasadniony eBook na ten temat " W prostych 12 krokach do przepływu zespołu "i przeczytaj to. Tyle z góry –, ale teraz przejdźmy do właściwego tematu tego tekstu.

Moderowanie i projektowanie retrospektyw często pozostawia się przeszkolonym Scrum Masterom i Agile Coachom, którzy mają już duże doświadczenie z różnymi formatami warsztatów.

W wielu firmach jednak od czasu do czasu członkowie zespołu muszą wcielić się w rolę moderatora – co jest dobre. Ponieważ moderacja to umiejętność, której można się nauczyć i trenować, a która pomaga w różnych obszarach.

Jeśli chcesz pracować z Format retrospektywny Jeśli nie znasz jeszcze retrospektywy jako takiej, warto zapoznać się z tą prezentacją. Oto nasze wskazówki, jeśli organizujesz retrospektywę po raz pierwszy:

Wskazówka 1 dotycząca ułatwiania retrospektywy: Zadaj sobie pytanie, czy jesteś wystarczająco neutralny

W tej wskazówce chciałbym zwrócić uwagę na fakt, że rola moderatora pociąga za sobą pewne wymagania w zakresie neutralności. Jeśli działasz jako lider opinii lub menedżer zespołu, będziesz wywierać szczególny wpływ na zespół jako moderator. Dzieje się tak nawet wtedy, gdy (subiektywnie) neutralnie moderujesz retrospektywę lub podobne działania. Samo oczekiwanie na twoją reakcję ze strony uczestników jest efektem, którego niestety nie można wykluczyć.

Facylitator powinien być zatem możliwie neutralną osobą, która jest uznawana przez zespół w tej roli. Jeśli rola ta nie może być obsadzona przez Scrum Mastera lub Agile Coacha, często dobrym rozwiązaniem jest przekazanie roli facylitatora zespołowi w sposób ciągły, aby dać każdemu możliwość wślizgnięcia się w tę rolę i wyciągnięcia z niej wniosków.

Szczególnie jeśli jako lider masz moderować retrospektywę, aktywnie zachęcaj członków zespołu do przejmowania moderacji retrospektyw. Lub stwórz efekt przyciągania – w końcu w ten sposób aktywnie inwestuje się w rozwój umiejętności moderacyjnych (nie tylko retrospektyw).

Wskazówka 2 dotycząca organizacji retro: Ustaw scenę z odprawą

Jako moderator powinieneś odgrywać aktywną rolę, ale to nie czyni cię głównym graczem w Retro. Przynajmniej nie powinieneś nim być. Twoim zadaniem jest wystawienie członków zespołu jako aktorów i przygotowanie dla nich sceny.

W tym sensie odprawa działa jak rozgrzewka. Upewnij się, że wszyscy są aktywnie zaangażowani w odprawę i że tworzona jest pozytywna atmosfera. Jeśli pomyślnie wykonasz ten krok, reszta rozmowy sama się ułoży.

Oto kilka przykładów pytań kontrolnych, których możesz użyć, aby rozpocząć pracę z Retro:

  • Jakie jest Twoje największe lub najmniejsze osiągnięcie ostatniego tygodnia?
  • W skali od 0 dla źle do 10 dla super – jak się teraz czujesz?

W przeciwnym razie istnieją oczywiście różne Generatory odprawyaby Cię zainspirować.

Wskazówka 3 dotycząca moderowania retrospektyw: Opanuj zwroty związane z moderowaniem

Istnieje kilka powtarzających się wzorców w prowadzeniu warsztatów, dla których istnieją sprawdzone formuły, które możesz zaadoptować i dostosować dla siebie:

Jedna osoba (Peter) mówi przez cały czas: 
  • “Dziękuję, Peter. Zobaczmy, jakie jeszcze mamy perspektywy na ten temat. Jak inni widzą ten punkt?”
Dyskusja między 2 osobami: 
  • “Mam wrażenie, że ten temat dotyczy tylko was dwojga. Zapiszę to w naszych notatkach i zaproponuję, żebyście kontynuowali dyskusję we dwoje później. Co o tym sądzicie?”
Dyskusja trwa zbyt długo: 
  • “Czy jesteście pewni, że biorąc pod uwagę zaawansowaną porę, sensowne jest kontynuowanie tutaj dyskusji? Mamy jeszcze dwa tematy w agendzie: X i Y.”

Inne przykłady takich zwrotów do moderowania twojej retrospektywy można znaleźć na przykład tutaj. Jak już wspomniałem, ważne jest, aby dostosować formuły tak, aby Ci odpowiadały i były dla Ciebie odpowiednie. bezpieczeństwo psychologiczne zespołu.

Wskazówka 4: Poproś o informację zwrotną

Każdy będzie wyrozumiały, gdy po raz pierwszy wcielisz się w rolę moderatora podczas retrospektywy. Wykorzystaj więc okazję, aby później otwarcie zapytać uczestników o opinie – zarówno w grupie, jak i w indywidualnych rozmowach.

Na przykład, jeśli w niektórych sytuacjach nie masz pewności, czy zareagowałeś prawidłowo, zapytaj później uczestników, jak postrzegali daną sytuację.

Zmaksymalizuje to twoją naukę i wprowadzi cię na ścieżkę do zostania najlepszym prezenterem retro.

Wskazówka 5 dotycząca prowadzenia retrospektywy: Wybierz prosty format

Szczególnie w przypadku pierwszych retrospektyw warto wybrać prosty, dobrze ustrukturyzowany format do moderowania retrospektywy. Na przykład klasyki – “Keep, stop, start”, “Mad, sad, glad” lub w następnym kroku retrospektywa żaglówki. Konkretne inspiracje znajdziesz również w tych Trzy proste i interaktywne metody retro . Istnieje wiele metod retrospektyw, które są bardzo wymagające pod względem facylitacji i wymagają ścisłego określenia ram czasowych.

Klasykiem wśród metod retro jest na przykład “Retrospektywa żaglówki”, która nadaje się również dla początkujących. Jeśli masz ochotę, zobacz ją w naszym narzędziu ( Nie musisz się logować ). Może wypróbujesz je od razu:

  • ⛵️ ⚓️ Anchor: Co nas powstrzymuje?
  • 🦈🧊 Shark/Iceberg: Jakie niebezpieczeństwa lub przeszkody stoją przed nami?
  • 💨 Tailwind: Co nas napędza?
  • 🏝💰 Raj: Nad jakimi celami lub kamieniami milowymi pracujemy?

Wskazówka 6 dotycząca moderowania retrospektyw: Spróbuj Echometer z

Świetnym wsparciem w moderowaniu retrospektywy są istniejące narzędzia retro. Mogą one zdjąć z ciebie sporo pracy – w tym moderację, timeboxing, ale także jakościowe wyprowadzanie działań.

W szczególności chciałbym Echometer nazywam, przy którego rozwoju sam brałem udział. Łączy on spostrzeżenia z psychologii z Agile Best Practices, aby wydobyć to, co najlepsze z Team Health Checks & Retros dla rozwoju zespołu. 

Dajemy ci konkretne wskazówki w narzędziu, jak wyprowadzać dobre działania – i można go używać zarówno online zdalnie, jak i offline.

Możesz zaprojektować retrospektywę bez logowania się po twojej stronie lub po stronie twojego zespołu – narzędzie przejmuje całą strukturę i pomaga w timeboxingu itp.

 

Za pomocą tego przycisku możesz bezpośrednio otworzyć narzędzie, wybrać metodę retro i zaprosić zespół za pośrednictwem linku (istnieją następujące opcje  ponad 30 retrospektyw  Metody możliwe między innymi w Mario Kart Retro, Marathon Retro i Elon Musk Retro):

Kategoria bloga

Więcej artykułów na temat „Wskazówki dla retrosów”

Zobacz wszystkie artykuły z tej kategorii
7 najlepszych narzędzi retro dla zespołów agile (2026)

7 najlepszych narzędzi retro dla zespołów agile (2026)

Odkryj 7 najlepszych narzędzi retro dla zespołów agile w 2026 roku! Nasze obszerne porównanie pomoże Ci znaleźć idealne narzędzie do retrospektyw dla Twojego zespołu.

10 wskazówek dotyczących dobrych pomiarów retrospektywnych wraz z przykładami

10 wskazówek dotyczących dobrych pomiarów retrospektywnych wraz z przykładami

Jak wyprowadzić dobre działania z retrospektyw? 10 wskazówek i przykładów pomoże zdefiniować i wdrożyć sensowne działania. Dla retrospektyw tworzących wartość!

5 faz samej retrospektywy nie wystarczy: model podwójnego diamentu

5 faz samej retrospektywy nie wystarczy: model podwójnego diamentu

Zoptymalizuj swoje retrospektywy za pomocą modelu Double Diamond! Odkryj, jak ulepszyć 5 faz, aby osiągnąć lepsze wyniki i współpracę zespołową.

42 kreatywne kontrole retrospektywne, które przełamują lody

42 kreatywne kontrole retrospektywne, które przełamują lody

Odkryj 42 kreatywne punkty kontrolne retrospektywy i rozgrzewki dla zespołów Agile. Znajdź najlepsze pytania i metody, aby każda retrospektywa była interaktywna.

10 prostych podstawowych zasad zwinnej retrospektywy

10 prostych podstawowych zasad zwinnej retrospektywy

Retrospektywy Agile: 10 prostych zasad efektywnej pracy zespołowej. Stwórz bezpieczne środowisko, promuj szczerość i skup się na rozwiązaniach.

Jakie są najwyżej oceniane retrospektywne narzędzia programistyczne online dla zwinnych (scrumowych) zespołów?

Jakie są najwyżej oceniane retrospektywne narzędzia programistyczne online dla zwinnych (scrumowych) zespołów?

Jakie narzędzia do retrospektyw online są najlepiej oceniane przez zwinne zespoły (Scrum)? Porównanie Echometer, Parabol i innych z zaletami i wadami.

Jak znaleźć odpowiednie narzędzie programistyczne do retrospektyw sprintu?

Jak znaleźć odpowiednie narzędzie programistyczne do retrospektyw sprintu?

Jakie narzędzie programowe najlepiej pasuje do twoich retrospektyw sprintu? Porównujemy popularne narzędzia, takie jak Echometer, EasyRetro i Metro Retro. Znajdź odpowiednie!

Jaka jest najtańsza alternatywa dla narzędzia do retrospektywy Neatro?

Jaka jest najtańsza alternatywa dla narzędzia do retrospektywy Neatro?

Neatro czy Echometer: Które narzędzie do retrospektyw jest tańsze? Porównanie kosztów i cen dla zespołów agile. Odkryj najlepszą i najtańszą alternatywę!

5 szablonów Whiteboard do burzy mózgów w retrospektywach

5 szablonów Whiteboard do burzy mózgów w retrospektywach

Odkryj 5 szablonów tablicy do retrospektyw, aby przeprowadzić burzę mózgów nad działaniami! Zawiera przypadki użycia, przykłady i wskazówki dla Twojego zespołu agile.

Newsletter Echometer

Nie przegap aktualizacji Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

FAQ dotyczące Narzędzie retrospektywne

Najważniejsze odpowiedzi dla wszystkich, którzy chcą poznać nasz Narzędzie retrospektywne.