Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przełącz się na język angielski.

Przełącz na język angielski

Jak długo trwa retrospektywa sprintu? Łącznie z wyjątkami

Niektórzy nowicjusze Scruma szukają odpowiedzi na pytanie “Jak długo trwa retrospektywa sprintu?”, a konkretnie interesuje ich typowa długość retrospektywy. Z przyjemnością podam ci kilka liczb!

Jak długo trwa zwinna retrospektywa?

Typowa długość retrospektywy sprintu

Aby podać ci pierwszą liczbę: większość retrospektyw, w których brałem udział, trwała od 45 do 90 minut. Ale to oczywiście zależy od jednej rzeczy - jak dawno nie przeprowadzałeś retrospektywy? To z kolei często zależy od długości twojego sprintu.

Aby dać Ci prostą zasadę: Na każdy tydzień “sprintu” w zespole zaplanuj 30 minut więcej na retrospektywę.

  • Cotygodniowe sprinty: Retrospektywa trwa 30 minut
  • Sprinty co dwa tygodnie: Retro trwa 60 minut
  • Comiesięczne sprinty: Retro trwa 120 minut
  • Sprinty kwartalne: Na pewno nie trwają 6 godzin 😄…

Dobra, nie, to koniec tej reguły, jak mogłeś się domyślić. Porozmawiajmy o kilku wyjątkach.

Jak długo trwa retrospektywa sprintu

Jak długie są retrospektywy sprintów w nietypowych konstelacjach?

Sprinty kwartalne, tj. 12-tygodniowe, są dość długie (mają sens tylko w pewnych okolicznościach, ale to już inny temat). Zgodnie z naszą zasadą kciuka, możesz pomyśleć, że w takich przypadkach powinieneś zrobić 6-godzinną retrospektywę. Ale to byłoby za dużo.

Czas trwania Retrospektywy Sprintu: Retrospektywy kwartalne

Z mojego doświadczenia jako Scrum Mastera i psychologa wynika, że zamiast tego zalecam maksymalnie 3-godzinne retrospektywy plus 15-godzinną przerwę w środku. Dlaczego? 2 rzeczy dla Twojego kontekstu:

  • Po pierwsze, dobra retrospektywa koncentruje się na opracowywaniu hipotez dotyczących możliwych drobnych usprawnień, małych kroków.
  • Po drugie, dobra retrospektywa nie tworzy długoterminowego planu zmian z 10 dużymi działaniami dla zespołu. Takie plany i tak rzadko działają. Zamiast tego dobra retrospektywa próbuje wdrożyć od 1 do 3 działań.

W takim razie, po co komu 6 godzin? Nie są potrzebne. 3 godziny to więcej niż wystarczająco. Jeśli potrzebujesz więcej czasu, powinieneś pomyśleć o przeprowadzaniu retrospektyw częściej 🙂 .

Przy okazji: jakość tych środków jest oczywiście kluczowa. Dlatego naszym wkładem może być 7 wskazówek dotyczących dobrych działań będzie dla Ciebie interesujący.

Czas trwania Retrospektywy Sprintu: Krótkie Retrospektywy

W niektórych przypadkach zespół nie ma dużo czasu. Wtedy można pomyśleć: Zróbmy krótką retrospektywę! Cóż, możesz to zrobić, ale powinieneś wziąć pod uwagę kilka rzeczy. Zebraliśmy dla ciebie kilka wskazówek w naszym artykule “ Krótka retrospektywa - lepiej szybko niż wcale ” .

Nawiasem mówiąc, nasze narzędzie Retro & Team Health Check Tool może bardzo pomóc w przestrzeganiu timeboxingu w retro - i uczynić retro bardziej zabawną i produktywną. Zapraszamy do zapoznania się:

Podsumowanie - Czas trwania retrospektywy sprintu

Mam nadzieję, że teraz lepiej rozumiesz, jak długa powinna być retrospektywa sprintu. Jeśli masz pytania dotyczące innych konkretnych retrospektyw, chętnie pomożemy!

Oczywiście format retrospektywy lub pytania otwarte odgrywają główną rolę w długości retrospektywy. Pod tym względem nasze 32 Metody retrospektywne dla początkujących i profesjonalistów może być również interesujące dla ciebie - baw się dobrze!

Kategoria bloga

Więcej artykułów na temat „Wskazówki dla retrosów”

Zobacz wszystkie artykuły z tej kategorii
7 najlepszych narzędzi retro dla zespołów agile (2026)

7 najlepszych narzędzi retro dla zespołów agile (2026)

Odkryj 7 najlepszych narzędzi retro dla zespołów agile w 2026 roku! Nasze obszerne porównanie pomoże Ci znaleźć idealne narzędzie do retrospektyw dla Twojego zespołu.

10 wskazówek dotyczących dobrych pomiarów retrospektywnych wraz z przykładami

10 wskazówek dotyczących dobrych pomiarów retrospektywnych wraz z przykładami

Jak wyprowadzić dobre działania z retrospektyw? 10 wskazówek i przykładów pomoże zdefiniować i wdrożyć sensowne działania. Dla retrospektyw tworzących wartość!

5 faz samej retrospektywy nie wystarczy: model podwójnego diamentu

5 faz samej retrospektywy nie wystarczy: model podwójnego diamentu

Zoptymalizuj swoje retrospektywy za pomocą modelu Double Diamond! Odkryj, jak ulepszyć 5 faz, aby osiągnąć lepsze wyniki i współpracę zespołową.

42 kreatywne kontrole retrospektywne, które przełamują lody

42 kreatywne kontrole retrospektywne, które przełamują lody

Odkryj 42 kreatywne punkty kontrolne retrospektywy i rozgrzewki dla zespołów Agile. Znajdź najlepsze pytania i metody, aby każda retrospektywa była interaktywna.

10 prostych podstawowych zasad zwinnej retrospektywy

10 prostych podstawowych zasad zwinnej retrospektywy

Retrospektywy Agile: 10 prostych zasad efektywnej pracy zespołowej. Stwórz bezpieczne środowisko, promuj szczerość i skup się na rozwiązaniach.

Jakie są najwyżej oceniane retrospektywne narzędzia programistyczne online dla zwinnych (scrumowych) zespołów?

Jakie są najwyżej oceniane retrospektywne narzędzia programistyczne online dla zwinnych (scrumowych) zespołów?

Jakie narzędzia do retrospektyw online są najlepiej oceniane przez zwinne zespoły (Scrum)? Porównanie Echometer, Parabol i innych z zaletami i wadami.

Jak znaleźć odpowiednie narzędzie programistyczne do retrospektyw sprintu?

Jak znaleźć odpowiednie narzędzie programistyczne do retrospektyw sprintu?

Jakie narzędzie programowe najlepiej pasuje do twoich retrospektyw sprintu? Porównujemy popularne narzędzia, takie jak Echometer, EasyRetro i Metro Retro. Znajdź odpowiednie!

Jaka jest najtańsza alternatywa dla narzędzia do retrospektywy Neatro?

Jaka jest najtańsza alternatywa dla narzędzia do retrospektywy Neatro?

Neatro czy Echometer: Które narzędzie do retrospektyw jest tańsze? Porównanie kosztów i cen dla zespołów agile. Odkryj najlepszą i najtańszą alternatywę!

5 szablonów Whiteboard do burzy mózgów w retrospektywach

5 szablonów Whiteboard do burzy mózgów w retrospektywach

Odkryj 5 szablonów tablicy do retrospektyw, aby przeprowadzić burzę mózgów nad działaniami! Zawiera przypadki użycia, przykłady i wskazówki dla Twojego zespołu agile.

Newsletter Echometer

Nie przegap aktualizacji Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

FAQ dotyczące Narzędzie retrospektywne

Najważniejsze odpowiedzi dla wszystkich, którzy chcą poznać nasz Narzędzie retrospektywne.

Czy płatne narzędzie do retrospektyw zespołowych się opłaca?

Retrospektywy zespołowe mogą szybko przekształcić się w czasochłonne procesy, jeśli przygotowanie, moderacja i działania następcze są realizowane ręcznie. Płatne narzędzie, takie jak Echometer, pomaga ustandaryzować, przyspieszyć i wymiernie poprawić te procesy.

Dlaczego warto zainwestować:

  • Szablony i motywy wielokrotnego użytku: Nie musisz za każdym razem tworzyć retrospekcji od nowa. Zamiast tego masz do dyspozycji sprawdzone formaty, szablony timeboxingu i asynchroniczny feedback.
  • Dokumentacja i działania: Każda lekcja i każdy element działania są automatycznie rejestrowane. W ten sposób wiedza jest zachowywana, nawet jeśli zmieniają się członkowie zespołu.
  • Wgląd w kondycję zespołu: Dashboardy pokazują trendy w różnych zespołach, dzięki czemu możesz bezproblemowo reagować, gdy pojawią się problemy.
  • Skalowalność i samodzielność: Zespoły przeprowadzają własne retrospektywy, coachowie pozostają skupieni, a nowi członkowie zespołu z łatwością się odnajdują.

Dodatkowo: Echometer dostarcza standardowe kalkulacje ROI. Dzięki temu każdy menedżer widzi czarno na białym, jakie oszczędności czasu, wzrost produktywności i poprawę kultury przynosi inwestycja.

Otwórz kalkulator ROI

Jaki jest zwrot z inwestycji (ROI) w płatnej wersji Echometer?

Dobre retrospektywy zespołowe to prawdziwa korzyść dla firm. Mają pozytywny wpływ na produktywność, zaangażowanie i satysfakcję – dzięki Echometer możesz wzmocnić te korzyści w sposób odczuwalny i mierzalny.

Z naszych danych wynika, że zespoły osiągają średni wzrost ROI o +120% na retrospekcję, gdy korzystają z Echometer. Kalkulacja ROI uwzględnia wszystkie założenia, dzięki czemu możesz wprowadzać efekty tak realistycznie, jak to możliwe.

Ważne dźwignie:

  • Oszczędność czasu: Przygotowanie retro, sesje na żywo i działania następcze są znacznie szybsze dzięki szablonom zespołowym, motywom retro i zautomatyzowanej dokumentacji. Możesz zbierać informacje zwrotne asynchronicznie, korzystać z kontrolowanego timeboxingu i rejestrować wszystkie działania bezpośrednio w narzędziu.
  • Skalowalność: Twoje zasoby coachingowe są ograniczone? Echometer umożliwia zespołom samodzielne przeprowadzanie retrospektyw, pomaga nowym moderatorom w rozpoczęciu pracy i zapewnia międzyzespołowy barometr kultury.

Za pomocą kalkulatora ROI Echometer możesz dokładnie obliczyć wartość dodaną, jaką generujesz dla swojej firmy – idealne jako podstawa do podejmowania decyzji dla osób odpowiedzialnych za budżet lub gdy chcesz przedstawić uzasadnienie biznesowe.
Do kalkulatora ROI

Czy muszę się zarejestrować, aby przetestować Retro Tool?

Nie, nie musisz logować się do Echometer ani rejestrować, aby przetestować Retro Board i Retro Tool w Echometer.

Możesz wypróbować Retro Board Echometer za pośrednictwem poniższego linku bez logowania: Rozpocznij jazdę próbną

Jak mogę kupić narzędzie retro Echometer?

Najpierw wystarczy zarejestrować się za darmo w Echometer. Następnie przejdź do obszaru roboczego, dla którego chcesz zakupić narzędzie retro. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, możesz to zrobić tutaj: Utwórz konto w narzędziu Echometer 1:1

Następnie można zarządzać subskrypcją (zarówno dla narzędzia retro, jak i oprogramowania 1:1) w ustawieniach obszaru roboczego.

Podczas aktualizacji można wybrać spośród różnych metod płatności.

Jeśli nie masz dostępu do karty kredytowej swojej firmy, możesz po prostu dodać kupującego jako administratora obszaru roboczego w swoim obszarze roboczym Echometer, aby ten administrator mógł przeprowadzić aktualizację za Ciebie.

Jaka jest różnica między narzędziem retrospektywnym a oprogramowaniem 1:1?

W Echometer istnieją dwa oddzielne rozwiązania programowe, które są dostępne w każdym obszarze roboczym w Echometer:

  • Narzędzie 1:1: Oprogramowanie do planowania i prowadzenia spotkań 1:1 oraz śledzenia rozwoju pracowników.
  • Narzędzie do retrospektyw: Oprogramowanie do planowania i moderowania retrospektyw oraz śledzenia rozwoju zespołu poprzez kontrole jego kondycji.

Oba są niezależnymi rozwiązaniami programowymi, więc mogą być używane niezależnie od siebie.

Pracują jednak według tych samych zasad i dążą do osiągnięcia tej samej wartości dodanej: dalszego rozwoju zwinnych zespołów. W związku z tym zaleca się jednoczesne korzystanie z obu rozwiązań.

Czy mogę wyznaczyć kilku administratorów w Echometer?

Tak, możesz nadać dowolnej liczbie użytkowników uprawnienia administracyjne zarówno na poziomie zespołu, jak i obszaru roboczego. Należy pamiętać o następujących kwestiach:

  • Tylko administratorzy przestrzeni roboczej mogą wykupić subskrypcję Echometer i zarządzać nią dla przestrzeni roboczej Echometer.
  • Tylko administratorzy obszarów roboczych mogą tworzyć dodatkowe zespoły i nadawać nazwy lub usuwać dodatkowych administratorów obszarów roboczych.
  • Administratorzy zespołu mogą wyznaczać i usuwać dodatkowych administratorów i członków zespołu.