Kto może zostać Scrum Masterem? Krótka odpowiedź

Scrum Master to kluczowa rola w strukturze Scrum, która jest często wykorzystywana w zwinnym tworzeniu oprogramowania. Rola Scrum Mastera nie jest ograniczona do konkretnego stanowiska lub działu w organizacji. Ludzie z różnych środowisk mogą zostać Scrum Masterami. W tym artykule zagłębiam się nieco bardziej w ten temat.

Oto kilka punktów, które należy wziąć pod uwagę.

1. Szkolenie i certyfikacja: Zazwyczaj odbywa się szkolenie i uzyskuje certyfikat “Professional Scrum Master (PSM)” lub “Certified Scrum Master (CSM)”.

2. Doświadczenie w metodach zwinnych: Przydatne będzie, jeśli masz już doświadczenie z metodami zwinnymi w tworzeniu oprogramowania lub innych obszarach, ale nie jest to wymóg obowiązkowy.

3. Zainteresowanie rolą: Ważne jest, abyś był zainteresowany promowaniem zasad agile i wspieraniem zespołu.

4. Umiejętności komunikacyjne: Powinieneś mieć dobre umiejętności komunikacyjne, ponieważ będziesz musiał wchodzić w interakcje z różnymi interesariuszami i wspierać zespół.

5. Umiejętności rozwiązywania konfliktów: Powinieneś być w stanie rozpoznawać i skutecznie rozwiązywać konflikty w zespole.

6. Gotowość do ciągłego doskonalenia: Bądź otwarty na informacje zwrotne i dąż do ciągłego doskonalenia w celu zwiększenia wydajności i efektywności zespołu.

Nie ma sztywnych i szybkich zasad dotyczących tego, kto może zostać Scrum Masterem. Możesz pochodzić z różnych środowisk. Ważne jest, abyś posiadał niezbędne umiejętności i cechy.

Załóżmy, że chcesz szkolić Scrum Masterów lub Trenerów Agile wewnętrznie, aby nie musieć zatrudniać pracowników zewnętrznych i zaoszczędzić zasoby finansowe. Jakie role byłyby wtedy dostępne, które potencjalnie mogłyby zostać przekształcone w rolę Scrum Mastera lub Agile Coacha?

W organizacji programistycznej różne role mogą mieć możliwość zostania Scrum Masterem. Oto kilka ról, które często okazują się odpowiednie na stanowisko Scrum Mastera:

1. Deweloper/Programista: Osoby z doświadczeniem w tworzeniu oprogramowania często dobrze rozumieją sposób pracy zespołów programistycznych. Mogą dobrze zrozumieć perspektywę dewelopera i pomóc zintegrować zasady agile z procesem rozwoju.

2. Testerzy/specjaliści ds. jakości: Eksperci ds. testów są w stanie zaangażować się w procesy zapewniania jakości i testowania, a zatem mają również dobry przegląd metod pracy zespołów zwinnych.

3. Kierownik projektu/menedżer produktu: Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami lub produktami mogą wykorzystać swoje umiejętności organizacyjne do pełnienia roli Scrum Mastera. Często mają one doświadczenie w kierowaniu zespołami i koordynowaniu projektów. Jednocześnie nie powinny one zbytnio popadać w odgórną rolę przywódczą, ale powinny brać pod uwagę koncepcję przywództwa służebnego.

4. Analitycy biznesowi: Analitycy biznesowi często rozumieją wymagania klienta i zasadniczo mogą być również odpowiedni do konstruktywnego moderowania zwinnych ceremonii.

5. Lider zespołu: Kierownicy zespołów często mają już doświadczenie w prowadzeniu zespołów. Jako Scrum Master mogą pomóc w stworzeniu wspierającego środowiska opartego na współpracy. Obowiązuje tu ta sama zasada, co w przypadku menedżerów produktów lub menedżerów projektów – nie jest to klasyczne stanowisko kierownicze.

6. Projektant UX: Projektanci User Experience (UX) są również w stałym kontakcie z zespołami zwinnymi i dlatego nadają się również do rozwoju w kierunku roli Scrum Mastera.

7. Administratorzy systemu/eksperci DevOps: Osoby posiadające wiedzę z zakresu administracji systemami lub DevOps również mogą być zainteresowane rolą Scrum Mastera.

Należy pamiętać, że rola Scrum Mastera to stanowisko kierownicze, którego celem jest wspieranie zespołu i usuwanie przeszkód. Wykształcenie jest mniej ważne niż umiejętność zrozumienia i wdrożenia zasad agile oraz wspierania zespołu w ciągłym doskonaleniu.

Aby zostać Scrum Masterem, możesz wykonać następujące kroki:

1. Szkolenie i certyfikacja: Ukończ odpowiedni kurs szkoleniowy i uzyskaj certyfikat Scrum Master. Na przykład w Holandii możesz to zrobić u następującego dostawcy: Agile Scrum Group.

2. Zdobądź doświadczenie: Bierz udział w zwinnych projektach lub szukaj możliwości zastosowania zasad agile w swojej obecnej roli.

3. Edukacja: Bądź na bieżąco z nowymi osiągnięciami w zakresie Scrum i zwinności.

4. Zastosowanie: Gdy już zdobędziesz wymagane umiejętności i certyfikaty, możesz aplikować na otwarte stanowiska Scrum Mastera lub szukać możliwości wewnętrznie.

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

Rozwiąż to wyzwanie

Co prawda potrzebujesz jeszcze certyfikatu, ale Echometer może bardzo dobrze pomóc w codziennej pracy coachingowej Scrum Mastera. Echometer został stworzony specjalnie dla zespołów, które być może nie mają dedykowanego Scrum Mastera na pełny etat.

Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga liderom zwinnych zespołów w zwinnych retrospektywach i zespołowych Health Check. Niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna, hybrydowa czy na miejscu: sprawia, że coaching zespołowy jest mierzalny i profesjonalizuje Twoją pracę, jednocześnie oszczędzając Ci wiele pracy. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.

Jeśli chcesz zostać nowoczesnym liderem: Scrum Master to świetny pierwszy krok.

Christian Heidemeyer, psycholog i Scrum Master

Droga do zostania Scrum Masterem w firmie programistycznej i w innych branżach zazwyczaj rozpoczyna się od szkolenia i certyfikacji. Warto jednak wiedzieć, że rolę tę mogą pełnić programiści, testerzy, kierownicy projektów i wiele innych osób. Oprócz doświadczenia w agile, kluczowe są takie cechy jak umiejętności komunikacyjne, umiejętność rozwiązywania konfliktów i chęć ciągłego doskonalenia. Elastyczna rola oferuje miejsce na różnorodność i pozwala każdemu, kto rozumie zasady metod zwinnych, odnieść sukces jako Scrum Master. Powodzenia w tej ekscytującej podróży!

Na koniec jeszcze jedna uwaga: jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: możesz rozpocząć zwinną retrospektywę bez logowania, w tym przypadku warsztat “Keep, Stop, Start”. 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.

Jak to zrobić

Keep Stop Start Retro: Jak przebiega retro

1. Losowy Icebreaker (2-5 minut)

   Echometer udostępnia generator losowych pytań na rozgrzewkę.

2. Przegląd otwartych działań (2-5 minut)

   Zanim zaczniesz nowe tematy, powinieneś porozmawiać o skuteczności działań z przeszłych retrospektyw. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z przeszłych retrospektyw.

3. Omówienie tematów retro

   Skorzystaj z poniższych otwartych pytań, aby zebrać najważniejsze wnioski. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer pozwala na odsłanianie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.

   • Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?
   • Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?
   • Start: Co powinniśmy zacząć robić?

4. Pytanie ogólne (zalecane)

   Aby inne tematy również miały swoje miejsce:

   • O czym jeszcze chcesz porozmawiać na retro?

5. Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)

   Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.

6. Definiowanie działań (10-20 minut)

   Za pomocą symbolu plusa na opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard na ten temat za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.

7. Sprawdzenie / Zamknięcie (5 minut)

   Echometer umożliwia zbieranie anonimowych opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retro. Powstaje z tego wynik ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.

Keep Stop Start Retro

Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?

Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?

Start: Co powinniśmy zacząć robić?

Otwórz to retro teraz Dostosuj się...