Jako wyszkolony psycholog i Scrum Master, wiem, że zrozumienie odpowiedzialności ról zwinnych jest często pewnym wyzwaniem.

Stajesz przed pytaniem: "Czy Scrum Master może być Product Ownerem, czy ta sama osoba może wykonywać te dwie prace?".

Bądźmy szczerzy: wiele organizacji nie może lub nie chce pozwolić sobie na Scrum Mastera ze względu na związane z tym ograniczenia finansowe.

Jako wyszkolony psycholog i doświadczony Scrum Master wiem, że wyznaczanie jasnych, krótko- i długoterminowych celów jest kluczem do sukcesu.

Jesteś przyzwyczajony do tego, że Scrum Master prowadzi retrospektywę, ale co się stanie, jeśli nie będzie on dostępny?

W dyskusji na temat ról trenerów Agile i właścicieli produktu w zwinnych środowiskach staje się jasne, że obie kluczowe role

Scrum Master jest kluczową postacią w zwinnym procesie rozwoju. Jego/jej rola jako lidera znacząco wpływa na sukces całego procesu.

Zespoły Agile są podstawą rozwoju nowoczesnych projektów. Pozostaje jednak pytanie: Czy deweloper może być jednocześnie skutecznym Scrum Masterem?

Jako doświadczony psycholog i certyfikowany Scrum Master, jestem czasem pytany o to, jakie konkretne zadania należą do roli Scrum Mastera.

Jako wyszkolony psycholog i doświadczony Scrum Master rozumiem wyzwania, przed którymi stoisz jako lider zwinnego zespołu w nowej organizacji.