Menedżerowie produktu odgrywają kluczową rolę w rozwoju i marketingu produktów. Aby odnieść sukces, muszą wyznaczyć i realizować jasne cele w zakresie wydajności menedżera produktu. W tym artykule przyjrzymy się niektórym celom menedżera produktu i podamy kilka wskazówek, które należy wziąć pod uwagę w tym kontekście.
Cele wydajności menedżera produktu | Przykłady celów inteligentnego rozwoju
Cele wydajności menedżera produktu: Poziomy
Przejdźmy od razu do listy typowych celów wydajności menedżera produktu i poziomów, na których można je ustawić:
- Zdefiniuj wizję i cele produktu:
Kluczowym celem menedżerów produktu jest jasne zdefiniowanie wizji i celów produktu. Obejmuje to wyznaczenie jasnego kierunku dla produktu i określenie mierzalnych celów, które definiują sukces. Tak więc, po prostu, pierwszym celem powinno być ustalenie jasnych celów!
- Szybsze cykle wydawnicze:
W tym miejscu wymagana jest ścisła współpraca ze Scrum Masterem: im szybciej Twój zespół może dostarczać wysokiej jakości funkcje tworzące wartość, tym lepiej, prawda? Ułatwiłoby to całą twoją pracę! Pod tym względem inteligentny menedżer produktu stawia sobie również za cel poprawę wydajności zespołu. - Analiza rynku i potrzeb klientów:
Menedżerowie produktu muszą rozumieć grupę docelową i analizować bieżące trendy rynkowe. Ustalenie celów wydajnościowych w obszarze analizy rynku pozwala lepiej zrozumieć potrzeby rynku i odpowiednio dostosować produkt. Może to obejmować identyfikację możliwości innowacji i zaspokajanie konkretnych potrzeb klientów.
- Rozwój produktu:
Efektywny rozwój i wprowadzanie na rynek produktów lub poszczególnych funkcji to kluczowe cele menedżerów produktu. Zdefiniowanie jasnych kamieni milowych i ram czasowych umożliwia ustrukturyzowanie rozwoju produktu i zapewnienie, że produkt zostanie wprowadzony na rynek na czas. Monitorowanie czasu wprowadzenia produktu na rynek ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia przewagi konkurencyjnej.
- Jakość produktu i doświadczenie użytkownika:
Zapewnienie wysokiej jakości produktu i pozytywnego doświadczenia użytkownika to kluczowe cele menedżerów produktu. Obejmuje to określenie standardów jakości, regularne testowanie i ciągłą optymalizację przyjazności dla użytkownika. Realizacja tych celów znacząco przyczynia się do zadowolenia klientów, a w najlepszym przypadku nawet wzmacnia wizerunek marki.
- Cele dotyczące sprzedaży i zysków:
Menedżerowie produktu mają czasem do czynienia z celami dotyczącymi wyników finansowych, w tym sprzedaży i zysków. Cele te odzwierciedlają komercyjny sukces produktu. Menedżerowie produktu muszą opracować strategie w celu zwiększenia sprzedaży i optymalizacji marż zysku bez zaniedbywania jakości produktu lub relacji z klientami, a najlepiej nawet wykorzystać te ostatnie do uzyskania większego zysku lub wyższych marż poprzez tworzenie większej wartości dla klienta.
Do tej pory pozostawaliśmy bardzo abstrakcyjni, jeśli chodzi o to, jakie mogą być konkretne cele menedżera produktu. Przyjrzyjmy się teraz kilku konkretnym przykładom tego, jakie mogą być konkretne cele wydajnościowe dla menedżera produktu, być może nawet zdefiniowane zgodnie z kryteriami SMART.
Z góry uwaga: wspomniane cele mogą być oczywiście również przykładami celów i kluczowych wyników lub OKR menedżera produktu. Ponieważ struktura celów i kluczowych wyników lub OKR staje się coraz bardziej ugruntowana na rynku, uważam, że ta uwaga jest ważna. Ale zacznijmy już teraz!
Cele wydajności menedżera produktu | Przykłady celów inteligentnego rozwoju
Product Manager: 15 przykładów celów SMART
Oto więc konkretne cele, które w poniższych przypadkach są nawet wyrażone w procentach:
SMART Przykładowy cel Product Managera: Skrócenie czasu wprowadzenia produktu na rynek o 20% poprzez optymalizację procesów rozwojowych do końca roku.
SMART Przykładowy cel Product Managera: Zwiększenie zadowolenia klientów o 15% do końca 3 kwartału bieżącego roku.
SMART Przykładowy cel Product Managera: Zwiększ współczynnik konwersji w procesie onboardingu o 10% do końca następnego miesiąca.
SMART Przykładowy cel Product Managera: Osiągnij 951TP15 celów sprintu w zwinnym procesie rozwoju produktu w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. Cel ten powinien uwzględniać to, jak precyzyjnie zdefiniowałeś cele sprintu.
SMART Przykładowy cel Product Managera: Zmniejsz liczbę defektów produktu o 25% do końca następnego kwartału dzięki lepszemu zarządzaniu jakością.
SMART Przykładowy cel menedżera produktu: Zwiększenie współpracy międzyfunkcyjnej poprzez wprowadzenie comiesięcznych spotkań zespołów interdyscyplinarnych o 50% do końca bieżącego roku.
Przykładowy cel SMART Product Managera: Zwiększ wskaźnik wykorzystania nowych funkcji o 20% poprzez wdrożenie przewodnika onboardingowego w ciągu najbliższych dwóch miesięcy.
Konkretne cele dotyczące wydajności menedżera produktu, które nie są wyrażone w procentach:
Cel wydajności menedżera produktu: Wprowadzenie programu szkoleniowego dla zespołu produktowego w celu pogłębienia wiedzy na temat metod zwinnych do końca 2. kwartału.
Cel w zakresie wydajności menedżera produktu: Wprowadzenie dwóch nowych funkcji produktu do końca następnego cyklu rozwoju.
Cel wydajności menedżera produktu: Przeprowadzaj co najmniej trzy ankiety wśród klientów na kwartał, aby zebrać bezpośrednie informacje zwrotne.
Menedżer produktu Cel: Udział w dwóch istotnych konferencjach branżowych w celu poszerzenia sieci kontaktów i śledzenia trendów branżowych.
Cel działania Product Managera: Sporządzanie co sześć miesięcy kompleksowego raportu z analizy konkurencji w celu zidentyfikowania możliwości rynkowych.
Cel menedżera produktu: Wdrożenie nowej strategii komunikacji w zakresie aktualizacji dla klientów do końca następnego kwartału.
Menedżer produktu ds. wydajności Cel: Wprowadzenie miesięcznego pulpitu nawigacyjnego KPI w celu monitorowania odpowiednich wskaźników wydajności i podejmowania decyzji opartych na danych.
Cel menedżera produktu: Wdrożenie pętli informacji zwrotnej dla zespołu produktowego w celu gromadzenia ciągłych informacji zwrotnych i promowania iteracyjnych ulepszeń.
Cele wydajności menedżera produktu | Przykłady celów inteligentnego rozwoju
Cele rozwoju menedżera produktu
Jeśli przejdziemy od celów wydajnościowych do celów rozwojowych dla menedżerów produktu, możemy ostatecznie poruszać się w podobnych obszarach.
Istotną częścią udanej kariery w zarządzaniu produktem jest ciągły rozwój osobisty i zawodowy. Menedżerowie produktu są nie tylko odpowiedzialni za rozwój i optymalizację produktów, ale także muszą stale rozwijać własne umiejętności i kompetencje, aby nadążyć za stale zmieniającymi się wymaganiami branży. Oto kilka kluczowych celów rozwojowych, na których menedżerowie produktu powinni się skupić, aby dalej doskonalić się zawodowo:
Cele wydajności menedżera produktu | Przykłady celów inteligentnego rozwoju
Uczyń swoje cele mierzalnymi
Echometer to narzędzie, które koncentruje się w szczególności na temacie "ciągłego doskonalenia" zdolności zespołów do dostarczania. W szczególności pomaga zespołom, które nie mają dedykowanego pełnoetatowego Scrum Mastera poprzez cyfrowy coaching.
Z jednej strony Echometer pomaga w coachingu zespołowym za pomocą narzędzia retrospektywnego, ale także za pomocą narzędzia do spotkań jeden na jeden. Koncentruje się ono na zwiększeniu wydajności liderów zespołów zwinnych, którzy regularnie odbywają spotkania indywidualne.
Spraw, aby Twoje spotkania 1:1 były ekscytujące, mierz trendy, a przede wszystkim rób postępy w rozwoju swoich programistów! Wypróbuj jeden z naszych szablonów, patrz poniżej.
Szablon interaktywnej rozmowy oceniającej
Poniższy szablon rozmowy oceniającej jest jednym z wielu szablonów pytań na spotkania indywidualne w oprogramowaniu Echometer. Jeśli organizujesz regularne spotkania indywidualne, na przykład co dwa tygodnie, mogę gorąco polecić nasze oprogramowanie do spotkań indywidualnych. Możesz wypróbować narzędzie bezpośrednio, klikając przycisk:
Przeprowadź rozmowę za pomocą lodołamacza
- Gdybyś miał opisać swój stan emocjonalny jako pogodę, jaka jest obecnie pogoda w twoim projekcie lub zadaniach?
Jaka jest pogoda w odniesieniu do Twojego pracodawcy, życia osobistego i prywatnego?
Szablon interaktywnej rozmowy oceniającej
Poniższy szablon rozmowy oceniającej jest jednym z wielu szablonów pytań na spotkania indywidualne w oprogramowaniu Echometer. Jeśli organizujesz regularne spotkania indywidualne, na przykład co dwa tygodnie, mogę gorąco polecić nasze oprogramowanie do spotkań indywidualnych. Możesz wypróbować narzędzie bezpośrednio, klikając przycisk:
Uwaga: Ten szablon wywiadu oceniającego zawiera prośbę o wyrażenie zgody na pozycje Health Check (kwestionariusz) w skali 1-7.
- Docenianie: Otrzymuję uznanie lub pochwałę za dobrą pracę.
- Bezpieczeństwo psychologiczne: Jeśli podzielę się informacją, że popełniłem błąd, nie zostanę za to osądzony.
- Mocne strony: W ciągu ostatnich kilku tygodni bardzo często byłem w stanie Mocne strony w pracy.
- Zorientowanie na klienta: Znam wyzwania i problemy naszych klientów. Klienci.
- Informacje zwrotne: Otrzymuję konstruktywne informacje zwrotne dotyczące zarówno mojej pracy, jak i rozwoju osobistego.
Szablon interaktywnej rozmowy oceniającej
Poniższy szablon rozmowy oceniającej jest jednym z wielu szablonów pytań na spotkania indywidualne w oprogramowaniu Echometer. Jeśli organizujesz regularne spotkania indywidualne, na przykład co dwa tygodnie, mogę gorąco polecić nasze oprogramowanie do spotkań indywidualnych. Możesz wypróbować narzędzie bezpośrednio, klikając przycisk:
Szablon część 1: Otwarta rozmowa z lodołamaczem
- Gdybyś miał opisać swój stan emocjonalny jako pogodę, jaka jest obecnie pogoda w twoim projekcie lub zadaniach?
Jaka jest pogoda w odniesieniu do Twojego pracodawcy, życia osobistego i prywatnego?
Szablon część 2: Ocena stanu zdrowia z interaktywnymi pytaniami
- Docenianie: Otrzymuję uznanie lub pochwałę za dobrą pracę.
- Bezpieczeństwo psychologiczne: Jeśli podzielę się informacją, że popełniłem błąd, nie zostanę za to osądzony.
- Mocne strony: W ciągu ostatnich kilku tygodni bardzo często byłem w stanie Mocne strony w pracy.
- Zorientowanie na klienta: Znam wyzwania i problemy naszych klientów. Klienci.
- Informacje zwrotne: Otrzymuję konstruktywne informacje zwrotne dotyczące zarówno mojej pracy, jak i rozwoju osobistego.
Uwaga: W tej części wywiadu oceniającego, zgoda na bardziej szczegółowe pozycje Health Check (kwestionariusz) jest pytana w skali 1-7.
"Narzędzia takie jak Echometer mogą być stosunkowo prostą sztuczką, aby uczynić temat "ciągłego doskonalenia" znacznie bardziej wymiernym".
Cele wydajności menedżera produktu | Przykłady celów inteligentnego rozwoju
Wniosek: Cele dotyczące wydajności menedżera produktu
Na koniec jeszcze jedna wskazówka: jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć zwinną retrospektywę poniżej bez logowania, w tym przypadku warsztat "Keep, Stop, Start".
Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.
