Czy Scrum Master może być właścicielem produktu? 3 opcje

Stoisz przed pytaniem: “Czy Scrum Master może być Product Ownerem, czy ta sama osoba może wykonywać te dwie prace?” Wspólnie zgłębmy ten dylemat i pomożemy Ci znaleźć najlepszą opcję dla Twojego zespołu agile.

Przejdę przez 3 “opcje działania”, z których wszystkie trzy są teoretyczne, ale mogą pomóc w Twoim pytaniu.

Scrum Master i Product Owner tworzą dynamiczny duet, który znacząco wpływa na sukces zwinnych zespołów. Relacja pomiędzy Scrum Masterem i Właścicielem Produktu jest zatem bardzo ważna. Podczas gdy Scrum Master usuwa przeszkody i popycha zespół do przodu pod względem procesu, Właściciel Produktu dba o interesy interesariuszy. Jasna komunikacja, ciągły dialog i wspólne zrozumienie zasad agile są niezbędne dla obu ról i ich wzajemnych relacji. 

Ale co, jeśli role Scrum Mastera i Product Ownera, które potencjalnie mogą być sprzeczne w swoich uzupełniających się celach, mają być zjednoczone w jednej osobie? Czyli nie ma już relacji Scrum Master i Product Owner, nagle obie stają się jedną osobą. Widzę 3 opcje dla tego scenariusza.

Czy Scrum Master i Product Owner mogą być tą samą osobą? Jeśli będziemy trzymać się Przewodnika po Scrumie, zalecenie będzie prawdopodobnie następujące: Utrzymuj role Scrum Mastera i Product Ownera oddzielnie. Jest to zasada, która powinna promować efektywność i płynne działanie zwinnych procesów.

Jeśli jest to finansowo możliwe, nie bój się podjąć obu ról. Zapobiegnie to potencjalnym konfliktom interesów i pozwoli Ci skupić się na konkretnych obszarach odpowiedzialności.

Myślę, że to oczywiste, że rozdzielenie ról ma sens. Ale co, jeśli z jakiegokolwiek powodu może to być trudne? Istnieją dwie inne opcje, które widzę.

Jeśli postrzegasz siebie jako doświadczonego Scrum Mastera i Product Ownera i wierzysz, że potrafisz zachować równowagę między tymi dwiema rolami, możesz oczywiście pójść na całość i połączyć Scrum Mastera i Product Ownera w jednej osobie. Wtedy odpowiedź byłaby twierdząca: Scrum Master może być PO lub Product Ownerem. W końcu zasady Agile zachęcają do eksperymentowania. Tymczasowe noszenie obu kapeluszy z pewnością przyniesie nowe i przede wszystkim praktyczne spostrzeżenia. 

Ale uwaga: w praktyce często okazuje się, że połączenie obu ról prowadzi do braku równowagi. Może jednak istnieć kompromis, który zoptymalizuje Twoje prawdopodobieństwo sukcesu.

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

Rozwiąż to wyzwanie

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

Rozwiąż to wyzwanie

Moja hipoteza jest taka, że jeśli przyjmiesz obie role w jednej osobie, rola PO będzie miała tendencję do dominowania w codziennym życiu, ponieważ często trzeba tam podejmować bardziej namacalne decyzje. Prawdopodobnie staniesz się kimś w rodzaju właściciela produktu, który moderuje wszystkie spotkania.

Jednocześnie rola Scrum Mastera szczególnie ucierpi z powodu a) gorszego przygotowania spotkań i b) mniejszej obserwacji zespołu, aby na przykład wcześnie identyfikować przeszkody - zasadniczo temat “Ciągłego doskonalenia” prawdopodobnie mocno ucierpi.

Aby przeciwdziałać tym dwóm punktom, pragmatycznym kompromisem dla właściciela produktu może być wykorzystanie wsparcia cyfrowego. Jednym z przykładów jest wykorzystanie Echometer jako cyfrowego trenera.

Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga liderom zwinnych zespołów w zwinnych retrospektywach i zespołowych Health Check. Niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna, hybrydowa czy na miejscu: sprawia, że coaching zespołowy jest mierzalny i profesjonalizuje Twoją pracę, jednocześnie oszczędzając Ci wiele pracy. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.

Zaskoczyło mnie, jak wiele zespołów odbiega od zalecanej normy w podziale ról Scrum Mastera i Product Ownera.

Christian Heidemeyer, psycholog i Scrum Master

W świecie agile pytanie “Czy Scrum Master może być Product Ownerem?” pada zaskakująco często, więc musi istnieć pewne zapotrzebowanie. Wybór między jasnymi rolami, elastyczną dualnością lub wspólną odpowiedzialnością zależy od indywidualnych potrzeb Twojego zespołu. Znajdź opcję, która najlepiej pasuje do Twojej podróży agile, i zawsze miej na uwadze Manifest Agile i Scrum Guide. Zasadą jest: Spróbuj pozyskać obie role w pełnym wymiarze godzin do zespołu w postaci 2 osób!

Na koniec jeszcze raz uwaga: Jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć retrospektywę agile bez logowania, w tym przypadku warsztat “Keep, Stop, Start”. 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.

Jak to zrobić

Keep Stop Start Retro: Jak przebiega retro

1. Losowy Icebreaker (2-5 minut)

   Echometer udostępnia generator losowych pytań na rozgrzewkę.

2. Przegląd otwartych działań (2-5 minut)

   Zanim zaczniesz nowe tematy, powinieneś porozmawiać o skuteczności działań z przeszłych retrospektyw. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z przeszłych retrospektyw.

3. Omówienie tematów retro

   Skorzystaj z poniższych otwartych pytań, aby zebrać najważniejsze wnioski. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer pozwala na odsłanianie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.

   • Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?
   • Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?
   • Start: Co powinniśmy zacząć robić?

4. Pytanie ogólne (zalecane)

   Aby inne tematy również miały swoje miejsce:

   • O czym jeszcze chcesz porozmawiać na retro?

5. Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)

   Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.

6. Definiowanie działań (10-20 minut)

   Za pomocą symbolu plusa na opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard na ten temat za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.

7. Sprawdzenie / Zamknięcie (5 minut)

   Echometer umożliwia zbieranie anonimowych opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retro. Powstaje z tego wynik ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.

Keep Stop Start Retro

Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?

Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?

Start: Co powinniśmy zacząć robić?

Otwórz to retro teraz Dostosuj się...