Po pierwsze: chcesz rozwijać swój zespół lub firmę w wymierny i przyjemny sposób? W takim razie skorzystaj z naszego narzędzia do zwinnego rozwoju zespołu:.
Steve Jobs, Picasso czy DaVinci – Kiedy słyszysz słowo "kreatywność", na myśl przychodzą sławni ludzie, którzy mają dobre pomysły lub talent artystyczny. Ale kreatywność nie zawsze musi być tak wyraźnie widoczna.
Na pierwszy rzut oka większość zawodów nie ma nic wspólnego z kreatywnością, a jednak kreatywność w zespole lub indywidualnie można znaleźć w codziennej pracy wszystkich zawodów. Oznacza to, że nawet jeśli Twój zespół nie musi niczego wymyślać ani projektować, zwiększona kreatywność może prowadzić do lepszej pracy. Jak powiedział Albert Einstein: "Kreatywność to inteligencja, która dobrze się bawi".
Kreatywność w zespole – psychologia
Cechy kreatywności zgodnie z definicją psychologiczną to wrażliwość na problemy, elastyczność lub znajdowanie nowych rozwiązań. Jeśli na przykład pracownik zauważy, że przydzielone mu zadania powinny być wykonywane w innej kolejności, wykaże się tym samym kreatywnością, kwestionując dane struktury i znajdując w ten sposób bardziej efektywny sposób wykonywania swojej pracy.
W wielu organizacjach kreatywność w zespole jest jednak niewystarczająca, ponieważ nie wykonują oni kreatywnej pracy w tradycyjnym tego słowa znaczeniu. A przecież zwiększona kreatywność i umiejętność rozwiązywania problemów może mieć niezwykle pozytywny wpływ na Wydajność organizacji wpływ. Niezależnie od tego, czy działa w sektorze kreatywnym, oprogramowania czy usług.
Naukowy model kreatywności w zespole
Ale jak można promować kreatywność w zespole? Przede wszystkim musisz wiedzieć, jakie warunki wpływają na kreatywność zespołu. Naukowcy z Uniwersytet w Hongkongu wykazały, że między innymi orientacja zespołu na cele, jakość wymiany informacji i indywidualna kreatywność każdego pracownika przyczyniają się do tego, jak kreatywny jest zespół (patrz rysunek). Prawdopodobnie nie są to pierwsze warunki wstępne, na jakie można się natknąć.
Jeśli orientacja na cele w zespole jest dobra – oznacza to, że ważne jest, aby zespół był dobry w swojej pracy – komunikacja również działa lepiej. A to prowadzi do większej kreatywności zespołu.
Ale czy powinien istnieć również pozytywny, wspierający klimat dla kreatywności w zespole lub firmie, czy też powinno się "oczekiwać" kreatywnego myślenia. Weźmy na przykład AppleApple udało się być postrzegane jako kreatywna i innowacyjna firma. Gdybyś zaczynał tam jako świeży pracownik, prawdopodobnie podświadomie założyłbym, że "innowacyjne zachowanie" będzie również oczekiwane ode mnie. Jest to niejako wpisane w DNA Apple.
I ten efekt można wykorzystać. Każdy zespół może ustalić własne zasady, zdefiniować własne wartości, a także zobowiązać się lub oczekiwać od siebie nawzajem kreatywnego podejścia do trudności.
Proste ćwiczenie warsztatowe aktywujące kreatywność w zespole
Przykładem ćwiczenia, które może zwiększyć indywidualną kreatywność w zespole jest tzw.test alternatywnego zastosowania", znane również jako "ćwiczenie spinacza". Zostało ono opracowane przez J.P. Guilforda w 1967 roku i do dziś jest wykorzystywane w psychologii do mierzenia i promowania kreatywności. Chodzi o to, aby wymyślić jak najwięcej różnych sposobów użycia spinacza do papieru: Jako spinkę do włosów, dziurkacz, haczyk na ryby...
Ważne jest to, że pierwszy krok dotyczy liczby pomysłów, a nie ich jakości. Mogę również użyć spinacza do papieru, aby pokroić szpinak na mniejsze kawałki. Czy jest to pomocne? Z mojego punktu widzenia, na początku nie. Ale jeśli wiele osób w zespole wyraża podobne "nieprzydatne" pomysły, prawdopodobieństwo pojawienia się zupełnie nowych pomysłów wzrasta –, które mogą przecież wnieść wartość dodaną. Daj wolną przestrzeń! The bezpieczeństwo psychologiczne powinien być również obecny w zespole.
Jeszcze bardziej naukowe i psychologiczne podejściaMożesz dowiedzieć się, jak stać się bardziej kreatywnym i innowacyjnym w swoim zespole i firmie w naszym artykule Narzędzie rozwoju zespołu Echometer.
I nie zapominaj: Każdy jest kreatywny każdego dnia. Nieważne, czy wynalazł Apple, namalował Guernikę, czy odkrył nowy sposób na ułatwienie sobie pracy.
