Kreatywność w zespole - Jak rozwiązać blokadę w głowie?
Na początek jedna rzecz: Chcesz w sposób mierzalny i z przyjemnością rozwijać swój zespół lub firmę?? W takim razie zapraszamy do naszego narzędzia programowego do zwinnego rozwoju zespołów:
Przetestuj bezpłatnie narzędzie do tworzenia zespołów
Steve Jobs, Picasso czy DaVinci – kiedy słyszymy słowo „kreatywność”, przychodzą nam na myśl sławni ludzie, którzy mają dobre pomysły lub talent artystyczny. Ale kreatywność nie zawsze musi być tak oczywista.
Na pierwszy rzut oka większość zawodów nie ma nic wspólnego z kreatywnością, a jednak kreatywność w zespole lub indywidualnie można znaleźć w codziennej pracy wszystkich zawodów. Oznacza to, że nawet jeśli Twój zespół nie musi niczego wymyślać ani projektować, zwiększona kreatywność może prowadzić do lepszej pracy. Jak powiedział Albert Einstein: “Kreatywność to inteligencja, która dobrze się bawi”.
Kreatywność w zespole – psychologia
Cechami kreatywności według definicji psychologicznej są wrażliwość na problemy, elastyczność lub znajdowanie nowych rozwiązań. Jeśli na przykład pracownik zauważy, że powierzone mu zadania lepiej wykonywać w innej kolejności, to wykazał się kreatywnością – zakwestionował istniejące struktury i dzięki temu znalazł skuteczniejszy sposób na wykonanie swojej pracy.
W wielu organizacjach kreatywność w zespole jest jednak niewystarczająca, ponieważ nie wykonują oni kreatywnej pracy w tradycyjnym tego słowa znaczeniu. A przecież zwiększona kreatywność i umiejętność rozwiązywania problemów może mieć niezwykle pozytywny wpływ na Wydajność organizacji wpływ. Niezależnie od tego, czy działa w sektorze kreatywnym, oprogramowania czy usług.
Naukowy model kreatywności w zespole
Ale jak można promować kreatywność w zespole? Przede wszystkim musisz wiedzieć, jakie warunki wpływają na kreatywność zespołu. Naukowcy z Uniwersytet w Hongkongu wykazały, że między innymi orientacja zespołu na cele, jakość wymiany informacji i indywidualna kreatywność każdego pracownika przyczyniają się do tego, jak kreatywny jest zespół (patrz rysunek). Prawdopodobnie nie są to pierwsze warunki wstępne, na jakie można się natknąć.
Jeśli orientacja na cel w zespole jest dobra – to znaczy, jeśli dla zespołu ważne jest, aby dobrze wykonywać swoją pracę – komunikacja również przebiega lepiej. A to prowadzi do większej kreatywności zespołu.
Ale czy powinien istnieć również pozytywny, wspierający klimat dla kreatywności w zespole lub firmie, czy też powinno się “oczekiwać” kreatywnego myślenia. Weźmy na przykład AppleApple udało się być postrzegane jako kreatywna i innowacyjna firma. Gdybyś zaczynał tam jako świeży pracownik, prawdopodobnie podświadomie założyłbym, że “innowacyjne zachowanie” będzie również oczekiwane ode mnie. Jest to niejako wpisane w DNA Apple.
I ten efekt można wykorzystać. Każdy zespół może ustanowić własne zasady, zdefiniować własne wartości – a także postanowić lub oczekiwać od siebie nawzajem kreatywnego podejścia do trudności.
Proste ćwiczenie warsztatowe aktywujące kreatywność w zespole
Przykładem ćwiczenia, które może zwiększyć indywidualną kreatywność w zespole jest tzw.test alternatywnego zastosowania”, znane również jako “ćwiczenie spinacza”. Zostało ono opracowane przez J.P. Guilforda w 1967 roku i do dziś jest wykorzystywane w psychologii do mierzenia i promowania kreatywności. Chodzi o to, aby wymyślić jak najwięcej różnych sposobów użycia spinacza do papieru: Jako spinkę do włosów, dziurkacz, haczyk na ryby…
Ważne jest: W pierwszym kroku chodzi o liczbę pomysłów, a nie o jakość. Mogę również użyć spinacza do papieru, aby pokroić szpinak na mniejsze kawałki. Czy to jest pomocne? Z mojego punktu widzenia na początku nie. Ale jeśli wiele osób w zespole wyraża podobne „mało pomocne” pomysły, zwiększa się prawdopodobieństwo wpadnięcia na zupełnie nowe pomysły – które być może przyniosą wartość dodaną. Dać swobodę! Die bezpieczeństwo psychologiczne powinien być również obecny w zespole.
Jeszcze bardziej naukowe i psychologiczne podejściaMożesz dowiedzieć się, jak stać się bardziej kreatywnym i innowacyjnym w swoim zespole i firmie w naszym artykule Narzędzie rozwoju zespołu Echometer.
I nie zapominaj: Każdy jest kreatywny każdego dnia. Nieważne, czy wynalazł Apple, namalował Guernikę, czy odkrył nowy sposób na ułatwienie sobie pracy.
