Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
Przepraszamy, ten film jest dostępny tylko w języku niemieckim.
Miele jest światowym wiodący dostawcy urządzeń gospodarstwa domowego klasy premium zarówno dla klientów prywatnych, jak i komercyjnych. Założona w 1899 roku firma posiada osiem zakładów produkcyjnych w Niemczech oraz po jednym zakładzie w Austrii, Czechach, Chinach, Rumunii i Polsce.
Firma Miele jest reprezentowana w prawie 100 krajach przez własne firmy handlowe lub za pośrednictwem importerów. Na całym świecie rodzinna grupa czwartego pokolenia zatrudnia około 20 500 osób, z czego 11 050 w Niemczech. Główna siedziba znajduje się w Gütersloh w Westfalii.
Miele tworzy dział "Smart Home", aby przyspieszyć cyfryzację i połączenie w sieć swoich urządzeń gospodarstwa domowego.
W tym obszarze pracy należy odpowiednio stosować zwinne metody pracy, aby
W 2019 roku Miele poszukuje narzędzia kompatybilnego ze Scrumem, aby ta zmiana kulturowa była mierzalna i bardziej ukierunkowana w dziale Smart Home firmy, a później poza nim.
W ramach wprowadzania zwinnych metod pracy firma Miele wprowadziła tzw. Centrum Doskonałości Agile (w skrócie ACE). Składa się ona z 15 Scrum Masterów i Agile Coachów, którzy wspierają zespoły we wdrażaniu tych metod.
Aby zespół ACE pasował również do tematu zmiany kultury, używają Echometer jako części swoich retrospektyw z zespołami.
W ten sposób zmiana kulturowa staje się namacalnym i mierzalnym procesem dla wszystkich zespołów, wspieranym przez wiedzę psychologiczną i samoorganizującym się wewnątrz zespołów.
Dzięki wykorzystaniu Echometer ważne spostrzeżenia są generowane nie tylko w zespołach, ale także poza nimi.
Dzięki Echometer menedżerowie Miele mogą regularnie zadawać pytania wszystkim zespołom, które mogą być oceniane w ramach centralnego barometru kultury.
Tworzy to system wczesnego ostrzegania, który umożliwia menedżerom rozpoznawanie trendów na wczesnym etapie i wspieranie zespołów w ich dalszym rozwoju.
Jednocześnie ten "barometr kulturowy" pozostaje zgodny z ideą samoorganizacji zespołów.
Dzięki Echometer wprowadzenie zwinnych sposobów pracy może być trwale i wymiernie zaawansowane poprzez towarzyszenie zmianie kultury. Jednocześnie zespoły przyjmują bardziej aktywną rolę w kształtowaniu ciągłych zmian poprzez Echometer.
