In de agile wereld zijn Product Manager en Product Owner twee belangrijke rollen die vaak met elkaar worden verward. Beide spelen een cruciale rol in de ontwikkeling en het beheer van producten, vooral in de context van Scrum, een agile framework. Maar wat is precies het verschil tussen deze twee rollen?
Ten eerste: bedrijven gebruiken de twee rolbeschrijvingen zeker niet perfect volgens de onderstaande definities. De rollen kunnen in de praktijk zeker identiek zijn, zelfs als ze anders worden gelabeld. De rol van Product Manager is waarschijnlijk officieel minder goed gedefinieerd dan de rol van Product Owner – over het algemeen zijn beide rollen vergelijkbaar.
Wat is het verschil tussen Product Manager en Product Owner | Relatie
De rol van de producteigenaar
De term "producteigenaar" komt uit Scrum, een agile framework dat teams helpt om hun werk te structureren en uiteindelijk complexe problemen effectief op te lossen. Een scrumteam bestaat meestal uit een product owner, een scrum master en ontwikkelaars met specifieke verantwoordelijkheden.
Volgens de "Scrum Guide" is de Product Owner verantwoordelijk voor "het maximaliseren van de waarde van het product dat het resultaat is van het werk van het Scrum-team".
De belangrijkste taken van de producteigenaar zijn het maken van user stories voor het ontwikkelteam en ervoor zorgen dat deze stories voldoen aan de eisen van de klant. De Product Owner komt dus op voor de behoeften van de klant en vertegenwoordigt de stem van de klant in het ontwikkelteam om ervoor te zorgen dat het juiste product wordt ontwikkeld.
Andere verantwoordelijkheden van de Product Owner zijn
- De product backlog beheren door backlog items te creëren en te communiceren en ze te prioriteren om de waarde te maximaliseren.
- Definitie en "beheer" van de productvisie.
- De behoeften van de markt en de klant begrijpen en deze vertalen naar realiseerbare user stories.
- Nauw samenwerken met de teams om ervoor te zorgen dat de producten voldoen aan de behoeften van de klant.
- Optreden als het belangrijkste aanspreekpunt voor alle belanghebbenden en ervoor zorgen dat ze belangrijke beslissingen en strategieën goedkeuren.
Wat is het verschil tussen Product Manager en Product Owner | Relatie
De rol van de productmanager
Product Managers spelen een meer strategische rol door zich te richten op de langetermijnvisie van een product en het afstemmen van de product roadmap op de algemene organisatiedoelen.
De verantwoordelijkheden van een Product Manager kunnen per organisatie verschillen, maar omvatten over het algemeen
- Uitvoeren van markt- en gebruikersonderzoek om de klantbehoeften voor de productvisie te bepalen.
- Teams samenstellen en op één lijn brengen rond de "product roadmap", als je het zo kunt noemen.
- Helpen beslissen welke functies als volgende ontwikkeld moeten worden.
- Toezicht houden op teams en projecten voor een succesvolle productlancering.
De Product Manager is meestal meer naar buiten gericht. De Product Owner is daarentegen meer intern gericht, omdat hij nauw samenwerkt met de ontwikkelteams om ervoor te zorgen dat het product volgens deze eisen wordt ontwikkeld.
In een ideale situatie zou er bijvoorbeeld een Product Manager kunnen zijn die de productstrategie en -visie beheert, en een Product Owner die verantwoordelijk is voor de implementatie van deze strategie.
Wat is het verschil tussen Product Manager en Product Owner | Relatie
Het verschil tussen Product Owner en Product Manager
Wat is dan het belangrijkste verschil tussen Product Owner en Product Manager?
Wat is het verschil tussen Product Manager en Product Owner | Relatie
Product Owner of Product Manager: Welk carrièrepad?
Wat is het verschil tussen Product Manager en Product Owner | Relatie
Relatie tussen Product Owner en Product Manager
Wat is het verschil tussen Product Manager en Product Owner | Relatie
Betere teamontwikkeling als teamleider
Ongeacht je rol is voortdurende verbetering van je team de sleutel tot het tevreden stellen van belanghebbenden en het imponeren van je managers. Dit is waar Echometer je kan helpen, speciaal ontworpen voor teams die geen fulltime Scrum Master hebben.
Echometer is een digitale tool die agile teamleiders helpt met agile retrospectives en team Health Check's. Of het nu remote, hybride of on-site is: het maakt teamcoaching meetbaar en professionaliseert je werk terwijl het je veel werk bespaart. Neem een kijkje op onze website voor meer informatie: www.echometerapp.com.
"Of het nu producteigenaar of productmanager is: de klant moet je favoriete contactpersoon zijn, want de behoeften van de klant zijn je innovatiemotor."
Wat is het verschil tussen Product Manager en Product Owner | Relatie
Conclusie - Verschil Product Owner vs. Product Manager
Tot slot nog een hint: Als je wilt uitproberen hoe het voelt om je team te ontwikkelen met onze tool: Je kunt hieronder een agile retrospective starten zonder in te loggen, in dit geval de "Keep, Stop, Start" workshop.
Je kunt onze website ook doorsturen naar de verantwoordelijke collega's: www.echometerapp.com.
