Scrum - wat is dat? Eenvoudig uitgelegd!
Om te beginnen: Wil je jouw team of bedrijf meetbaar en met plezier verder ontwikkelen? Ga dan hierheen voor onze softwaretool voor agile teamontwikkeling:
Test de tool voor teamontwikkeling gratis
Sprint, Backlog, Definition of Done - als je in een agile Scrum-team werkt, weet je dat deze termen niets te maken hebben met 100-meter-sprints of achterstanden. Maar een kleine opfriscursus kan desondanks geen kwaad. Wat betekent agile werken dus en wat zit er achter dit jargon? Anders geformuleerd: Scrum, wat is dat eigenlijk?
”Scrum - wat is dat” 1: Wat betekent Scrum eigenlijk?
Iedereen houdt van definities. Dus laten we beginnen met een definitie van de term: Scrum komt uit het Engels en betekent zoiets als “scrum”. In rugby wordt tijdens een scrum de bal van speler naar speler doorgegeven om uiteindelijk de bal voor het eigen team veilig te stellen. Het gaat dus om samenwerken als een team; kleine stapjes vooruit zetten om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Als je nu denkt dat elk team uiteindelijk een vereniging is van mensen met een gemeenschappelijk doel, dan heb je gelijk. Daarom zullen we je nu laten zien wat er zo bijzonder is aan een Scrum-team.
Wie maakt deel uit van het team?
Oorspronkelijk was er een tweedeling in agile werken: leden van het team werden “varkens” genoemd, alle anderen waren “kippen”. Dit gaat terug op een grap over inzet en betrokkenheid:
Een kip en een varken waren aan het brainstormen…
Kip:** Laten we een restaurant beginnen!
Varken:** Hoe zouden we het noemen?
Kip:** Ham ‘n’ Eggs!
Varken:** Nee bedankt. Ik zou me volledig moeten toewijden, terwijl jij er alleen maar bij betrokken bent!
Vandaag de dag is de opvatting dat alle betrokkenen echt betrokken moeten zijn prominenter aanwezig. Maar wie zijn alle betrokkenen? In Scrum teams wordt onderscheid gemaakt tussen drie centrale rollen: de product owner, de Scrum master en het ontwikkelteam (Fowler, 2019). Als deze drie rollen perfect harmoniëren in hun verantwoordelijkheden en taken, kan het team succesvol samenwerken.
- Product EigenaarDe product owner is de schakel tussen de klant en het team. Hij heeft vooral de eisen van de klant voor ogen en communiceert die met het ontwikkelteam. Hij bemoeit zich niet met de sprints, d.w.z. met de daadwerkelijke ontwikkelingsfasen van het product.
- Scrum MeesterDe rol van de Scrum Master kan worden omschreven als die van dienstverlener en manager. Zijn doel is om ervoor te zorgen dat het proces soepel verloopt en dat het ontwikkelteam alle middelen heeft om het product succesvol te ontwikkelen. Hij modereert onder andere de Team retrospectieven, die de verdere ontwikkeling van het team dienen.
- OntwikkelingsteamDit zijn zelfgeorganiseerde, interdisciplinaire teams die zorgen voor de ontwikkeling van producten. Ze verdelen zelfstandig taken onder de individuele teamleden. Op Dagelijkse Scrum bespreken ze de voortgang en de uitdagingen die tegen het einde van de sprint overwonnen moeten zijn. De sprint wordt afgesloten met een retrospective gefaciliteerd door de Scrum Master.
”Scrum - wat is dat” 2: Hoe werken Scrum-teams?
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017)
Het hart van het werk van het team is de sprint. Dit is een vaste tijdsperiode die eindigt met een duidelijk omschreven “Done”, d.w.z. een gereed product increment. In de sprintplanning worden de tijdshorizon, de werkwijze en de doelen gedefinieerd. Elke dag is er een Dagelijkse Scrum waarin de resultaten van de afgelopen 24 uur worden besproken en de taken voor de komende 24 uur worden bekeken. Deze vergaderingen verbeteren de communicatie in het team (Zumsteg, 2019). Als de ingestelde tijdsperiode voor de sprint voorbij is, wordt de Sprint beoordeling controleert of de doelstellingen zijn behaald en of het product increment is voltooid.
En, kunnen jullie de vraag “Scrum, wat is dat” nu beantwoorden?
Probeer Echometer nu gratis uit & ontdek nieuwe retro mogelijkheden voor je teams!
Er is echter nog één ding, want dit is niet het einde van de sprint. Bij agile werken is het belangrijk om een laatste Retrospectief om te controleren wat er goed ging in de laatste sprint en wat er minder goed ging. In de retrospective kunnen dan maatregelen worden genomen zodat de volgende sprint nog beter verloopt dan de vorige (Schwaber & Sutherland, 2017)
Succesvol werken in een Scrum-team
Het succes van Scrum-teams is voornamelijk terug te voeren op de snelle, zelforganiserende werkwijze. Dit wordt ondersteund door regelmatige teamvergaderingen, de retrospectives. Om ervoor te zorgen dat ook jullie team succesvol kan zijn in de agile wereld, hebben we een paar methoden samengesteld die jullie eens kunnen uitproberen. Kijk maar eens!
“Scrum - wat is dat”: Bronnen
Fowler, F.M. (2019). Scrum Team Rollen. In: Navigeren door hybride Scrum-omgevingen. Berkeley: Apress.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). Scrum Gids. Ontleend aan: https://www.dasscrumteam.com/de/scrum.
Zumsteg, M. (2019). Conflicthantering, teamwerkbetrokkenheid en psychologische veiligheid in Scrum-teams. Wiesbaden: Springer.
