Je bedrijf plant een agile transformatie? Is het van plan om agile methoden verder te schalen dan individuele teams – of heeft het dat al gedaan? Iedereen praat over de verschillende niveaus en configuratiemogelijkheden binnen bijv. geschaalde agile raamwerken zoals SAFe®? Ja, deze termen zijn niet zo gemakkelijk te begrijpen.
Dit artikel geeft eenvoudige uitleg en voorbeelden van de Scaled Agile Frameworks Levels en configuraties (SAFe®) Wat licht in de duisternis! Vooraf moet worden opgemerkt dat de configuraties niet overeenkomen met Grootschalige Scrum (kort: LeSS) zijn verbonden.
Drie niveaus van het Scaled Agile Framework?
Om de invoering van agile methoden hierop aan te kunnen passen, zijn er in de Geschaald Agile Framework verschillende zogenaamde niveaus.
De 3 niveaus van het schaalbare agile raamwerk zijn teamniveau, programmaniveau en portfolioniveau.
Hieronder leg ik de verschillende niveaus uit en geef ik voorbeelden.
Voordat we daaraan beginnen, is nog één ding belangrijk. Sinds de laatste versie van het Scaled Agile Framework, SAFe® 5.0, zijn 3 niveaus van het scaled agile framework niet meer voldoende – er is nog een vierde niveau toegevoegd.
Voordat we dieper ingaan, een korte opmerking. Onlangs hadden we 11 internationale agile experts te gast in een webinar – over een vraag: Hoe schaal je agile methoden goed op?
Het resultaat is deze fantastische video-opname (Engels), waarin bijvoorbeeld de volgende vragen aan bod komen:
- Is het beter om bottom-up of top-down te beginnen?
- Hoe krijg je leiders op één lijn over een gemeenschappelijke visie?
- Hoe kies je het juiste agile framework – en waarom is dat eigenlijk niet zo belangrijk?
Mijn warmste aanbeveling: neem een kijkje! Het duurt relatief lang, maar het is elke minuut waard.
De vier niveaus van het schaalbare agile raamwerk!
SAFe® 5.0 bevat ook het zogenaamde Large Solution Level. Laten we nu wat dieper ingaan – hier zijn de verklaringen van de verschillende Scaled agile Framework niveaus:
- Geschaald Agile Framework Niveau 1: Teamniveau
Eén of meer teams, vaak georganiseerd volgens Scrum of Kanban. - Scaled Agile Framework Niveau 2: Programmaniveau
Het programmaniveau bevat veel teams die oplossingen leveren via wat een Agile Release Train (ART) wordt genoemd. Een ART bestaat meestal uit een aantal van 50 tot 130 mensen – georganiseerd in sub-teams – die samenwerken om uiteindelijk waarde te leveren aan de klant. Een Agile Release Train is georganiseerd door middel van zogenaamde "teams-van-teams". - Geschaald Agile Framework Niveau 3: Groot Oplossingsniveau
In dit geval zijn er twee of meer Agile Release Trains nodig om de waarde aan de klant te leveren. Om deze te organiseren heb je een Team-van-Teams-van-Teams nodig. Alle Agile Release Trains samen worden een Solution Train genoemd. - Scaled Agile Framework Niveau 4: Portfolioniveau
In dit geval heeft het hele bedrijf (of de hele business unit) agile methoden geïmplementeerd. Daarom moeten niet alleen de IT-teams zichzelf op een agile manier organiseren, maar worden ook de managementpraktijken geïmplementeerd met behulp van agile methoden. Zo komen bijvoorbeeld lean budgettering en strategische bestuursprocessen om de hoek kijken.
De vier niveaus van het schaalbare agile raamwerk en hun configuratieopties in SAFe® – Een illustratie
Om een duidelijke term te hebben voor hoe je Scaled Agile Frameworks implementeert, zijn er nog vier andere termen die je moet kennen: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® en Full SAFe®.
Deze vier termen leggen uit in welke configuratie of in welke "combinatie" van de verschillende zojuist genoemde Scaled Agile Framework niveaus wordt geïmplementeerd.
Oef, klinkt ingewikkeld. De volgende grafiek probeert je inzicht te geven in het samenspel van de termen.
Large Solution SAFe® bouwt voort op Essential SAFe® maar sluit portfoliomanagement – uit omdat niet het hele bedrijf (of het hele bedrijfsonderdeel) SAFe® gebruikt.
Als je het Scaled Agile Framework implementeert in een grote organisatie met honderden medewerkers, veel teams en mogelijk onderlinge integraties, dan gebruik je waarschijnlijk Full SAFe®.
Trouwens, een korte opmerking in de context van agile transformatie: Wil je ervoor zorgen dat je op dit moment de juiste prioriteiten in je agile Transformatie?
Doe dan onze volwassenheidstest voor je agile transformatie – duurt slechts 3 minuten. Je krijgt zelfs een benchmark op basis van meer dan driehonderd andere deelnemers. Zie knop 🙂
Een voorbeeld van de vier niveaus van het Scaled Agile Framework
Om dit model nog duidelijker te maken, volgt nu een voorbeeld. Het voorbeeld is gebaseerd op een illustratieve Video door Angelo Kalevela.
Je kent Google Drive waarschijnlijk wel? Google Drive heeft veel sub-apps: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides... Vergelijkbaar met Microsoft Office.
Laten we ons voorstellen dat elk van deze sub-apps – bijvoorbeeld Google Slides – wordt ontwikkeld door één team in ons voorbeeld (ook al zijn er zeer waarschijnlijk veel teams). In dit geval vormen al deze sub-teams of sub-apps samen een Agile Release Train die aan een "programma" werkt. Met andere woorden, Google Drive alleen is een Agile Release Train die het schaalbare agile framework heeft geïmplementeerd op programmaniveau.
Als alleen de "Google Drive afdeling" van Google het schaalbare agile raamwerk zou gebruiken, dan zouden we zeggen dat ze Essential SAFe® gebruiken.
Belangrijk om te begrijpen: Stel dat Google Drive een zelfstandig bedrijf was en het managementteam en de processen waren ook georganiseerd volgens agile methoden (Lean Budgeting etc.). In dit geval zou –, omdat het hele bedrijf agile methoden gebruikt, Google Drive Portfolio SAFe® gebruiken.
De vier niveaus van SAFe® – Grote oplossing & Volledige SAFe®
Zoals we weten is Google een veel groter bedrijf en Google Drive is niet het enige "programma" waar Google aan werkt. Er is bijvoorbeeld ook "Google Workspace" (voorheen "G Suite"), dat Gmail, Google Calendar en Google Contacts omvat.
Als de laatste 3 deelgebieden individuele teams waren (Niveau 1), dan zouden we kunnen zeggen dat we met "Google Workspace" nog een Agile Release Train (Niveau 2) hebben die aan een ander "programma" werkt.
En wanneer deze twee programma's (en Agile Release Trains) op hun beurt nauw samenwerken – binnen de veel grotere Google onderneming – werken ze naar een Large Solution SAFe® configuratie.
Laten we ons nu eens voorstellen dat Google Drive en Google Daily samen een onafhankelijk bedrijf waren en dat het managementteam en de processen waren georganiseerd volgens agile methoden (lean budgeting, etc.).
In dit geval zou het hele bedrijf (bestaande uit meerdere programma's en een agile releasetrein) agile methoden – gebruiken, wat betekent dat Google Drive het zogenaamde Full SAFe® zou gebruiken.
De vier niveaus van het Scaled Agile Framework – Conclusie
Voor de duidelijkheid – ik weet niet hoe Google zichzelf organiseert. Dit is slechts een voorbeeld om de Scaled Agile Frameworks niveaus beter te begrijpen!
En om dat duidelijk te maken: Mijn uitleg vereenvoudigt sommige dingen en is er niet op gericht om alle details van het Scaled Agile Framework zo precies mogelijk te beschrijven. Ik vond het belangrijk dat het voor jou makkelijker is om een basisbegrip te krijgen van de vier niveaus van het Scaled Agile Framework en hun configuratieopties.
Een vraag die je jezelf misschien stelt, is hoe je het succes van agile methoden op het juiste schaalniveau kunt meten. Kortom, kijk eens naar ons artikel "Agility Gezondheidsradar: De 13 populairste modellen" an.
De meeste Agile Coaches gaan rond in cirkels....
...en oppervlakkige symptomen behandelen. Het is tijd om psychologie – te gebruiken voor een duurzame mentaliteitsverandering.
VEILIG®: © Scaled Agile, Inc. Ontdek Training op: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
