6 Retrospectieve spelletjes voor succesvolle Scrum Masters

1. Als moderator leg je de regels uit aan elk teamlid: Voor je op het Echometer Whiteboard staan enkele afbeeldingen van een aap. Welke past vanuit je buikgevoel het beste bij de laatste sprint? De redenen waarom iemand voor een afbeelding kiest, zijn relatief onbelangrijk.
2. Iedereen kiest een afbeelding door een sticky op het Whiteboard te maken door te dubbelklikken.
3. Nu legt iedereen kort in één of twee zinnen uit waarom hij of zij voor de betreffende afbeelding heeft gekozen. De beslissing hoeft bewust niet "logisch" te zijn - het gaat erom de stemming vast te leggen en een goede gespreksatmosfeer te creëren.
4. De betreffende check-in van de teamleden wordt noch beoordeeld noch becommentarieerd - lachen is natuurlijk toegestaan. Er wordt hoogstens iets interessants opgeschreven om het in het latere deel van de retrospectieve te gebruiken.
5. Nu wordt verdergegaan met de volgende fase van de retrospectieve, het "gegevens verzamelen" (Naar het artikel: 5 fasen van een retro zijn niet genoeg). Als alternatief kunnen jullie (bijvoorbeeld in de Echometer Tool) ook de maatregelen van de laatste retrospectieve gezamenlijk bekijken.

Je kunt het basisidee van dit retrospectief spel goed zien op het online Whiteboard hierboven, inclusief enkele voorbeelden:

1. We bouwen samen een muur van dankbaarheid om ons te beschermen tegen slechte energieën. Hoe groter de muur, hoe beter we beschermd zijn: Elk teamlid schrijft zo veel dingen op waarvoor het in dit team momenteel of in het algemeen dankbaar is, als het kan.
2. Nadat iedereen klaar is met de bedekte brainstorm, worden de stickies op het Echometer Whiteboard verdeeld en kort mondeling aan het team uitgelegd.

1. Als moderator leg je elk teamlid de regels uit: op basis van de emoji's en de bijbehorende vragen reflecteert elk teamlid op de afgelopen Scrum Sprint.
   1. Microscoop: Waar moeten we dieper op inzoomen?
   2. Ladder: Waar moeten we meer afstand nemen en het vogelperspectief innemen?
   3. Waterpistool: Waar moeten we een beetje afkoelen?
   4. Kristallen bol: Wat kan wel wat magie gebruiken?
2. Idealiter wordt de feedback eerst individueel en anoniem verzameld op het whiteboard (bijvoorbeeld in Echometer). Je kunt de timer gebruiken en bijvoorbeeld op 3 minuten zetten, zodat dit onderdeel niet te lang duurt. Overigens: Bij Echometer kan dit onderdeel, het "verzamelen van gegevens", ook asynchroon vóór de retro plaatsvinden in de vorm van een digitale enquête.
3. In de volgende stap presenteert elk teamlid individueel de resultaten en worden de volgende fasen van de retrospectief voortgezet: onderwerpen worden besproken, geprioriteerd met behulp van een stemming en er worden maatregelen afgeleid (Naar het artikel: 5 fasen van een retrospectief). Het Echometer Retro Tool kan je hierbij helpen.

1. Je selecteert een reeks uitspraken over gedragingen die het team volgens jou zou kunnen verbeteren (zie hieronder, tweede toggle). Dit zijn bijvoorbeeld de dingen die in de Spotify Health Check worden gevraagd. 
2. Natuurlijk kun je deze vragen wijzigen en sommige ervan grappiger of creatiever maken.
3. Iedereen geeft aan in hoeverre hij het eens is met deze uitspraken op de Echometer-schaal van 1 tot 7. 
4. De resultaten worden in de grafiek weergegeven. Nu wordt iedereen gevraagd om de resultaten toe te lichten:
   "Hoe verklaar je vanuit je persoonlijke perspectief de hoogste instemming? En de laagste stemming?"
5. Als je alle punten van de Health Check hebt doorgenomen en ze hebt besproken, ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectief. 
6. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met dit onderdeel, deelt iedereen om de beurt zijn gedachten (en notities). Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
7. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Nu zet je de punten daar waar je verbetering nodig acht.
8. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een maatregel opschrijven? 
9. Maatregelen: Noem een bepaalde persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer hierover in ons artikel 7 tips voor goede maatregelen).

1. We leveren geweldige resultaten! We zijn er trots op en onze stakeholders zijn zeer tevreden.
2. Onze manier van werken past perfect bij ons.
3. We krijgen dingen echt snel gedaan. Geen wachten, geen vertragingen.
4. De planning van onze sprints is altijd gebaseerd op het behalen van de grootst mogelijke klantwaarde in de gegeven tijd.

5. We delen ook onvoltooid werk vroegtijdig met stakeholders, om zo snel mogelijk feedback te krijgen.

6. Elk lid van het ontwikkelteam draagt adequaat bij aan de sprintplanningen. 
7. We staan open voor constructieve feedback en kunnen daardoor groeien.
8. Moed: We waarderen het wanneer iemand moed toont.
9. Respect: We waarderen elkaars ideeën, zelfs als we het niet met elkaar eens zijn.
10. Commitment: Elk teamlid streeft ernaar om beloftes na te komen.
11. Focus: We laten ons niet afleiden van het nastreven van het sprintdoel.
12. Openheid: We staan open voor constructieve feedback en kunnen daardoor groeien.
13. We hebben een constructieve kennisuitwisseling tussen nieuwere en meer ervaren collega's.

1. Elk teamlid markeert voor zichzelf de plaats waar hij geboren is, en een andere plaats (eventueel op een digitaal whiteboard, zie hierboven). 
2. Timebox 5 minuten: Vervolgens bedenkt het teamlid voor beide plaatsen een verklaring waarom hij daar geboren is.
   
   Julia Rodriguez zou bijvoorbeeld het volgende kunnen zeggen:
   A) Zoals jullie allemaal weten, ben ik hier vlakbij in New York geboren. Daarom werk ik uiteindelijk hier en bezoek ik mijn familie elk weekend.
   B) Zoals jullie allemaal weten, is mijn achternaam Rodriguez. Ik kom eigenlijk uit Mexico, waar ik 39 jaar geleden geboren ben. Mijn familie verhuisde kort na mijn verjaardag naar de VS, omdat mijn vader hier begon te werken.
   Klinkt allebei logisch - welk feit klopt?
   
   
3. 1 minuut Timebox per persoon: De verklaring voor de twee plaatsen wordt na elkaar gegeven. Nadat een persoon de waarheid en een leugen heeft verteld, raden alle teamleden welke plaats de echte geboorteplaats is.
4. Aan het einde kun je de "leugens" van de kaart verwijderen - en dan heb je een mooie kaart met de herkomstplaatsen van het team, die je misschien zelfs op jullie gezamenlijke teamseite kunt opslaan.