Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.
Ik leg je uit hoe de Spotify Health Check werkt, voor wie hij geschikt is en waar je rekening mee moet houden,
KPI's, ROV's, NPS: bedrijven gebruiken steeds meer manieren om de voortgang van hun projecten te meten. Want: alleen degenen die fouten maken en
Agile-teams staan voor de uitdaging om metrics te vinden die niet alleen de voortgang kwantificeren, maar ook helpen om
Het doel is duidelijk: sneller betere producten en diensten ontwikkelen. Maar de weg ernaartoe is allesbehalve duidelijk.
Als je de meeste managers vraagt naar de "psychologische veiligheid" of de "visie" (lees meer: Psychologische veiligheid) van hun agile softwareontwikkelingsteams, dan zijn ze het daarmee eens.
Een ervaren agile team heeft in zijn carrière waarschijnlijk al een paar honderd agile retrospectives uitgevoerd. Dat is genoeg om als
Om agile methoden succesvol te integreren in organisatiestructuren kiezen veel bedrijven voor het Scrum framework. Een van de doorslaggevende redenen:
Bij mensen is een "Health Check" eenvoudig: je kunt ruwweg aan iemands lichaam zien hoe fit hij of zij is.
Om sneller producten te ontwikkelen, introduceren steeds meer bedrijven een agile manier van werken. Als onderdeel hiervan moeten ze een aantal belangrijke
Softwareontwikkeling en voorspelbare resultaten gaan ongeveer net zo goed samen als veilig beleggen en een casino. Te veel variabelen – zoals fluctuerende
Agility is als een coach voor de Champions League. Zodra je Agile hebt geïntegreerd op alle niveaus van je organisatie, speel je mee in de competitie.
Inhoudsopgave Scrum masters zijn net voetbalcoaches. Ze zorgen ervoor dat het team de juiste dingen op het juiste moment doet.
Agile methoden waren vroeger uitsluitend bedoeld voor het managen van softwareprojecten. Tegenwoordig is Agile veel meer. Agile is een filosofie,
Er zijn veel agile KPI's en meetmethoden. Maar er is één ding dat je altijd in gedachten moet houden: "Vertel me hoe je het doet.
