Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.
KPI's, ROV's, NPS: bedrijven gebruiken steeds meer manieren om de voortgang van hun projecten te meten. Want: alleen degenen die fouten maken en
Het doel is duidelijk: sneller betere producten en diensten ontwikkelen. Maar de weg ernaartoe is allesbehalve duidelijk.
Samen staan we sterk: Agile werken verdeelt taken en verantwoordelijkheden op de schouders van alle deelnemers. De Scrum Master is
Om agile methoden succesvol te integreren in organisatiestructuren kiezen veel bedrijven voor het Scrum framework. Een van de doorslaggevende redenen:
Begin jaren 2000 begonnen de eerste IT-afdelingen over te stappen op de agile manier van werken. Het werd al snel duidelijk dat dit betere werkresultaten oplevert. Tegenwoordig is
Agile bedrijven proberen altijd verschillende projectmanagementmethoden uit om producten zo efficiënt mogelijk te ontwikkelen. Het is des te verbazingwekkender dat
Als dienend leider is de Scrum Master een van de belangrijkste persoonlijkheden in agile werkmethoden. Hij draagt de grote verantwoordelijkheid voor het creëren van een
Inhoudsopgave 48 procent van alle projecten wordt niet op tijd afgerond. 43 procent overschrijdt het oorspronkelijk geplande budget en 31 procent haalt het geplande budget.
Agile at Scale verankert agile principes, denkwijzen, waarden en werkwijzen op alle niveaus van je organisatie. Op deze manier worden niet alleen
Om sneller producten te ontwikkelen, introduceren steeds meer bedrijven een agile manier van werken. Als onderdeel hiervan moeten ze een aantal belangrijke
