Ben je op zoek naar een sjabloon voor de 4L Retrospective? Dan ben je hier aan het juiste adres. Ik geef je een overzicht van de 4L Retrospective en een geschikt sjabloon dat je meteen kunt gebruiken.
4L terugblik sjabloon
De 4L terugblik: een kort overzicht
De naam "4L" komt van de 4 vragen die in de retrospective worden gesteld: "Liked" (Wat vond het team leuk aan de laatste sprint?) "Lacked" (Wat waren de tekortkomingen in de laatste sprint?) "Longed for" (Welke dingen wilde het team die nog niet beschikbaar zijn?) en last but not least "Learned" (Wat heeft het team geleerd in de laatste sprint?).
4L terugblik sjabloon
4 perspectieven in één sjabloon
Je mag het volgende sjabloon gratis gebruiken in onze tool "Echometer", of de informatie gebruiken voor je eigen retrospectief. Ik zal je ook een meer gedetailleerde uitleg en voorbeelden geven voor elke vraag, direct onder het 4L retrospectief sjabloon:
Open feedback vragen
Zoals: Wat vond je leuk?
Geleerd: Wat heb je geleerd?
Ontbrak: Wat heb je gemist?
Verlangd: Waar heb je naar verlangd?
Ik vond leuk.: De "Liked" vraag is eigenlijk niet zo eenvoudig als het lijkt. Het gaat erom hoe je sprint tijdens en naar ervaren tijdens de sprint. In deze terugblik wil ik het team aanmoedigen om over beide na te denken. Wat is er achteraf gezien veranderd? Wat was belangrijk of onbelangrijk tijdens de sprint? Of komen de percepties overeen?
4l Retrospectief sjabloon "Geliked" Voorbeeld:
- De nieuwe functie in onze software was spannend om te implementeren. Het was leuk, maar de impact was niet zo groot.
- Ik had een persoonlijke ontmoeting met een teamlid die heel nuttig bleek te zijn voor onze samenwerking. In het begin dacht ik dat het tijdverspilling was, maar uiteindelijk was dat niet zo.
- Het werktempo in deze sprint was aangenaam en ik ben trots op onze prestaties in de afgelopen twee weken. We hebben veel voor elkaar gekregen en goede resultaten behaald.
Ontbrak: Als het gaat om "Ontbrak", is de vraag: "Welke tekortkomingen hadden we tijdens de sprint?". Dit verwijst naar het feit dat er iets ontbrak in de laatste sprint. Een ding of omstandigheid die geproduceerd had kunnen en moeten worden in de komende sprintcyclus.
4l Retrospectief sjabloon "Gelakt" Voorbeeld:
- Ik had te veel taken en te weinig tijd. Dat maakte me erg gestrest en overweldigd.
- We probeerden nieuwe functies uit zonder te weten wat ze zouden brengen. Dit was erg vervelend en verwarrend.
Verlangde ernaar: Er is een groot verschil tussen "Ontbreekt" en "Verlangt naar", ook al klinken ze hetzelfde. "Ontbroken" zijn de dingen die er eerst niet waren en die je snel kunt veranderen, en "Verlangen naar" zijn de dingen die jij en je team graag zouden willen hebben en bereiken in de toekomst. De vraag achter "Verlangen naar" is dus "Welke wensen heeft het team die nog niet vervuld zijn?
4L Retrospectief Sjabloon "Verlangen naar" Voorbeeld:
- Ik zou willen dat we meer feedback van onze klanten kregen om te weten of onze software aan hun behoeften voldoet. Dit zou ons helpen om onze prioriteiten beter te stellen en onze kwaliteit te verbeteren.
- Het zou mooi zijn als we meer ruimte hadden voor innovatie en experimenteren, om nieuwe mogelijkheden te verkennen en te leren kennen. Dit zou ons stimuleren om creatiever te zijn en nieuwe oplossingen te ontwikkelen.
Geleerd: Geleerd" kan ook vanuit twee verschillende perspectieven worden bekeken. Want je kunt leren van je sprint, maar ook van de punten die tot nu toe zijn besproken (Like, Lacked, Longed for). Dit is ook de reden waarom de vraag "Wat kunnen we leren?" altijd wordt gesteld aan het einde van deze retrospectieve.
4l Retrospectief sjabloon "Geleerd" Voorbeeld:
- Een betere structuur in de probleemrapportage kan bijdragen aan een hogere kwaliteit van de oplossing.
- Als er conflicten ontstaan tussen twee teamleden, is het aan te raden om ze snel op te lossen. Zo voorkom je dat de conflicten escaleren en meer problemen veroorzaken.
4L terugblik sjabloon
Conclusie – 4L terugblik sjabloon:
De 4L retrospectieve kan meer vragen dan slechts 4 eenvoudige vragen, zoals je kunt zien aan de voorbeelden. Ik wil de vragen niet onnodig ingewikkeld maken, maar het is belangrijk om de diepgang die deze retrospectieve biedt te benutten. Om dit te doen is het handig om de 4L's in meer detail uit te leggen aan teamleden of om specifieker te zijn over de vragen achter de 4L's. Bijvoorbeeld "Verlangen naar" -> "Welke wensen heeft het team die nog niet zijn vervuld?".
Als je nog 22 sjablonen wilt bekijken, dan is dit artikel iets voor jou: 22 Vernieuwende Agile retrospectieve sjablonen in 2023
