Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.

bilde (1)

Roller som produkteier: Ansvarsområder og beregninger

I den dynamiske produktutviklingsverdenen står Scrum Product Owners overfor utfordringen med å sjonglere komplekse oppgaver og roller. Alt fra brukertilfredshet til "time to market" - det finnes en rekke måleparametere som kan brukes til å måle suksess. I denne artikkelen ser vi nærmere på rollen som Scrum Product Owner og bruker eksempler for å få en bedre forståelse av hva som kjennetegner en god Product Owner. 

Vi vil ta for oss følgende spørsmål i teksten: Hva gjør en produkteier i Agile? Hva er produkteierens ansvarsområder, og hvor ligger ansvaret? Hva er viktigst for en produkteier å forstå, og hva er typiske utfordringer, nøkkelferdigheter og måltall for en produkteier? La oss komme i gang!

Ansvarsområder og roller for Scrum Product Owner i Agile

Product Owner Business: Produktansvarliges ansvarsområder

La oss begynne med å definere Scrum Product Owner-rollen mer presist – når har han lov til å si "dette er ikke min Product Owner-virksomhet?".

En produkteier (Product Owner, PO) er en nøkkelrolle i smidig produktutvikling, spesielt i Scrum-rammeverket. Produkteierens hovedoppgave er å sikre at det utviklede produktet oppfyller interessentenes behov og krav. Her er en oversikt over typiske ansvarsområder og roller for en Scrum-produkteier:

  1. Produkteierens ansvarsområder: produktvisjon og -strategi

    • Utvikling og kommunikasjon av en tydelig produktvisjon.
    • Definere produktstrategi og -mål.
  2. Produkteierens ansvarsområder: Håndtering av krav

    • Ansvarlig for å identifisere, prioritere og håndtere produktkrav.
    • Opprette og vedlikeholde produktetterslepet, som presenterer kravene i prioritert rekkefølge.
  3. Produkteierens ansvarsområder: Kommunikasjon med interessentene

    • Kontinuerlig kommunikasjon med interessenter for å forstå deres krav og sikre at produktet oppfyller deres forventninger.
  4. Produktansvarliges ansvarsområder: Teamkommunikasjon

    • Samarbeid med utviklingsteamet for å avklare krav, svare på spørsmål og sikre at teamet forstår visjonen for produktet.
  5. Agile Development Product Owner Ansvarsområder: Prioritering

    • Prioritering av utviklingsoppgaver basert på kundenytte, forretningsverdi og andre relevante faktorer.
  6. Produkteierens ansvarsområder: levering og iterasjon

    • Ansvarlig for rettidig levering av inkrementer av produktet i løpet av sprintperiodene.
    • Samarbeid med utviklingsteamet for å sikre at iterasjonene oppfyller kravene.
  7. Produkteierens ansvarsområder: Kvalitetsstyring

    • Sikre at sluttproduktet oppfyller kvalitetsstandardene.
    • Hensyn til brukervennlighet, ytelse og andre kvalitetsaspekter.
  8. Agile Development Product Owner Ansvarsområder: Risikostyring

    • Identifisering og håndtering av risikoer som kan påvirke produktleveransen.
  9. Produkteierens ansvar: Budsjettansvar

    • Ansvarlig for budsjettet (eventuelt sammen med andre roller i tillegg til produkteieren) og koordinering av kostnader med forretnings- eller økonomiteamet.
  10. Produkteierens ansvar: Behandling av tilbakemeldinger

    • Samle inn, analysere og registrere tilbakemeldinger fra ulike kilder for kontinuerlig å forbedre produktet.
  11. Produkteierens ansvar: Markedsundersøkelser

    • Overvåke markedstrender og konkurransesituasjonen for kontinuerlig å tilpasse produktet og holde det konkurransedyktig.
Hva har produkteieren ansvar for? Blant annet, i samarbeid med Scrum Master eller Agile Coach, for å sikre at det ikke oppstår kaos i produktutviklingen.

Nå som vi vet hvilke roller og ansvarsområder en Scrum Product Owner har, kan vi gå et skritt videre: Hva er de typiske utfordringene for en Scrum Product Owner, og hva er viktigst for en Scrum Product Owner å forstå på bakgrunn av dette?

Ansvarsområder og roller for Scrum Product Owner i Agile

Utfordringer for Scrum Product Owner

Jobben eller virksomheten til Scrum Product Owner er krevende og innebærer en rekke utfordringer. Her er noen typiske utfordringer som produkteiere kan møte:

  1. Product Owner Business: Prioritering av krav

    • Det kan være vanskelig å gjøre de riktige prioriteringene, spesielt når det er mange ulike krav, ofte fra forskjellige interessenter.
  2. Product Owner Business: Tydelig kommunikasjon

    • Evnen til å kommunisere klare og presise krav, både innad i utviklingsteamet og til interessenter, krever kommunikasjonsevner.
  3. Product Owner Business: Konflikthåndtering

    • Konflikter mellom ulike interessenter eller innad i teamet kan være en utfordring som en Scrum Product Owner må håndtere.
  4. Product Owner Business: Rask tilpasning til endringer

    • I et smidig miljø kan krav og prioriteringer endre seg raskt. En Scrum Product Owner må være fleksibel og i stand til å tilpasse seg raskt.
  5. Product Owner Business: Håndtering av usikkerhet

    • Produkter utvikles ofte i usikre omgivelser. Å håndtere usikkerhet knyttet til markedsutvikling, kundekrav eller tekniske utfordringer krever strategisk tenkning.
  6. Utfordringer for produkteiere: Styrking av teamet

    • Å styrke utviklingsteamet krever lederegenskaper og selvtillit til å delegere oppgaver og overføre beslutninger til teammedlemmene.
  7. Utfordringer for produkteiere: Håndtering av interessentenes forventninger

    • Forventningene til ulike interessenter, inkludert kunder, ledere og utviklingsteamet, må håndteres og harmoniseres.
  8. Utfordringer for produkteiere: Teknisk forståelse

    • Tilstrekkelig teknisk forståelse er viktig for å kunne kommunisere effektivt med utviklingsteamet og forstå tekniske utfordringer.
  9. Utfordringer for produkteiere: Tidsstyring

    • Effektiv styring av tid og ressurser er avgjørende for å sikre at produktutviklingen går effektivt.
  10. Utfordringer for produkteiere: Motstand mot endring

    • Det kan oppstå motstand mot endringer i teamet eller fra interessenter når nye metoder eller funksjoner foreslås.
  11. Utfordringer for produkteiere: Målbare resultater

    • Det kan være utfordrende å etablere og følge opp målbare suksesskriterier, særlig når definisjonen av suksess tolkes forskjellig.

For å lykkes med disse utfordringene kreves det en kombinasjon av ferdigheter som kommunikasjon, strategisk tenkning, fleksibilitet og lederskap. Læringsprosessen og kontinuerlig tilpasning er også avgjørende for å utvikle en effektiv Scrum Product Owner – det er ikke lett å fylle alle disse Product Owner-rollene.

Hvis du leser denne artikkelen her, er du åpenbart allerede opptatt av å lære – det er bra. Da vil neste spørsmål interessere deg: I lys av disse utfordringene, hva er viktigst for en Scrum Product Owner å forstå?

Ansvarsområder og roller for Scrum Product Owner i Agile

Viktigst for en Scrum Product Owner å forstå: Kundesentrering

Eller for å si det på en annen måte: Hvilke typiske feil gjør Scrum Product Owners som fortsatt er uerfarne? Hvilke roller som Scrum Product Owner har, blir kanskje noen ganger glemt?

Et viktig aspekt som en Scrum Product Owner må forstå, og som ofte overses eller implementeres feil, er kontinuerlig involvering av interessenter og sluttbrukere i utviklingsprosessen. Dette kan komme til uttrykk på ulike nivåer. La meg gi deg noen eksempler, noen av dem på andre områder, men de bør likevel være lærerike.

Feil 1: Brukersentrering og kontinuerlig tilbakemelding:

Viktigste forståelse:

  • Brukernes behov og perspektiver må stå i sentrum for Scrum Product Owners (PO) oppmerksomhet. En dyp forståelse av brukernes krav og forventninger danner grunnlaget for vellykkede produkter.

Produktansvarliges roller: vanlige feil

  • Ignorering av tilbakemeldinger fra brukerne eller utilstrekkelig involvering av sluttbrukerne gjennom hele produktutviklingssyklusen. Antakelser om brukernes behov uten tilstrekkelig validering gjennom data eller direkte tilbakemeldinger.

Løsningstilnærming:

  • Implementering av regelmessige tilbakemeldingssløyfer, brukertester og brukerundersøkelser. Kontinuerlig tilpasning basert på faktisk brukeratferd og tilbakemeldinger.

Feil 2: Manglende prioritering og fokus:

Viktigste forståelse:

  • Effektiv prioritering er avgjørende for at Scrum Product Owner skal kunne sikre at utviklingsteamet jobber med de funksjonene som gir størst forretningsverdi.

Produktansvarliges roller: vanlige feil

  • Overvekt på kortsiktige krav på bekostning av langsiktige strategiske mål. Uklare prioriteringer eller hyppige endringer i prioriteringslisten som forvirrer teamet.

Løsningstilnærming:

  • Etablere klare kriterier for prioritering som er i tråd med selskapets mål. Konsentrere seg om noen få, gjennomtenkte funksjoner i stedet for å spre seg på et stort antall oppgaver.

Feil 3: Kommunikasjon og åpenhet:

Viktigste forståelse:

  • Effektiv kommunikasjon med teamet og interessentene er avgjørende for at Scrum Product Owner skal kunne skape en felles forståelse av produktets visjon og mål.

Produktansvarliges roller: vanlige feil

  • Uklar kommunikasjon av krav, noe som fører til misforståelser og feiltolkninger. Manglende åpenhet om fremdrift, utfordringer og beslutningsprosesser.

Løsningstilnærming:

  • Tydelig, presis og regelmessig kommunikasjon med teamet og interessentene. Bruk av verktøy som veikart, etterslep og sprintgjennomganger for å sikre åpenhet.

Feil 4: Utilstrekkelig samarbeid:

Viktigste forståelse:

  • Et sterkt og samarbeidsvillig team er avgjørende for at et produkt skal lykkes. Scrum Product Owner bør skape et støttende og utviklende miljø, vanligvis i samarbeid med Scrum Master eller Agile Coach.

Produktansvarliges roller: vanlige feil

  • Utilstrekkelig samarbeid med utviklingsteamet, noe som kan føre til misforståelser og ineffektiv produktutvikling. Manglende involvering av teamet i beslutningsprosesser.

Løsningstilnærming:

  • Fremme åpen og transparent kommunikasjon i teamet. Involvere utviklingsteamet i beslutningsprosesser og ta hensyn til deres perspektiver.

Feil 5: Overdreven tendens til detaljstyring:

Viktigste forståelse:

  • En balansert grad av kontroll og delegering er avgjørende. En Scrum Product Owner bør gi teamet mer makt uten å bli detaljstyrende.

Produktansvarliges roller: vanlige feil

  • For detaljert kontroll av hver enkelt oppgave, noe som kan føre til overbelastning og frustrasjon i teamet. Manglende tillit til teamets evner.

Løsningstilnærming:

  • Delegering av oppgaver til utviklingsteamet og tillit til deres evner. Fokuser på å avklare mål og forventninger i stedet for å fortape deg i detaljer.

Feil 6: Forsømmelse av den langsiktige strategien:

Viktigste forståelse:

  • I tillegg til kortsiktige mål er det viktig å holde øye med den langsiktige strategien og utviklingen av produktet.

Produktansvarliges roller: vanlige feil

  • Overbetoning av kortsiktige krav på bekostning av langsiktig, bærekraftig produktutvikling. 

Løsningstilnærming:

  • Balanse mellom kortsiktige krav og langsiktig strategisk planlegging. Regelmessig gjennomgang av produktstrategien med hensyn til markedsutvikling og endrede krav.
Nå kan vi unngå disse typiske feilene som gjøres i forbindelse med produkteierens ansvarsområder. Noen av ferdighetene som kjennetegner gode Scrum-produkteiere kan også hjelpe oss her.

Ansvarsområder og roller for Scrum Product Owner i Agile

Scrum Product Owner-ferdigheter: Et utvalg

En vellykket Scrum Product Owner bør ha en rekke nøkkelferdigheter for å være effektiv i sin rolle. Her er noen av ferdighetene til en Scrum Product Owner:

  1. Nøkkelkompetanse for produkteiere: Kundeorientering

    • Evnen til å forstå kundenes behov og perspektiver og sette dem i sentrum for produktutviklingen.
  2. Nøkkelkompetanse Product Owner: Kommunikasjonsevner

    • Klar og tydelig kommunikasjon er avgjørende for å formidle krav, informere interessenter og samhandle effektivt med utviklingsteamet.
  3. Nøkkelkompetanse for produkteiere: prioriteringsevne

    • Evnen til å prioritere krav basert på forretningsverdi og strategiske mål for å sikre at teamet jobber med de viktigste oppgavene.
  4. Nøkkelkompetanse Product Owner: Agile Metodekunnskap

    • En inngående forståelse av smidige prinsipper og metoder, særlig i forbindelse med Scrum, for å kunne utnytte fordelene ved smidig produktutvikling fullt ut.
  5. Nøkkelkompetanse Product Owner: Teknisk forståelse

    • En grunnleggende forståelse av tekniske aspekter er viktig for å kunne kommunisere effektivt med utviklingsteamet og forstå tekniske utfordringer.
  6. Nøkkelferdigheter for produkteiere: Styrking av teamets handlekraft

    • Evnen til å skape et støttende miljø og sette utviklingsteamet i stand til å yte sitt beste.
  7. Nøkkelkompetanse for produkteiere: Strategisk tenkning

    • Evne til å utvikle langsiktige produktstrategier og handle i samsvar med selskapets mål.
  8. Nøkkelkompetanse Product Owner: Forhandlingsevner

    • Evnen til å forhandle med ulike interessenter og finne kompromisser når ulike interesser står på spill.
  9. Nøkkelferdigheter for produkteiere: Selvledelse

    • Evne til å håndtere egen arbeidsmengde, prioritere og arbeide effektivt.
  10. Nøkkelkompetanse for produkteiere: Forståelse av markedsmiljøet

    • Bevissthet om markedstrender, konkurranse og kundeatferd for kontinuerlig å kunne tilpasse produktet til endrede krav.
  11. Nøkkelkompetanse Product Owner: Motivasjonsevner

    • Evnen til å motivere teamet og skape et positivt arbeidsmiljø.
  12. Nøkkelkompetanse for produkteiere: Forståelse av forretningsmålene

    • En klar forståelse av selskapets mål og hvordan produktet bidrar til å nå dem.

Disse ferdighetene er avgjørende for å lykkes i den komplekse og dynamiske rollen som Scrum Product Owner. Kombinasjonen av disse ferdighetene gjør det mulig for produkteieren å finne en balanse mellom kundens krav, organisasjonens mål og utviklingsteamets evner.

Hvis vi nå setter disse tankene sammen: Hva er nyttige beregninger for Scrum Product Owner? Hvilke målinger hjelper virkelig en produkteier?

"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"

"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"

"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"

Kvinne_pm
Du leder et smidig team og...
📊... vil du imponere med tydelige KPI-er for teamets agile modenhetsnivå?
⏱️... du mangler tid til å forberede gode agile retros?
Prøv Echometer gratis.

Ansvarsområder og roller for Scrum Product Owner i Agile

Eksempler på beregninger for Scrum Product Owner: Hva hjelper?

En Scrum Product Owner kan bruke ulike beregninger for å spore produktets suksess, måle kundeverdien og ta datadrevne beslutninger. Her er noen beregninger som en Scrum Product Owner kan bruke, sammen med eksempler på mål (noen av dem er basert på SMART-kriteriene).

En ting bør sendes på forhånd for eksemplene: Målene kan selvfølgelig settes i samarbeid med andre roller, for eksempel Scrum Master, Agile Coach eller Product Manager, og trenger ikke bare å ligge hos Scrum Product Owner:

  1. Brukertilfredshet

    • Scrum Product Owner Målinger: Undersøkelser, rangeringer eller NPS (Net Promoter Score).
    • Scrum Product Owner Mål: Oppnå en brukertilfredshet på minst 85% innen utgangen av 2. kvartal for å sikre at produktet oppfyller brukernes forventninger.
  2. Brukerengasjement:

    • Scrum Product Owner Målinger: Aktive brukere, øktvarighet, brukerinteraksjoner.
    • Scrum Product Owner Mål: Øke antall aktive brukere per uke med 15% for å øke brukerengasjementet.
  3. Implementeringstid for nye funksjoner:

    • Scrum Product Owner Målinger: Tid fra idé til implementering av nye funksjoner.
    • Scrum Product Owner Mål: Reduksjon av implementeringstiden med 20% for å kunne reagere raskere på markedets krav.
  4. Feilrate:

    • Scrum Product Owner Målinger: Antall feil eller svikt per bruksenhet.
    • Scrum Product Owner Mål: Reduksjon av feilfrekvensen med 10% for å forbedre produktstabiliteten.
  5. Konverteringsfrekvens:

    • Scrum Product Owner Målinger: Prosentandel av besøkende som utfører en ønsket handling.
    • Scrum Product Owner Mål: Øk konverteringsfrekvensen med 5% for å evaluere effektiviteten av markedsførings- eller produktendringer.
  6. Fastholdelsesgrad:

    • Scrum Product Owner Målinger: Prosentandel av brukere som forblir aktive over en viss tidsperiode.
    • Scrum Product Owner Mål: Øke retensjonsraten med 8% for å fremme langsiktig kundelojalitet.
  7. Avkastning på investeringen (ROI):

    • Scrum Product Owner Målinger: Forholdet mellom fortjeneste eller nytte og investerte ressurser. 
    • Scrum Product Owner Mål: Oppnå en ROI på minst 15% for produktutvikling for å sikre at investeringene er lønnsomme.
  8. Tid til markedet:

    • Scrum Product Owner Metric: Tid fra produktidé til markedslansering.
    • Mål: Reduser tiden til markedet med 25% for å bli mer konkurransedyktig og reagere raskere på markedets krav.
  9. Analyse av bruksdata:

    • Scrum Product Owner Målinger: Analyse av bruksmønstre, funksjonsadopsjon og brukerreiser.
    • Scrum Product Owner Mål: Identifisering av viktige trender og optimalisering av funksjoner basert på brukeratferd.
  10. Kundens livstidsverdi (CLV):

    • Scrum Product Owner Målinger: Total verdi av en kunde gjennom hele kundeforholdet.
    • Scrum Product Owner Mål: Øke CLV med 10% for å maksimere den langsiktige verdien av kundebasen.
  11. Syklustid for tilbakemelding:

    • Målinger: Tid til å ta hensyn til kundenes tilbakemeldinger og integrere dem i produktutviklingen.
    • Scrum Product Owner Mål: Reduksjon av tilbakemeldingssyklusen til maksimalt to uker for å kunne reagere raskere på kundenes behov.
  12. Tilfredshet i teamet:

    • Scrum Product Owner Målinger: Tilfredshet i teamet, målt ved hjelp av Health Check-undersøkelser (evt. i samarbeid med Scrum Master eller Agile Coach)
    • Scrum Product Owner Mål: Øke teamtilfredsheten med 20% innen utgangen av 2. kvartal for å redusere sykefraværet.

Spørsmålet "Hvilke målinger hjelper produkteieren?" bør derfor besvares her. Valget av måleparametere og definisjonen av mål bør ta sikte på å forbedre produktets samlede ytelse og sikre at produktutviklingen oppfyller brukernes forventninger og bedriftens strategiske mål.

Ansvarsområder og roller for Scrum Product Owner i Agile

Støtte Scrum Product Owner

Noen team har en Scrum Master eller Agile Coach, mens andre dessverre ikke har det. I begge tilfeller er Echometer-verktøyet nyttig. I likhet med en digital coach hjelper det til med temaet "kontinuerlig forbedring" og sørger for at teamet til slutt leverer bedre og mer punktlig.

Echometer er et digitalt verktøy som hjelper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check. Enten det er eksternt, hybrid eller på stedet: Det gjør teamcoaching målbart og profesjonaliserer dermed arbeidet ditt, samtidig som det sparer deg for mye arbeid. Ta en titt på nettstedet vårt for å finne ut mer: www.echometerapp.com.

"Produkteieren har stor nytte av en god Scrum Master - i siste instans gjennom raskere leveringstid og mer fornøyde interessenter."

Ansvarsområder og roller for Scrum Product Owner i Agile

Konklusjon - Scrum-produktansvarliges roller

Så hva er produkteieren ansvarlig for? Produkteieren er ansvarlig for ulike ting, noe som gjenspeiles i de sist nevnte måleparameterne. Riktig valg og tolkning av prioriteringer og beregninger er avgjørende for en vellykket Scrum Product Owner. De viser ansvarsområdene og rollene til en Scrum Product Owner –, og å gjøre dem transparente med jevne mellomrom bidrar til å holde teamets sentrale mål i sikte.

Til slutt har vi enda et tips: Hvis du har lyst til å prøve hvordan det føles å utvikle teamet ditt med verktøyet vårt: Du kan starte et agilt retrospektiv nedenfor uten å logge inn, i dette tilfellet workshopen "Keep, Stop, Start". 

Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.

Åpne tilbakemeldingsspørsmål

Fortsett: Hva skal vi beholde?

Stopp: Hva skal vi stoppe med?

Start: Hva skal vi begynne å gjøre?

Del denne artikkelen med nettverket ditt

Trenger du en teamboost? Da gjør du følgende: Tilbakeblikk på Spotify Health Check!

Første helsespørsmål: "😍 Vi liker å gå på jobb og har det veldig gøy sammen."

Har du lyst på mer? Prøv retroverktøyet vårt nå.

Flere artikler fra bloggen vår

Echometer Nyhetsbrev

Ikke gå glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid

Vanlige spørsmål om det nettbaserte retrospektive verktøyet

Nei, du trenger ikke å logge inn på Echometer eller registrere deg for å teste Retro Board og Retro Tool i Echometer.

Du kan prøve Echometers retrotavle via følgende lenke uten å logge inn: Start prøvekjøring

Først registrerer du deg gratis i Echometer. Deretter navigerer du til arbeidsområdet du ønsker å kjøpe retroverktøyet til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gjøre det her: Opprett konto i Echometer 1:1-verktøyet

Deretter kan du administrere abonnementet ditt (for både retroverktøyet og 1:1-programvaren) i innstillingene for arbeidsområdet.

Du kan velge mellom ulike betalingsmåter når du oppgraderer.

Hvis du ikke selv har tilgang til bedriftens kredittkort, kan du ganske enkelt legge til en kjøper som arbeidsområdeadministrator i Echometer-arbeidsområdet ditt, slik at denne administratoren kan utføre oppgraderingen for deg.

I Echometer finnes det to separate programvareløsninger som er tilgjengelige innenfor hvert arbeidsområde i Echometer:

  • 1:1-verktøy: Programvare for planlegging og gjennomføring av 1:1-møter og sporing av medarbeiderutvikling
  • Retrospektivt verktøy: Programvare for planlegging og moderering av retrospektiver og sporing av teamets utvikling gjennom helsesjekker

Begge er uavhengige programvareløsninger, slik at de kan brukes uavhengig av hverandre.

De arbeider imidlertid etter de samme prinsippene og har som mål å oppnå den samme merverdien: Videreutvikling av smidige team. I så måte anbefales det å bruke begge programvareløsningene samtidig.

Ja, du kan gi et hvilket som helst antall brukere administrasjonsrettigheter på både teamnivå og arbeidsområde. Vær oppmerksom på følgende:

  • Bare administratorer for arbeidsområder kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbeidsområde.
  • Bare arbeidsområdeadministratorer kan opprette flere team og navngi eller fjerne flere arbeidsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan utnevne og fjerne flere teamadministratorer og teammedlemmer for teamet sitt

Hvis et smidig team ennå ikke har så mye erfaring med retrospektiver, anbefales et verktøy som effektivt veileder dere gjennom retrospektivet og tilbyr mange maler:

  • Echometer er ikke bare kjent for å være en intuitiv retrospektivtavle på nett, men også for å tilby en svært effektiv guidet flyt gjennom retrospektivet. Samtidig tilbyr Echometer whiteboards som kan integreres fleksibelt i retrospektivet. Dette gjør Echometer svært nybegynnervennlig.
  • Echometer har også svært allsidige og kreative maler for retrospektiver og team-Health Check-er som stimulerer til refleksjon i teamet. Spesielt uerfarne team er svært takknemlige for tankevekkeren i Echometer.

Dette gjør Echometer til den beste programvaren for nybegynnere med agile retrospektiver eller Scrum-nybegynnere. Du kan forresten prøve Echometer gratis uten å logge inn: Echometer Prøv retroverktøyet

Ja, du kan samle inn og måle eNPS (Employee Net Promoter Score) i Echometers Health Check-er og undersøkelser for retrospektive undersøkelser.

eNPS kan analyseres i Echometer både på teamnivå og på tvers av team. For analyser på tvers av team kan du for eksempel bruke varmekartet i Workspace Health Dashboard.

Programvaren Echometer Retrospective er utviklet for å veilede team gjennom den retrospektive prosessen på en så enkel og effektiv måte som mulig, i tråd med beste praksis.

Trinnene og rekkefølgen på dem kan tilpasses ved hjelp av navigasjonen i retrospektivet. En retrospektiv i Echometer er strukturert slik som standard:

  • Isbryter
  • Gjennomgang av åpne tiltak fra tidligere retros
  • Samle inn tilbakemeldinger (først Health Check, deretter åpne spørsmål)
  • Prioritering av tilbakemeldinger
  • Utlede tiltak
  • Konklusjon av retrospektivet med "ROTI-score" (Return on Time Invested)

Flere tavler (f.eks. for workshops, for å analysere problemer eller for idémyldring) kan også legges til spontant når som helst ved hjelp av den retrospektive navigasjonen.

Ja, Echometer Retrospective Tool tilbyr ulike eksportalternativer for retrospektiver.

Den mest populære metoden er å generere en PDF-fil som blant annet inneholder tilbakemeldingene, stemmene fra prioriteringen og tiltakene fra retrospektivet. Det er også mulig å dele retrospektivet via en delingslenke.

Et sammendrag av retrospektivet sendes også automatisk til andre deltakere via e-post etter retrospektivet, forutsatt at de er registrert som teammedlemmer i teamet.

Ja, det nettbaserte retrospektivverktøyet Echometer er et av de få retrospektive programvareverktøyene som også støtter registrering og sporing av tiltak på en optimal måte:

  • Integrasjon: Du kan også registrere målinger direkte i Jira via en valgfri integrasjon.
  • Automatisk oppfølging: Alle åpne tiltak fra tidligere retrospektiver vises automatisk i tiltaksgjennomgangen i neste retrospektiv for sporingsformål. Dette gir teamet en oversikt over hvilke tiltak som fortsatt er åpne, og skaper en forpliktelse til å gjennomføre de avtalte tiltakene.
  • Påminnelser: Tiltak tildeles en ansvarlig person, som automatisk mottar en påminnelse på e-post når tiltaket opprettes, slik at tiltaket ikke blir glemt. I tillegg kan hver enkelt deltaker fleksibelt motta påminnelser om tiltak via e-post og når som helst administrere tiltaksstatus i Echometer Retro Tool.

Dette betyr at Echometers verktøy for teamretrospektiver har omfattende og gjennomtenkte funksjoner for sporing av tiltak.

Ja, Echometer gjør det mulig å gruppere og prioritere (stemme via poeng) tilbakemeldinger på den retrospektive tavlen.

Alle deltakerne kan enkelt dra og slippe kort på hverandre og gruppere dem sammen.

Det finnes to moduser for prioritering:

  • I "Live Voting" (den anbefalte modusen) velger moderatoren hvor mange stemmer hver deltaker skal ha, og starter deretter den skjulte avstemningen. Så snart alle stemmene er avgitt, kan moderatoren stenge den direkte avstemningen. Under avstemningen kan du se hvor mange stemmer som gjenstår å fordele. Etter at avstemningen er avsluttet, sorteres kortene i kolonnene automatisk i synkende rekkefølge, slik at kortene med flest stemmer ligger øverst.
  • I modusen "Tilrettelagt avstemning" velger moderatoren ganske enkelt hvor mange stemmer som skal tildeles hvert emne. Denne modusen er bare nødvendig i unntakstilfeller.

Tilbakemeldingene kan bearbeides optimalt i teamet ved hjelp av Echometer, og tiltakene som avledes av dem, kan også enkelt registreres i Echometer i direkte tilknytning til tilbakemeldingen.

Ja, med den nettbaserte retrospektivprogramvaren Echometer kan du samle inn asynkrone tilbakemeldinger på retrospektivet på forhånd via en spørreundersøkelse.

Det betyr at tilbakemeldingen er asynkron, og at man kan få mest mulig ut av tiden man tilbringer sammen i ettertid.

Ja, absolutt: Den nettbaserte retrospektivprogramvaren Echometer er optimalisert for distribuerte team som jobber eksternt, og inkluderer ulike alternativer for å samhandle med hverandre i sanntid.

Både retrospektivene og tavlene synkroniseres i sanntid for alle deltakerne, og du kan også velge å vise markørene til kollegene dine.

Ja, det nettbaserte retrospektivverktøyet Echometer er et gratis verktøy som du kan prøve uten å logge inn.

Du kan komme i gang med en gang ved å bruke denne lenken: Echometer Retro Tool uten innlogging.

For å invitere andre deltakere til det nettbaserte retrospektivet ditt i Echometer, må du registrere deg. Deltakerne trenger bare å oppgi e-postadressen sin for å bli med i retrospektivet, men de trenger ikke å logge inn.

Etter retrospektivet kan deltakerne eventuelt logge inn for å få tilgang til sammendraget, selv etter at retrospektivet er avsluttet.

Ja, Echometer tilbyr mange maler av høy kvalitet for retrospektiver og de respektive trinnene i et retrospektiv.

Echometer er det retrospektive programvareverktøyet med sannsynligvis de mest integrerte ideene og mønstrene for retrospektive maler:

  • Retromalene i Echometer inneholder eksempler på spørsmål til retrotavlen. Disse er ofte kreativt basert på spesifikke temaer i –, som for eksempel "Kartracing retrospektiv" eller "Tidsreiser retrospektiv".
  • Noen retro-maler inneholder også maler for Health Check-er. For eksempel for å måle Spotify Health Check eller psykologisk trygghet i teamet.
  • Når du oppretter et team, kan du velge mellom ulike teammaler, for eksempel for lederteam eller scrum-team. Teammalene setter deretter sammen et passende team Health Check for teamet.
  • For å bryte isen i retrospektivet har Echometer over 50 ideer til eksempler på spørsmål som kan brukes spontant og tilfeldig i et retrospektiv ved hjelp av en tilfeldighetsgenerator.
  • Og så finnes det tavlemaler i Echometer, som inneholder ideer til innsjekkinger, teambuilding og utvikling av tiltak.

En av de største styrkene ved Echometer Retro Tool er de ulike malene for retrospektiver, som kan brukes som mønster for kreativ utforming av egne retrospektiver.

Her er en kort liste over eksempler som gir et innblikk i de retrospektive malene:

  • Glad, undrende, trist
  • Tre små griser
  • Lagmoral Health Check
  • Maler for retrospektiv påske og jul
  • DORA Retrospektiv
  • 5 smidige verdier Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Psykologisk sikkerhet Health Check
  • DORA Retrospektiv
  • Unike retrospektivmaler som "7 Dwarfs Retrospective" eller "Football Retrospective"

Hvis du er interessert i malene for Retrospective Tools, kan du ta en rask titt på verktøyet: Echometer Retro maler og maler

Ja, Echometer er et nettbasert verktøy for retrospektiver som tilbyr Jira-integrasjon.

Med Jira-integreringen i Echometer kan målinger fra Echometer opprettes i Jira-tavler med ett enkelt klikk.

Dette gjør Echometer til et godt retrospektivt programvareverktøy hvis teamet ditt allerede bruker Jira.

Echometer er ikke tilgjengelig i Atlassian Marketplace, men som separat programvare via my.echometerapp.com kan kalles.

Ja, Echometer kan kalles et retrospektivverktøy med sjøstjerner, fordi du med Echometer enkelt kan utføre en sjøstjerne-retrospektiv på en interaktiv retrospektivtavle på nettet.

Tips: Hvis du er interessert i Starfish Retrospective, bør du ta en rask titt på Echometer. Det spesielle med Echometer er nemlig at du kan prøve ut sjøstjernens retrospektiv umiddelbart (tidsbesparende, uten å logge inn) på denne lenken: Echometer Starfish Retrospektiv tilgang uten innlogging

Programvaren Echometer Sprint Retrospective har svært omfattende funksjoner, både for nybegynnere og eksperter. Følgende funksjoner utgjør kjernen i verktøyet:

  • Strukturert retrospektiv flyt med integrerte tavler for fleksibel idémyldring om individuelle fokustemaer
  • Retrospektiv tavle for idémyldring, presentasjon, gruppering og avstemning med direkte samarbeid
  • Moderatorverktøy som tidtaker, anonymitetsinnstillinger og kontroll over dagsordenstrinn (fokusert for alle deltakere)
  • Integrert sporing av tiltak fra tidligere retrospektiver med automatisk innsending på nytt og inkl. Jira-integrasjon
  • Upartisk idémyldring: Skjulte kort på retrotavlen og på de integrerte tavlene hindrer deltakerne i å påvirke hverandre under idémyldringen.
  • Enkel og rask oppsett av verktøyet: Mange brukere rapporterer at de kunne starte sitt første retrospektiv på mindre enn 10 minutter.

Følgende funksjoner er Echometers unike salgsargumenter som er relevante for erfarne Scrum Masters og teamledere:

  • Dashbord med retrospektiv historikk, inkludert varighet av retrospektivet, antall deltakere og ROTI-score
  • PDF- og Markdown-eksport av retrospektivet etter ferdigstillelse
  • Retrospektivet kan foregå asynkront (f.eks. også via en spørreundersøkelse som sendes ut før retrospektivet) eller i sanntid
  • Anonyme tilbakemeldinger via spørreundersøkelse eller på den retrospektive tavlen
  • Anonym avstemming og prioritering av tilbakemeldinger på den retrospektive tavlen ved å tildele poeng
  • Spørre etter eller måle "ROTI-poengsummen" (dvs. Return on Time Invested) etter retrospektivet for kontinuerlig evaluering og forbedring av retrospektivet fra teammedlemmenes side
  • Utarbeidelse av Health Check-undersøkelser eller pulsundersøkelser som en tilfredshetssjekk og et stemningsbarometer for å oppdage trender (f.eks. økende misnøye) i teamet på et tidlig stadium
  • Health Check KPI-er og smidige måleparametere i analyseoversikten, inkludert historikk
  • Health Check Spørreundersøkelser eller pulsundersøkelser også mulig på tvers av team

Echometer Retrospective Tool tilbyr følgende funksjoner for ideer, spørsmål og eksempler på retrospektive maler:

  • 50+ ideer til retrospektivmaler, inkludert Keep Stop Start, Happy Wondering Sad og Starfish Retrospective
  • 200+ retrospektive Health Check-spørsmål og maler
  • Retrospektivt isbryterbibliotek med mer enn 50 morsomme retrospektive innsjekkinger for å fremme psykologisk trygghet og lagånd osv.
  • Whiteboard-maler for visuell, interaktiv retrospektiv Icebreaker (inkludert sesongmessige høydepunkter for f.eks. påske og jul)
  • Whiteboard-maler for å strukturere og forenkle utarbeidelsen av tiltak

Ja, retrospektivverktøyet Echometer er enkelt å bruke, selv for nybegynnere som ennå ikke er kjent med retrospektivt arbeid.

Mange brukere rapporterer at de var i stand til å gjennomføre sitt første retrospektiv i Echometer på mindre enn 10 minutters forberedelse!

Det er også svært enkelt å gjennomføre retrospektivet takket være den strukturerte prosessen i Echometer.

På testimonial-siden til Echometer finner du mange bekreftede brukeranmeldelser: Echometer-uttalelser

Echometer er det beste verktøyet for retrospektivt arbeid sammenlignet med alternative retrospektivverktøy som Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro og TeamRetro, og det er tre grunner til det:

  1. Stort utvalg av kreative maler for retrospektiver: Brukere av Echometer bekrefter at Echometer har et unikt bredt utvalg av ideer til retrospektiver.
  2. Echometer har en enkel og intuitiv struktur for retrospektiver som veileder team gjennom retrospektiver ved hjelp av beste praksis. Dette gjør også Echometer svært nybegynnervennlig.
  3. Echometer tilbyr en generøs gratisversjon.

Brukere av Echometer setter særlig pris på den unike funksjonen Echometer har til å sette inn Health Check-er i sine agile retrospektiver: Disse agile Health Check-ene bidrar i stor grad til å stimulere teamets refleksjon og til å involvere alle teammedlemmene aktivt i retrospektivet.

For å oppsummere kan vi si at selv alternative retrospektive programvareverktøy som Parabol ikke har de samme unike funksjonene som Echometer, som er både enkle og effektive. Derfor kan man si at Echometer er den beste programvaren for gjennomføring av retrospektive møter i agile sprinttrinn.

Ja, i Echometer kan du få anonyme tilbakemeldinger fra teamet.

Echometer er et av de få nettbaserte retrospektive verktøyene som kan brukes til å samle inn tilbakemeldinger anonymt.

I Echometer kan tilbakemeldinger til og med samles inn anonymt før retrospektivet via asynkrone spørreundersøkelser, noe som er unikt blant nettbaserte retrospektivverktøy og skiller Echometer positivt fra verktøy som retrospektivprogramvaren Parabol.

Ja, Echometer tilbyr en generøs gratisversjon av det nettbaserte retroverktøyet som kan brukes permanent og gratis for ett team. Dette inkluderer alle funksjoner for teamretrospektiver.

Du trenger bare å bytte til en betalingsversjon for å få tilleggsfunksjoner som SSO, flere team eller et ubegrenset antall retrospektiver.

Mer informasjon om variantene av Echometers retroverktøy finner du på prissiden her: Retro-Tool prisliste

Den største styrken ved Echometer-retrospektivverktøyet er at det bidrar til tidsbesparelser, deltakerengasjement og produktivitet.

  • Med hundrevis av ideer til retrospektivmaler i kombinasjon med de integrerte undersøkelsene, gjør Echometer det svært enkelt å forberede gode retrospektiver på bare noen få minutter.
  • Takket være de guidede trinnene og den lekne og interaktive retrospektive tavlen blir gjennomføringen en barnelek, fokusert og samtidig resultatorientert.
  • Den integrerte sporingen av tiltak og teamets helse gjør det lettere å oppdage trender i teamet på et tidlig stadium og sikrer at tiltak fra retrospektive møter ikke blir glemt

Kombinert med de unike egenskapene til de smidige Health Check-ene og de fleksible tavlene er Echometer et av de beste, om ikke det beste, retrospektive verktøyet på markedet, til og med bedre enn det mer kjente retrospektive verktøyet Parabol.

Ja, Echometers retroverktøy er teknisk sikkert og GDPR-kompatibelt.

Flere europeiske finansinstitusjoner og forsikringsselskaper har valgt å kjøpe Echometers retrospektive verktøy fremfor andre alternativer på grunn av de strenge regulatoriske kravene.

Opplysningene lagres og behandles på en sikker måte i Tyskland. Kontrakten for bestilt databehandling med detaljer om de tekniske og organisatoriske sikkerhetstiltakene for behandling av Echometer kan ses her: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometers verktøy for retrospektiver tilbyr følgende integrasjoner:

  • Jira (for enkel sporing av tiltak fra retrospektiver i Jira-tavler)
  • Google-pålogging
  • SSO (kun i betalt versjon)

Echometer er spesielt positive til økningen i effektiviteten av retrospektive møter og den forbedrede målbarheten av teamutvikling gjennom Echometer.

Her er noen offisielt bekreftede sitater fra brukere og kunder av programvareverktøyet Echometer, som alle har lederstillinger i smidige team:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer er som en kombinasjon av Miro og en veldig smart retro-tavle. Det gir til og med beregninger på effektiviteten av coachingen min, slik at jeg enkelt kan se trender i teamutviklingen. Jeg elsker virkelig dette verktøyet. – anbefales på det sterkeste til alle som ønsker å gjøre retrospektivene mer effektive!"

Lena Tölke, Agile Coach hos Deutsche Bahn Sales:

  • "Takket være de målrettede spørsmålene i Echometer får vi stadig ny innsikt som vi kan bruke til videreutvikling i retrospektivene, og vi kan gjøre dem transparente og målbare for alle teammedlemmene."

Clemens Schöne, Scrum Master hos Communardo Products:

  • "Echometer er som en kombinasjon av Mural og EasyRetro – - jeg er begeistret! Med Echometer kan fjernstyrte retros fungere mye bedre og til og med være morsomme!"

Patrick Böttcher-Exner, lederstilling i Relaxdays GmbH:

  • "En stor fordel er at Echometer gjør det mulig for oss å gjennomføre og spore både eksterne og stedlige retrospektiver i ett og samme verktøy."

Carina McLane, senior programvareutvikler hos Volvo:

  • "Som Scrum Master handler det ikke om verktøyene, men dette gjør virkelig arbeidet mye morsommere. Etter to års erfaring med Echometer kan jeg anbefale det til alle som ønsker å berike sine retrospektiver og forstå teamet sitt bedre!"

Echometer er det perfekte retrospektive programvareverktøyet for travle teamledere, teamledere, tekniske ledere, men også scrum mastere og Agile-coacher i distribuerte eller hybride agile team ("remote teams").

Brukerne setter særlig pris på hvor mye tid verktøyet sparer retrospektivmoderatorene for, og hvordan det øker deltakernes engasjement i retrospektivet. Derfor er det personer som verdsetter tidsbesparelser, effektivitet og engasjement i retrospektivet, som har størst nytte av funksjonene i Echometer.

I tillegg tilbyr Echometer en enkel og leken introduksjon til retrospektiver og er derfor spesielt egnet for team som ennå ikke har mye erfaring med retrospektiver, eller som nettopp har begynt å jobbe med smidige arbeidsmetoder.

Den retrospektive programvaren Echometer fungerer på følgende måte:

  • Enkel forberedelse av retrospektiver ved hjelp av maler for retroformater, spørreundersøkelser og tavler
  • Intuitiv og trinnvis gjennomføring av retrospektiver. Mulig både på nett og på stedet. Bruk QR-koden på stedet, slik at deltakerne kan delta via smarttelefonen sin med Mobile Companion-appen.
  • Automatisk oppfølging gjennom eksportfunksjoner og integrert sporing av utvikling og tiltak, inkludert retroarkiv.

Implementeringen av en retrospektiv analyse i Echometer er som følger:

  • Med retrospektivtavlen kan det agile teamet starte med en morsom velkomstskjerm der de kan vente på resten av teamet mens de spiller et interaktivt spill.
  • Når alle deltakerne i retrospektivet har ankommet, kan du fortsette med et isbryterspørsmål. Echometer har flere maler for isbryterspørsmål, inkludert både åpne spørsmål og visuelle tavlemaler med workshops og små spill.
  • Etter isbryteren kommer du til skjermbildet for sporing av tiltak: Her går teamet gjennom de åpne tiltakene fra tidligere retrospektiver og bestemmer om tiltakene skal beholdes, lukkes eller forkastes. Dette trinnet er unikt for Echometer og forbedrer kvaliteten på den kontinuerlige forbedringsprosessen i smidige team betydelig.
  • Så er det videre til Team Health Check: Alle teammedlemmene svarer på ulike spørsmål, for eksempel et spørsmål om tilfredshet i teamet eller spørsmål om psykologisk trygghet. Denne typen spørsmål øker engasjementet i retrospektivet, selv hos innadvendte teammedlemmer, og gjør det også mulig å lage agile KPI-er for å spore stemningen i teamet over tid.
  • Deretter fortsetter du med retrospektivtavlen, der alle kan gi anonyme tilbakemeldinger på åpne spørsmål – hvis dette ikke allerede er gjort på forhånd via en spørreundersøkelse. Det finnes hundrevis av retrospektivmaler for ulike retrospektiver på Echometer-retrospektivtavlen.
  • Tilbakemeldingene skrives først med forsiden ned på retrotavlen, slik at deltakerne ikke påvirker hverandre. Deretter kan moderatoren åpne tilbakemeldingene kolonne for kolonne.
  • Når tilbakemeldingene på retrotavlen er avdekket, presentert for teamet og eventuelle spørsmål om tilbakemeldingene er avklart, kan prioriteringen, det vil si avstemmingen, fortsette.
  • Stemmegivningen i Echometer er anonym. Underveis i avstemningen kan du se hvor mange stemmer som allerede er avgitt, og hvor mange som fortsatt er åpne.
  • På retrospektiver på stedet kan du også stemme ved hjelp av smarttelefonen din.
  • Så snart avstemmingen er fullført, kan du utlede tiltak. Dette kan du enten gjøre ved å opprette et tiltak direkte for tilbakemeldingen, eller ved å åpne tilbakemeldingen på en ny tavle for å analysere problemet mer detaljert og komme med ideer til tiltak.
  • Brainstorming av tiltak på en egen tavle i retrospektivet er noe av det som skiller Echometer fra andre verktøy for retrospektiv, for eksempel Parabol. I Echometer kan du opprette en egen tavle for hvert tema i retrospektivet og dermed optimalisere fokuset på diskusjonen.
  • Til slutt gjør Echometer det mulig å avslutte retrospektivet ved å spørre hele teamet anonymt om ROTI-poengsummen (dvs. "Return on Time Invested") på en skala fra 0 til 10: Dette hjelper teamet, og spesielt moderatoren, med å kontinuerlig forbedre kvaliteten på retrospektivarbeidet innad i teamet.

Denne unike, strukturerte og fleksible retrospektive prosessen, kombinert med de mange funksjonene, gjør at Echometer ofte beskrives som det beste verktøyet for agile retrospektiver.

Noen flere spørsmål?