Denne siden ble automatisk oversatt. For en bedre leseopplevelse, vennligst bytt til engelsk.

Bytt til engelsk

15 kule produktsjeftitler for enhver bedriftskultur

Som leder for et smidig team kjenner du kanskje til de mange ulike titlene som finnes for produktsjefer. I noen selskaper utføres arbeidet i henhold til spesifikke rammeverk, og det finnes definerte titler med tilsvarende definerte ansvarsområder. Dette har absolutt sine fordeler. 

Samtidig er det en ulempe at man ikke kan finne på mer eller mindre kule titler selv, som kan brukes med et glimt i øyet. En morsom tittel kan tross alt gjøre én ting spesielt bra: Den kan redusere respekten for en rolle som potensielt ligger høyere opp i hierarkiet.

I dette blogginnlegget skal vi se nærmere på noen alternative stillingstitler for produktledere.

Først og fremst: Hvis du er ny leder, anbefaler jeg videoen min med 7 typiske feil ledere gjør som du absolutt bør unngå.

Play

Kule produktsjef-titler

Typiske titler for produkteiere

La oss starte med noen alternative stillingstitler for produktledere som du kanskje kjenner til, og som også er vanlige i bedrifter – men som nok ikke primært vil bli betegnet som “kule”:

Kjernen: produkteieren som hjertet i det agile teamet

En veldig lik betegnelse som produktleder er produkteier. Det er riktignok forskjeller – men de blir ikke alltid tatt hensyn til i praksis. Produkteieren er en nøkkelrolle i agil prosjektledelse. Han fungerer som et bindeledd mellom kunder, interessenter og utviklingsteamet.

Hierarki i produktledelse: fra Associate til VP

Hierarkiet av produktledelsestitler spenner fra begynnernivå (Associate Product Manager) til toppnivå (VP Product Management). Det gjenspeiler ikke bare erfaringsnivået, men også ansvarsområdet. 

Strategisk orientering: Konsernets produktsjef

Group Product Manager er mer enn bare en erfaren produktsjef –, han tenker strategisk og har ansvar for produktgrupper. Eksempel: Innføringen av en Group Product Manager har forbedret den strategiske retningen for en produktlinje, noe som har ført til økt salg. 

Så, da har vi så å si lagt grunnlaget for alternative stillingstitler for produktledere. Nå blir det litt mer spennende.

Kule produktsjef-titler

Kule og kreative produktsjeftitler

Selvfølgelig kan man også være mer kreativ. Følgende liste inneholder delvis eksisterende og delvis nyutviklede alternative stillingstitler for produktledere, som du eventuelt kan bruke som inspirasjon for å beskrive rollen din best mulig.

  • Produktstrateg
  • Leder for kundeopplevelse
  • Leder for produktinnovasjon
  • Leder for produktløsninger
  • Programansvarlig
  • Leder for produktdesign
  • Produktdirektør
  • Leder for produktforvaltning
  • Senior produktdirektør
  • Ledende produktsjef
  • Produktingeniør
  • Produktkonsulent
  • Spesialist på produktadministrasjon
  • Junior produktsjef
  • Produkttrainee
  • Produktansvarlig

Ok, og nå begynner det å bli spesielt kreativt, det er nok en smakssak hvor kule du synes titlene er. ChatGPT hjalp meg med disse ideene, jeg kan i hvert fall beskrive dem som inspirerende 😄:

  • Innovasjonsnavigatør: Chief Innovation Navigator (CIN)
  • Produktstrategi Maestro: Produktstrategi Maestro (PSM)
  • Kundeverdiarkitekt (CVA)
  • Agile-produktvisjonær: Agile-produktvisjonær (APV)
  • Strategisk produktorkestrator: Strategisk produktorkestrator (SPO)
  • Digital Innovation Sorceress: Digital Innovation Sorceress (DIS)
  • Teknologisk alkymist: Teknologisk alkymist (TA)
  • Ingeniør for kundetillit (CTE)
  • Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
  • Vekstarkitekt (GA)
  • Katalysator for samarbeid: Collaboration Catalyst (CC)
  • Produktdesignkunstner: Produktdesignkunstner (PDA)

Greit, hvis det ikke finnes noen alternativ stillingstittel for deg som produktsjef, så er jeg i villrede. La oss til slutt gå videre til et tips som burde være interessant for alle produktsjefer.

Avatar av en leder med spørsmålstegn

«Jeg liker medarbeideren, men han leverer ikke de ønskede resultatene. Hvordan kan jeg takle dette i 1:1-samtaler?»

Løs denne utfordringen
Avatar av en leder med usikkerhet

"Ofte vet jeg ikke om jeg var for hard eller for myk i 1:1-timene mine til å ha en positiv innvirkning."

Løs denne utfordringen

Alternative stillingstitler for produktsjef

Hvordan forbedre produktteamene kontinuerlig

Det spiller selvfølgelig ingen rolle hva du til syvende og sist kaller deg selv. Det viktigste er at dere leverer kundeverdi i regelmessige iterasjoner. Det er her Echometer kan hjelpe deg ved å fungere som et senter for kontinuerlig forbedring av det smidige teamet ditt. Det er spesielt utviklet for team som ikke har en dedikert Scrum Master på heltid.

På den ene siden hjelper Echometer med teamcoaching ved hjelp av et retrospektivt verktøy, men også med et verktøy for én-til-én-møter. Verktøyet fokuserer på å effektivisere alle teamledere fra smidige team som har regelmessige én-til-én-møter.

Gjør 1:1-møtene dine spennende, mål trender og, fremfor alt, gjør fremskritt i utviklingen av programvareutviklerne dine! Prøv en av malene våre, se nedenfor.

Forresten: Hvis du ønsker å bli en virkelig god leder, en tjenende leder, anbefaler jeg deg følgende video. Den forklarer 21 vitenskapelig funderte atferder som skiller middelmådige fra fremragende ledere – ta gjerne en titt.

Play

Titler kan være farlige hvis de impliserer et sterkt hierarki. Derfor er jeg fan av titler som tar arbeidsdagen med humor.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Kule produktsjef-titler

Konklusjon - Kule titler for produktsjefer

Mangfoldet av mer eller mindre kule alternative titler for produktledere gjenspeiler bredden av ferdigheter og ansvar. Fra produkteier til VP Product Management: Hver tittel kan og vil bli tolket forskjellig i praksis. Bruk titlene bevisst for å gjenspeile den passende ekspertisen og ansvaret i ditt agile team – kanskje også med et smil.

Til slutt, nok en gang: Hvis du vil prøve ut hvordan det føles å videreutvikle teamet ditt med vårt verktøy: Du kan starte en agil retrospektive uten å logge inn, i dette tilfellet “Keep, Stop, Start”-workshopen. 

Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.

Behold Stop Start Retro

Fortsett: Hva skal vi beholde?
Stopp: Hva skal vi stoppe med?
Start: Hva skal vi begynne å gjøre?

Bloggkategori

Flere artikler om «1:1-møter»

Se alle artikler i denne kategorien
Agil Spotify-modell: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklart

Agil Spotify-modell: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklart

Den agile Spotify-modellen med Squads, Tribes, Chapters og Guilds enkelt forklart. Lær mer om fordeler, typiske fallgruver og bruksområder.

5 ideer til sprintretrospektiv som teamene garantert vil feire

5 ideer til sprintretrospektiv som teamene garantert vil feire

Oppdag 5 sprintretrospektivideer som teamet ditt vil elske! Fra batteriretro til seilbåt – forbedre dine smidige prosesser og teamarbeid.

Ny medarbeider? 5 tips for det første møtet på tomannshånd

Ny medarbeider? 5 tips for det første møtet på tomannshånd

Kom i gang med det første en-til-en-møtet! 5 tips om forberedelse, agenda og inkludering av nye medarbeidere – for fjernledelse.

Mine 7 favorittmaler for Agile-retrospektiver

Mine 7 favorittmaler for Agile-retrospektiver

Oppdag 7 uvanlige maler for agile retrospektiver som garantert vil motivere teamet ditt! Fra batteri til CEO – nye impulser for din neste sprint-retro.

50 forfriskende 1:1-møtespørsmål for eksterne medarbeidere

50 forfriskende 1:1-møtespørsmål for eksterne medarbeidere

50 spørsmål for eksterne 1:1-møter: Optimaliser din eksterne ledelse! Fremme tilbakemeldinger, myke ferdigheter, balanse og utviklingen av dine ansatte.

1:1-møter for programvareutviklere: 4 maler og 10 viktige spørsmål

1:1-møter for programvareutviklere: 4 maler og 10 viktige spørsmål

Vellykkede 1:1-møter med programvareutviklere: Maler og toppspørsmål for bedre samtaler. Fremme motivasjon og utvikling i teamene dine.

32 gode spørsmål til 1-til-1-møter med nyansatte

32 gode spørsmål til 1-til-1-møter med nyansatte

Optimaliser 1-til-1-møter med nye medarbeidere ved hjelp av 32 spørsmål. Bygg tillit, gjør onboarding vellykket og fremme utvikling.

Den beste malen for kvartalsvise én-til-én-møter

Den beste malen for kvartalsvise én-til-én-møter

Regelmessige en-til-en-samtaler er viktig. Denne malen for kvartalsvise møter med spørsmål hjelper ledere med planleggingen (inkl. Doc & PDF).

Dokumentmal: Månedlige en-til-en-møter

Dokumentmal: Månedlige en-til-en-møter

Månedlige en-til-en-møter: Vår Doc-mal støtter deg i medarbeidersamtaler! Med tips, spørsmål og maler for vellykkede 1-til-1-samtaler.

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.

Ofte stilte spørsmål om 1:1-møteverktøy

De viktigste svarene for alle som ønsker å bli kjent med vår 1:1-møteverktøy.