I den dynamiske produktutviklingsverdenen står produktsjefen i spissen for å sikre at produktets visjon blir realisert. En viktig del av denne rollen er å kommunisere og samarbeide effektivt med utviklingsteamene. Riktig samarbeid mellom produktsjefer og utviklere kan utgjøre forskjellen mellom et vellykket produkt og et som ikke innfrir forventningene. I denne artikkelen gir vi deg noen praktiske tips om temaet og svarer på spørsmålet om hva som er det optimale forholdet mellom produktsjef og utviklere.
Forholdet mellom produktsjef og utviklere
Optimalt forhold mellom produktsjef og utviklere: 1 til 7
Man kan si at det optimale forholdet mellom produktsjefer og utviklere er 1 til 7, men det finnes ingen fasit for hva som er det optimale forholdet mellom produktsjefer og utviklere, da dette avhenger av en rekke faktorer, blant annet prosjektets art, oppgavenes kompleksitet, bedriftens struktur og kultur samt teammedlemmenes individuelle ferdigheter og arbeidsstil.
Det anbefales vanligvis at en produktsjef bør kunne jobbe tett sammen med et team av utviklere og sørge for effektiv kommunikasjon. En tommelfingerregel kan være at en produktsjef bør kunne lede rundt 4-10 utviklere. En annen tommelfingerregel er at et typisk agilt produktteam består av 7 personer pluss/minus 2, som ledes av en produktsjef.
I smidige miljøer, der det ofte gjennomføres iterative utviklingssykluser, kan forholdet være annerledes enn i tradisjonelle miljøer. Det er viktig at kommunikasjonskanalene er åpne og effektive, uavhengig av det definerte forholdet.
Det er lurt å jevnlig vurdere og justere teamsammensetningen og antallet produktsjefer og utviklere for å sikre at prosjektets og organisasjonens behov blir dekket. Det er også viktig at samarbeidet mellom produktsjefene og utviklerne fungerer godt for å optimalisere produktutviklingen.
Forholdet mellom produktsjef og utviklere
Produktsjefer og utviklere: noen tips
Uavhengig av om du har et "ekte" forhold mellom produktsjef og utvikler, er det noen ting du bør være oppmerksom på i samarbeidet. Jeg har samlet noen tips til deg her.
Tydelig kommunikasjon:
- Sørg for at kommunikasjonen er tydelig og presis. Definere tydelige krav og mål for utviklingsteamene.
Forstå teknologien:
- Utdanne deg selv kontinuerlig og utvikle en forståelse for de tekniske aspektene ved utvikling. Dette vil lette kommunikasjonen og samarbeidet med utviklerne.
Prioritering og fokus:
- Sett klare prioriteringer for utviklingsoppgavene. Konsentrer deg om de funksjonene som gir størst merverdi for brukerne eller bedriften.
- Unngå for mange endringer i kravene i løpet av en utviklingssyklus for å sikre stabilitet.
Agile Bruk metoder:
- Implementere smidige metoder som Scrum eller Kanban for å øke fleksibiliteten og tilpasningsevnen i produktutviklingen.
- Hold for eksempel jevnlige møter for å diskutere fremdrift, identifisere hindringer og oppmuntre til samarbeid.
Bruk tilbakemeldinger:
- Innhent regelmessige tilbakemeldinger fra utviklerne for å forbedre samarbeidet og optimalisere prosessene.
- Vær tilgjengelig for spørsmål og diskusjoner for å unngå misforståelser.
Empati og teamarbeid:
- Vise forståelse for utviklernes utfordringer og fremme en kultur for samarbeid.
- Jobb for å skape en teamfølelse der alle kan dele sine perspektiver og ideer.
Del produktvisjonen:
- Sørg for at visjonen og de langsiktige målene for produktet kommuniseres tydelig. Dette bidrar til å fremme forståelsen og motivasjonen hos utviklerne.
Kontinuerlig forbedring:
- Gjennomfør regelmessige retrospektiver for å identifisere og realisere forbedringsmuligheter sammen med utviklingsteamet. En god Scrum Master er gull verdt – det er verdt å investere her.
Dette siste tipset bringer oss til neste avsnitt.
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
Forholdet mellom produktsjef og utviklere
Et verktøy for ambisiøse agile team
Verktøy kan også forbedre samarbeidet betydelig, for eksempel Echometer. Echometer er kjernen i den kontinuerlige forbedringsprosessen og kan bidra til at dere når sprintmålene i tide. Det er utviklet spesielt for team som kanskje ikke har en dedikert Scrum Master på heltid.
På den ene siden hjelper Echometer med teamcoaching ved hjelp av et retrospektivt verktøy, men også med et verktøy for én-til-én-møter. Verktøyet fokuserer på å effektivisere alle teamledere fra smidige team som har regelmessige én-til-én-møter.
Gjør 1:1-møtene dine spennende, mål trender og, fremfor alt, gjør fremskritt i utviklingen av programvareutviklerne dine! Prøv en av malene våre, se nedenfor.
1:1-møteverktøymal: Stemning som vær
- Hvis du skulle beskrive din følelsesmessige tilstand som været, hvordan er været i prosjektet eller arbeidsoppgavene dine for øyeblikket?
Hvordan er været i forhold til arbeidsgiveren din, privatlivet ditt og privatlivet ditt?
1:1-møteverktøymal: Stemning som vær
- Hvis du skulle beskrive din følelsesmessige tilstand som været, hvordan er været i prosjektet eller arbeidsoppgavene dine for øyeblikket?
Hvordan er været i forhold til arbeidsgiveren din, privatlivet ditt og privatlivet ditt?
"Selv om forholdet mellom produktsjef og utviklere er interessant i teorien, er det lite sannsynlig at det spiller en praktisk rolle i et godt team i det daglige."
Forholdet mellom produktsjef og utviklere
Konklusjon - forholdet mellom produktsjef og utviklere
Til slutt har vi enda et tips: Hvis du har lyst til å prøve hvordan det føles å utvikle teamet ditt med verktøyet vårt: Du kan starte et agilt retrospektiv nedenfor uten å logge inn, i dette tilfellet workshopen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.
