上司との1:1ミーティング？

上司との1対1のミーティングは、エレベーターでの会話に近いのか、それとも深海ダイビングのようなものなのか？

リフトに乗るシナリオ：乗り込んで、表面的な言葉を交わすと、いつの間にかまた–、何の付加価値もないまま出て行ってしまう。

しかし、その代わりに深く潜ってみたらどうだろう？優先事項や成長、新たな視点を明確にする機会を得るとしたら？この記事では、次回の上司との1対1のミーティングを、出席必須のミーティングから真のゲームチェンジャーに変える、賢い質問とトピックを紹介する。具体的なアジェンダのテンプレートもいくつか紹介する。

対面、遠隔、デジタル、バーチャルのいずれであっても、1対1ミーティングはフィードバックを得る場を提供する。この記事では、毎週、隔週、毎月の1対1ミーティングで使える、1対1ミーティングに関連するトピックの質問を紹介します。さらに、1対1ミーティングで何を話したり、議論したりすべきかを理解できるように、答えも載せています。

まずはじめに：良い1対1のミーティングがどのようなものか、まだわからない場合は、私たちのガイドをご覧ください： 1対1の会話を成功させるための6つのヒントが記載されたガイド。

また、私は自分の小さな調査の結果を紹介するYouTubeビデオ（英語）も作成しました。私は100人のマネージャーに、なぜ1対1のミーティングをするのかをインタビューしました。ぜひご覧ください。

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上司との1対1の面談に持っていくトピック、質問と答えに入る前に、3つの重要なヒントをお伝えしたいと思います。

第1ヒント：マネジャーは何を望んでいるのか？

あなたが1対1のミーティングのテーマについてここでインスピレーションを得ているのは素晴らしいことです。しかし、あなたの上司が何を望んでいるのかを明確にしてください。それは2つのことです。

• ✅ 実行すること
• ✅ 満足していること

自分自身に問いかけてみよう：この2つのことに関して、あなたが最もブロックしていることは何ですか？1対1のミーティングで、これらを解決すれば、それは価値あるものになるだろう。そして、すべてがうまくいっているとしたらどうだろう？ミーティングが10分しか続かないかもしれない！

2つ目のヒント：明確な方針 - 現状報告か能力開発面談か？

すべての1対1ミーティングが同じ焦点を持っているわけではありません。だからこそ、私たちは積極的に質問するのです：

• この1対1のミーティングは、業務上の近況報告なのか、個人的な成長なのか、それともその両方なのか。

能力開発に関しては、ToDoをただ並べるのではなく、成長、キャリアパス、チャレンジについて話す時間を–に充てる。

3つ目のヒント：上司をリードする - あなたの上司も常に準備万端とは限りません

正直に言おう。マネージャーでさえ、準備不足のまま1対1のミーティングに臨むことがよくある。

• 👉しかし、「質問によって上へ導く」ことで、–の会議をコントロールすることはできる。
• あなた自身が望む能力開発プランが明確であればあるほど、上司はあなたをよりよくサポートすることができる。

1対1の面談は、あなたのキャリアのGPSであり、定期的な校正–ですが、あなた自身が計画を立て、適切な質問をし、積極的に1対1の面談を行う場合に限ります！

ただテーマや質問に答えるだけでなく、賢い質問を使って方向性を示しましょう。この記事では、上司やスーパーバイザーとの会話のためのQ&Aについて説明します。

うまくいけば、あなたはすでに私と同じメンタルモデルを持って会議に臨んでいることだろう。それでは、上司に質問できる1対1のミーティングの質問に移ろう。

上司に質問できるトピックや質問をカテゴリー別に整理してみました。これらは、上司との1対1の面談のための8つのトピックです：

• 障害を特定し、支援を求める
• 優先順位の明確化と期待の管理
• 企業戦略とより大きな文脈を理解する
• 改善のための建設的な提案をする
• 成長とキャリアの機会について話し合う
• パフォーマンスとチームの役割に関するフィードバックを得る
• マネージャーとの関係構築と強化
• 積極的に支援を提供し、責任を負う

まずは、上司にできる具体的な質問から始めましょう。ご心配なく。後で、スーパーバイザーにできる回答についても説明します。これらは、個別面談で何を言い、議論すべきかをより良く予測するのに役立ちます。

おわかりのように、マネージャーとの1対1の会話の主な目的は、ズームアウトすることです。これは日常生活では非常に難しいことが多く、だからこそ専用の時間が必要なのです。

ところで、質問に惑わされてはいけません：もちろん、上司が1対1のミーティングのためにいくつかのトピックを持ってくることも十分にあり得るので、最初の1対1のミーティングで上司にすべての質問をすることができるとは限りません。

それでは、あなたのリーダーが持ち込む可能性のある典型的なトピックや質問、そしてあなたがあなたのリーダーに与えることができる可能性のある回答について見ていきましょう。これは、あなたがあなたのリーダーに何を言い、何を議論すべきかを感じるのに役立ちます。

今回も、1対1の面談で上司があなたに質問する可能性のある答えを、7つのトピックに分類してみました：

• 現在の作業状況と進捗状況
• 課題と問題点
• 自己啓発とキャリア目標
• フィードバック – to you & from you
• チームダイナミクスとコラボレーション
• 会社の最新情報と戦略
• ウェルビーイングとワーク・ライフ・バランス

それでは早速、1対1の面談で上司に伝え、相談できる質問と答えを紹介しよう。

1. 質問と回答：現在の仕事の状況と進捗状況

2. 質問と回答：課題と問題

3. 自己啓発とキャリア目標

4. –からのフィードバック

5. チーム・ダイナミクスと協力

6. 会社の最新情報と戦略

7. 福利厚生とワーク・ライフ・バランス

このような多くの質問と答えに加えて、査定面接で取り上げることができる他の側面ももちろんあります。

ここ数カ月、約100人のマネジャーと話をしてきて、あるパターンに気づいた。 

多くの上司は、1対1の面談に小規模なアンケートを取り入れることがある。つまり、いくつかの質問を行い、a)ある発言に同意するか（たとえば1から7まで）、b)なぜそのように答えたかを従業員に尋ねるのである。

この時点で、あなたはイニシアチブを発揮し、まさにそのようなアジェンダ・テンプレートで上司を感心させることができる。

テンプレートをあなたのリーダーに売り込む方法は次のとおりです - この方法には3つの利点があります：

• 1対1の対話のバリエーションとエンゲージメントを増やす
• 新しい視点を取り入れる
• 満足度などの（ソフト）KPIの長期的な測定可能性

ここでは、成功する従業員にとっての重要な前提条件を振り返ることに重点を置き、5つのステートメントをまとめた。 

このテンプレートはDocとしてダウンロードすることもできますが、さらに良いのは次のとおりです。当社の1対1ミーティングソフトウェアには、時間の経過とともに結果をメトリックとして表示し、AIアシスタントがヒントを提供する統合ツールがあります。下のボタンからログインせずにぜひご覧ください。 

2番目のステップでは、リーダーを簡単に招待して、あなたのイニシアチブで感動させることができます。

ご覧のように、これらの声明は従業員が満足するための重要な側面を取り上げている。 

健康で生産的な従業員のもう一つの前提条件は、もちろん良いマネージャーである。そう、ここでは上司のことだ。

もちろん、1対1の面談に積極的に持っていけるような発言もある。具体的には、上司との月1回の個人面談で振り返ることができる4つの行動アンカーを紹介しよう。

もちろん、まずは彼女がそれを受け入れる必要がある。しかし、もしあなたと彼女の関係が良好で、彼女が一般的に新しい方法に対してオープンであるなら、試してみる価値はある。

これで、直属の上司とあなたが1対1で会話するための土台ができたことになる。

そして、1対1のミーティングでこれらの質問をするのが待ち遠しいですか？それはよかった。 

もし、あなたやあなたのマネージャーがさらにクリエイティブな意見をお望みなら、私たちの関連記事をお勧めすることができる： 129 独創的な一対一の面談の質問（心理学者より） .

ほぼ想像がついただろう。もちろん、あなたの上司が遅かれ早かれ必要とするかもしれない、1対1のミーティング用のテンプレートは他にもたくさんあります。 

例えば、給与に関する1対1のミーティング、気難しい従業員との会話、まったく新しい従業員との会話などのテンプレートについて話す。

これらすべてのユースケースに対応する追加テンプレートがあります： 1:1ミーティング：15の編集用テンプレート（無料）

1on1ミーティングで気負う必要はありません。結局のところ、良い質問をすることは上司の仕事です。

しかし、あなたの考えも理解できます。1on1ミーティングで少し準備をして臨むのは賢明なことです。この記事の多くのアイデアがあなたの助けになることを願っています。 

当社の1対1ミーティング用AIミーティング・アシスタントも、あなたとあなたのマネージャーをサポートします。もしあなたの上司がAIミーティング・アシスタントの恩恵を受けられるとお考えでしたら、ぜひ当社のウェブサイトをご覧ください： 最高の1対1ミーティング・ソフトウェア .

概要とFAQ

1. ラインマネージャーとの個別面談を希望するにはどうすればよいですか？

直接、丁重にチャットをお願いすればいい。例えば
「[名前]さん、現在のプロジェクトやいくつかのアイデアについて話し合うために、短い1on1ミーティングをしたいのですが、近いうちに時間はありますか？」

2. 1対1のミーティングではどのような質問ができますか？

上司に尋ねるとよい質問をいくつか紹介しよう：

• 「今後数ヶ月で私たちのチームにとってどのような優先順位があると思いますか？」
• 「私のパフォーマンスを改善できる点はありますか？」
• 「あなたとチームをより良くサポートするにはどうすればよいですか？」
• 「会社で私にどのような成長の機会があると思いますか？」

3. 1対1のミーティングでは、どのトピックを取り上げるべきか？

以下の分野に集中することができる：

• プロジェクトの最新情報: タスクの現状を報告します。
• 挑戦：問題について率直に話し、助言を求める。
• 目標と能力開発：キャリアプランと能力開発の機会について話し合う。
• フィードバック：建設的なフィードバックを求め、自らもフィードバックする。

4. 上司との効果的な1対1のミーティングを行うには？

• 準備：事前に話したいトピックを考えておく。
• 率直さ：自分の成功や課題について正直に話す。
• 積極的に聞く：注意深く聞き、質問する。
• フォローアップ：最も重要なポイントをまとめ、実行に移す。

5 1対1のミーティングでは何を話すべきか？

通常のトピックに加え、以下を取り上げることもできる：

• 自らのアイデアと改善提案
• 協力やチーム文化への願い
• より良い仕事をするために必要なリソース

6. 上司との一対一のミーティングのテンプレートはありますか？

私たちのツールにはもっと多くの例があります：

1. 歓迎＆簡単な個人チェックイン
2. プロジェクトとタスクの更新
3. 課題と可能な解決策
4. フィードバックを与える＆受け取る –
5. キャリアと開発目標
6. 公開質問またはその他のトピック

すでに述べたように、当社の1対1会議ソフトウェアEchometerで、さらなる議題の提案を見つけることができます： Echometer .

7. 会議の良い議題はどのようなものか？

以下はその例である：

• 最近、私は何を達成した？
• 私は今、何に取り組んでいるのか？
• 課題は何か？
• 上司へのフィードバックは？
• どのようなサポートが必要ですか？
• 私たちは次にどのようなステップを計画しているのか？

8 上司との1対1ミーティングの利点は？

• より良いコミュニケーション：期待と優先順位がより明確になる。
• 信頼関係が深まる：定期的な会話は関係を強化する。
• 的を絞った能力開発：自分のキャリアを意識的に管理できる。
• 早期の問題解決：課題はより早く認識される。

9 なぜラインマネージャーとの1対1のミーティングが重要なのか？

これらのミーティングは、自分の成長に積極的に取り組み、率直なフィードバックを得て、良好な職場関係を築くチャンスです。問題を解決するためだけでなく、新しいアイデアを提供し、会社での自分の将来を形作るためにも活用してください。