レトロスペクティブはエンターテインメントであり、多様であるべきだが、何よりも重要なことは一つであるべきだ： チームを前進させる.この連載では、成功するためのヒントをいくつか紹介する。

その目的は、チームをレトロに熱中させ、チームの活力に新風を吹き込み、レトロへの意欲に（再び）火をつける方法について、実践的なアドバイスを提供することである。

まず第一に：良いレトロゲームには、献身的なチームが必要だ。

何度も何度もだ。

1. 意味を問う

"なぜ "から始める

レトロスペクティブが本当に機能するためには、レトロスペクティブに自分たちの付加価値を見出す、献身的なチームが必要である。この基本的な意味の問いに答えられなければ、ストレスの多い局面では、レトロスペクティブでチームから時間を奪っているようにさえ感じられるだろう–。

では、チームのレトロスペクティブのポイントは何か？そして、なぜレトロスペクティブに時間を投資するのか？この疑問は、チーム内でオープンに話し合うべきである。経験上、以下のような思考材料が適している：

• チーム共通の目標は何か？
• この目標を達成するために、チームが影響を及ぼせる重要成功要因は何か？あるいは：もしチームとして失敗したら、その理由は何だろう？(方法参照 検死前)

これらの質問の目的は、チーム目標の達成は個人のパフォーマンスで達成できるものではなく、協力が必要な相互依存関係があることをチームメンバーに認識させることである。

複数の人間やチーム間の協力が必要な場合、協力のインターフェースを設計する方法はさまざまである。それぞれの設計方法は、長所と短所／「あらかじめ決められた限界点」をもたらす。 

例全チームが共通のカンバンボードにTodoを記録する場合、チーム間の依存関係を把握しやすいという利点がある。同時に、個々のチームがカンバンボードをデザインする自由度は低くなる：例えば、列や配色は一元的に定義されるかもしれない。

斧を研ぐ

そのため対立は避けられず、疑問が生じた場合は防ぐことができない。だからこそ、レトロスペクティブでは、長所と短所を比較検討し、チーム内のアクション・アイテム（および実験）を決定するためのスペースを設けることが非常に重要なのである。

結局のところ、チームの目標をよりよく達成するために、ツール（広義には職場環境も）を疑い、自分のニーズに合わせることなのだ。日常生活では、人はしばしば自分の貢献と仕事に集中するため、こうした最適化の可能性を見極めることが難しい。この漫画は、この哲学を鮮やかに物語っている：

2. チーム内のコミットメント

最良のケースでは、意味という問いに答えることで、チーム内での共同内省を通じてのみ意味のある影響を与えたり、形成したりすることができる成功要因や枠組み条件が明らかになった。レトロスペクティブは、チームに内省の場を与える。同時に、チームメンバー全員が積極的に貢献することを約束しなければならない。

チームの意思決定によるコミットメント

一般的に、チーム内でレトロスペクティブの導入を決定し、レトロスペクティブの期間と頻度を一緒に決定することは理にかなっている。レトロスペクティブを毎週、2週間ごと、3週間ごとに行うかどうかにかかわらず、最も重要なことは、チームメンバー全員が、少なくともテスト期間中はこのリズムを守ることを約束することである。

アジャイルという意味では、このリズムも定期的に問われるべきである。したがって、選択したリズムを「テストすべき実験」として積極的に伝える。そうすることで、チーム内の防衛的な態度を減らし、チーム内の積極的な共同決定に価値が置かれていることを示すことができる。

異論に対処する

重要：「レトロスペクティブは必要か？私たちのチームはレトロスペクティブを行うにはあまりに優秀すぎる。いや、レトロスペクティブに適したチームなどない！レトロスペクティブは この記事を英語で読む すべてのスプリントでレトロスペクティブが必要なのか」など、古典的な疑問に対する良い答えがいくつかある。