SAFe®スケールAgileフレームワーク：一言で説明する

アジリティと新しい仕事は、誰もが口にしている。今やほとんどの人がスクラムフレームワークに精通している。スクラムがアジャイルチームにとってそうであるように、Scaled Agile Framework SAFe®はアジャイル企業にとってそうである。あるいは、ディーン・レフィングウェルが言うように：

“スクラムがアジャイルチームにとって重要であるように、SAFe®はアジャイルエンタープライズにとって重要です。“

ディーン・レフィングウェル

ご存知でしょう。AppleやGoogleのように、自分たちの仕事を（少なくとも評判では）非常によく理解している企業があります。一方、同じ前提条件（製品、リソースなど）を持っていても、より少ない成果しか上げられない企業もあります。その原因は何でしょうか？

一つの要因は、間違いなくアジャイルな働き方です。チームレベルだけでなく、企業レベルでも。

SAFe® Scaled Agile - なぜスケールするのか？

なぜなら、一つのチームだけでは、顧客の要望や問題を単独で解決できないことが多いからです - 少なくとも、それほど迅速には。そこで、SAFe® Scaled Agile Frameworkの出番となります。これは、多くのアジャイルな手法を多くのチームにスケールするものです。

SAFe®の最終的な目標は、一つのチームをアジャイルにすることだけではありません。いいえ、SAFe®は企業全体をアジャイルにすることを目指します - それは「ビジネスアジリティ」とも呼ばれます。 

つまり、SAFe®は、アジャイルになるために、チームから経営レベルまで、どのように組織化されるべきかを具体的に示したシステムなのです。

ちなみに、これはもちろんIT部門以外のフレームワークでも可能だ( Agileについて詳しくはこちら ).

SAFe®スケールAgileフレームワークの7つのフォーカスエリア

SAFe®はどの分野に注目しているのか？以下はSAFe®の7つの重点分野である：

1. チームと技術の敏捷性チーム内の役割と責任は非常によく一致している。
2. Agile 商品のお届け常に最高で革新的な製品を顧客に提供することだ。
3. ビジネス・ソリューションの提供革新的な製品を作る「だけ」ではなく、そのためのソリューションをデザインするのだ。 どんなものでも 顧客の問題だ。
4. リーン・ポートフォリオ・マネジメント：プロジェクトの「ポートフォリオ」は、計画と実行の間に、密接で短いフィードバックサイクルを設けて、戦略的に計画されます。
5. 組織の敏捷性ビジネス・プロセスと人材そのものに焦点を当て、取り組む：適応性、競争力、透明性を重視する。
6. 継続的な学習文化スケールドAgileフレームワークとそれに付随するミーティングにしっかりと固定されているのは、組織のあらゆるレベルで継続的に学習するという目標である。
7. リーン Agile リーダーシップリーダーシップの再考：リーダーシップは人々に力を与え、奉仕するものでなければならず（サーバント・リーダーシップ参照）、個人の強みを支えるものでなければならない。目線の高さでの仕事が増え、ヒエラルキーという考え方が弱くなる。

SAFe®では、複数のアジャイルチームが協力して、いわゆるアジャイルリリーストレイン（ART）を形成します。「リリーストレインエンジニア」の役割は、スクラムマスターと同様に、リリーストレイン内のすべてのチームとプロセスをサポートします。通常、1つのアジャイルリリーストレインには、チームに細分化された約52〜125人が協力しています。 

チームレベル

各チームは、スプリントごとに（通常は2週間の期間）、小さなステップで顧客価値、いわゆる価値を提供します。アジャイルリリーストレインのすべてのチームは、5つのスプリントまたはイテレーション（通常は四半期）の終わりに、いわゆるプロダクトインクリメント（PI）をまとめて提供します。顧客が使用できる製品機能が最適です。

会社レベル

従業員数が多ければ、複数のリリーストレインに分けられる。したがって、SAFe®はグループや大企業に適したソリューションである。SCRUMとの違いは、関与する従業員の数にある。 

マネジメント・レベル

ビジョンとプロダクトバックログは、Scaled Agile Framework SAFe®によって経営陣から提供されます。例えば、デザイン思考や顧客中心性などの手法を使用して、顧客の問題と課題を経営レベルでも解決します - 少なくとも「Full SAFe®」を適用する場合。 

ちなみに、SAFe®の構造や組織、構成について、また企業の規模に応じてフレームワークのどのレベルがあるのかについては、こちらをご覧いただきたい。 この記事の中で - SAFe®の4つのレベル。 

5分間 解説ビデオ ちなみに、SAFe® Scaled Agileフレームワークについては、こちらも素晴らしい概要である。

アジャイル手法を拡張するための他のフレームワーク

アジャイル企業との多くの顧客接点に基づき、SAFe® Scaled Agileフレームワークは、おそらくアジャイル手法のスケーリングのために最も広く使用されているフレームワークであると言える。 

とはいえ、この枠組みを批判する声もある。詳しくはこちらの記事（挑発的な見出し）をご覧いただきたい：“Beware SAFe® - an Unholy Incarnation of Darkness”. 

ちなみに、アジャイル変革の文脈で簡単な注意点があります：現在、アジャイル変革において正しい優先順位を設定していることを確認したいですか？ 

それなら、アジャイル変革のための成熟度チェックを行ってください - たったの3分しかかかりません。他の300人以上の参加者に基づくベンチマークも得られます。ボタンをご覧ください🙂

ちなみに、アジャイル手法を社内に浸透させるためのフレームワークとしては、他にも以下のようなものがある。 LeSS（大規模スクラム）, スクラム@スケール そして ネクサス.詳しくはリンク先をご覧いただきたい。 

スケーラブルなアジャイル・フレームワークの導入に注目する。

私たちの経験では、さまざまなフレームワークには長所と短所の両方がある。もし、スケールの大きなフレームワークの導入を考えているのであれば、以下の点を考慮すべきである：

1. 最初のステップでは、スケーラブルなアジャイル手法を導入する理由（と導入するかどうか）を正確に理解するために、貴社の全体的な状況を実際に分析することをお勧めする。変革の痛みや核となる理由はどこにあるのか？これは…
2. 経営陣の準備 - 彼らは変化を100％支持しなければなりません。通常、すべてのアジャイルな変化は経営陣にかかっています。
3. フレームワークの選択に関しては、最適なのは、自分の問題を最もよく解決するフレームワークを選択することです。または、アジャイルの哲学に従って、さまざまなフレームワークから最も理にかなっていると思われる側面を取り出し、継続的に反復するか、さまざまな形式を継続的に試します。 
4. 原則として、この変更には経験豊富なコンサルタントが同行することが推奨される。

ちなみに、この文脈では、変革のために実際に何人のアジャイルコーチを雇用する必要があるか、そしてそれが実際にどれだけの予算を必要とするかも重要です（詳細については、“ Agileコーチは何台必要か？ ”).

SAFe®スケールドアジャイルフレームワーク：結論 

この記事が、Scaled Agile Frameworkの概要を簡単にご理解いただければ幸いです。SAFeプロダクトオーナーの仕事についてもっと知りたい場合は、ぜひ これだ 当社のブログ記事をご覧ください。

もし、あなたがまだ適切なレトロボードを探しているのであれば、我々の記事が役に立つだろう： それに比べて最高のレトロボードだ。

著者： Christine Graf – “be agile”のアジャイルコーチ＆スクラムマスター（change-agile.org)