Agile成功するプロジェクトの中心はチームである。よりアジャイルなプロジェクトもあれば、そうでないプロジェクトもある–また、チームの「サーバント・リーダー」が自分自身をどのような役割だと考えているかによっても変わってくる。例えば、スクラムマスターとしてか、プロジェクトマネージャーとしてか–。この疑問は、皆さんの舌の先にもあるかもしれない。違いだけでなく、共通点も一緒に見てみよう。
プロジェクトマネージャーとスクラムマスター
プロジェクトマネージャーとスクラムマスター：共通点
プロジェクトマネージャーとスクラムマスター
ったなプロジェクトマネージャーと
スクラムマスターとプロジェクトマネージャーは、特にスクラムのようなアジャイル開発環境での仕事に関して、異なる役割と責任を持つ。
以下に、スクラムマスターとプロジェクトマネージャーの主な違いを示す。これは、2つの役割の「戯画」であることに注意すべきである– 例外はルールを証明する：
Agileと従来のプロジェクト管理手法との比較に焦点を当てる：
- スクラムマスターだ： 特にスクラムの文脈におけるアジャイル原則の実施と維持に焦点を当てる。スクラムマスターは、チームが障害を取り除き、コラボレーションを促進し、アジャイルプロセスを継続的に改善するのを支援する。
- プロジェクト・マネージャー： ウォーターフォールモデルなどの伝統的なプロジェクトマネジメント手法で仕事をすることが多く、プロジェクトの全過程の計画、モニタリング、コントロールを担当する。リソース、予算、スケジュールの計画、プロジェクトの進捗状況のモニタリングなど、プロジェクト全体のマネジメントを担当する。プロジェクトマネージャーはまた、異なるチームや部門間の連携を調整する。
チームの交流：
- スクラムマスターだ： 開発チーム、プロダクトオーナー、その他のステークホルダーと密接に協力し、アジャイル原則が遵守され、チームが最適な状態で仕事ができるようにする。
- プロジェクト・マネージャー： 様々な部門、社外や上級管理職などのステークホルダーとのコミュニケーションを含め、より広範な交流を持つことが多い。責任という点では、プロジェクトマネージャーはプロダクトオーナーに近いことが多い。
権威と支配：
- スクラムマスターだ： 明らかに開発チームに対する権限はない。その代わり、この役割は、チームが自己組織的に働けるような支援的な環境を作ることに重点を置く。
- プロジェクト・マネージャー： 通常、リソース、予算、スケジュールをよりコントロールし、意思決定や指示を出す権限を持つことが多い。もうお分かりだろう。プロジェクトマネージャーの役割は、スクラムマスターよりもずっと古くからあり、そのためアプローチがやや伝統的なのだ。
重要なことは、アジャイルな環境では、部門を超えたコラボレーションとチームの自主性が重視されることが多いのに対して、伝統的なプロジェクトマネジメントのアプローチでは、より階層的な構造がとられることがあるということである。もちろん、プロジェクトの要件によっては、どちらのアプローチも適切である。
この2つの役割は、他のレベルでも異なっている。
成功を測る：
- スクラムマスターだ： 成功は、チームパフォーマンスの向上、アジャイル原則の適用、チームメンバーの満足度によって測られることが多い。
- プロジェクト・マネージャー： 多くの場合、スケジュールや予算の順守、定義されたプロジェクト目標の達成度によって成功を測る。
柔軟性とカスタマイズ：
- スクラムマスターだ： スクラムは反復的で漸進的なアプローチに基づいているため、柔軟性と適応性を促進する。ー継続的改善とー変化へのー適応ーにーにーにーにー
- プロジェクト・マネージャー： 多くの場合、詳細なプロジェクト計画に基づいて作業しなければならず、柔軟性に欠け、変更が難しい場合がある。
コミュニケーション・スタイル：
- スクラムマスターだ： チーム内のオープンなコミュニケーション、協力、情報交換を促進する。透明性と定期的な調整を重視する。
- プロジェクト・マネージャー： よりフォーマルなコミュニケーション・チャネルを使用することが多く、情報の流通や管理においてより積極的な役割を果たすことができる。
リスク管理である：
- スクラムマスターだ： チームがスプリントの目標を成功裏に実現するのをサポートするために、現在の障害を自発的に特定し、克服することに重点を置く。この点で、起こりうるリスクを予測し、予防策を講じることにはほとんど時間が割かれない。
- プロジェクト・マネージャー： 財務リスク、組織的リスク、技術的リスクなど、プロジェクト全体の広範なリスク管理を担当する。
婚約期間：
- スクラムマスターだ： 通常、アジャイルプラクティスが遵守され、チームが成功するよう、プロジェクト期間を通じて取り組む。
- プロジェクト・マネージャー： プロジェクトのフェーズによって異なる。場合によっては、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの計画段階と立ち上げ段階にしか配置できないこともある。
プロジェクトマネージャーとスクラムマスター
プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの比較：例
スクラムマスターとプロジェクトマネージャーの違いをよりよく理解するために、両者の役割が実際にどのように異なるかを説明するシチュエーションの例をいくつか紹介しよう：
プロジェクトマネージャー対スクラムマスター 例：要求の変更：
- スクラムマスターだ： 開発チームは、スプリント中に要件の変更を知る。スクラムマスターは、その影響を理解し、障害を取り除き、プロダクトオーナーを調整プロセスに参加させるためにチームをサポートする。
- プロジェクト・マネージャー： 従来のプロジェクトマネジメント環境では、プロジェクトマネージャーは、変更がスケジュール、予算、その他のリソースに与える影響を評価する必要があった。そして、正式な変更要求を開始し、その影響をプロジェクトチーム全体に伝えることになる。
プロジェクトマネージャー対スクラムマスター チームの対立：
- スクラムマスターだ： スプリントレビュー中に2人のチームメンバーが意見の相違を生じた。スクラムマスターは議論を促進し、オープンなコミュニケーションを促進し、チームが自己組織的に解決策を見つけるのをサポートする。
- プロジェクト・マネージャー： 従来の環境では、プロジェクトマネジャーはチームの対立に対応し、場合によっては対立を解決するための明確な指示を与え、必要であれば人事部や他のリソースを巻き込む。
プロジェクトマネージャー対スクラムマスター 予算超過：
- スクラムマスターだ： スクラムマスターは通常、予算に直接的な影響力を持たない。しかし、チームが予算を超えるリソースを必要とする場合、スクラムマスターはプロダクトオーナーとチームをサポートし、このことを伝え、優先順位を明確にすることができる。
- プロジェクト・マネージャー： プロジェクトマネージャーは、予算管理を直接担当することが多い。予算が超過した場合、プロジェクトマネージャーは、おそらく再計画やステークホルダーとのコミュニケーションを通じて、財政を元に戻すための対策を講じなければならない。
プロジェクトマネージャー対スクラムマスター 計画の柔軟性
- スクラムマスターだ： スプリントの間、チームは予想よりも早く進んでいることに気づく。スクラムマスターはチームの自己組織化を促進し、スプリントの目標を再評価し、必要であればバックログからタスクを追加することを支援する。
- プロジェクト・マネージャー： 伝統的なプロジェクトマネジメント環境では、当初の計画を変更する方が難しいかもしれない。ー プロジェクトマネージャーはー 正式なーなー
プロジェクトマネージャーとスクラムマスター
プロジェクトマネージャーとスクラムマスター：両方の役割を同時にこなす？
両方の役割を同時に担うことは可能か？スクラムマスターとプロジェクトマネージャーの役割を同時に担うことは、少なくとも理論的には可能である。特に、小規模な組織やリソースが限られているプロジェクトでは、スクラムマスターとプロジェクトマネージャーの両方を兼任することも可能である。
しかし、この2つの役割にはそれぞれ異なるスキル、焦点、責任があるため、この組み合わせには困難が伴う。この点で、2つの役割を同時にこなすことは絶対にお勧めできないことを強調しておきたい！経済的な理由などで他に選択肢がない場合は、次のような方法がある。
時間とコミットメント： どちらの役割もかなりのコミットメントを必要とする。両方の役割の要件が広すぎると、両方を同時に効果的にこなすことが難しくなる。
リスク管理である： プロジェクトマネージャーは包括的なリスクマネジメントを行う必要があるかもしれないが、スクラムマスターはアジャイルプロセスにおける障害除去に焦点を当てる。これらの異なるアプローチのバランスは難しいものだ。
専門知識と経験： それぞれの役割には、異なるスキルと経験が求められる。成功するスクラムマスターには、アジャイル原則とチームダイナミクスに対する深い理解が必要であり、一方プロジェクトマネージャーには、伝統的なプロジェクト管理、予算管理、ステークホルダー管理のスキルが必要である。
役割の衝突スクラムマスターがプロジェクトマネージャーも兼任し、同時に従業員を解雇する権限を持つ可能性があるとすれば、このような状況で信頼できるスクラムマスターやサーバントリーダーの役割を果たすのは非常に難しいことは明らかだろう。
プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの比較
アジャイルチームのための継続的改善
スクラムマスターもプロジェクトマネージャーも、チームを継続的に発展させる責任がある。Echometerツールはこれを支援することができる。特に、専任のスクラムマスターを持たないチームリーダーのために開発された。
Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい： www.echometerapp.com。
"スクラムマスターとプロジェクトマネージャーの両方を兼任している場合、例えばアジャイルレトロスペクティブの司会は、ボランティアのチームメンバーに引き継ぐこともできる。"
プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの比較
結論 - スクラムマスター対プロジェクトマネージャー
スクラムマスター対プロジェクトマネージャー – プロジェクトに対する2つの役割、2つのアプローチ。成功の鍵は、自分自身の状況をよく理解し、それに基づいて適切な役割やフレームワークを選択することにある。アジャイルマニフェストとスクラムガイドは、アジリティと構造のバランスを見つけるための道しるべのようなものだ。
最後に、もう一つのヒントがある：もしあなたが、私たちのツールでチームを開発する感覚を試してみたいなら：ログインせずに、以下のアジャイル・レトロスペクティブを始めることができる。
あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい： www.echometerapp.com。
