組織文化の定義 科学や研究においては、組織文化について非常に抽象的な定義を見かけることが多い。これは次のように聞こえる。

アジャイル・トランスフォーメーション」という言葉を耳にしたことはあるが、それが何なのか、どのように始めればいいのか分からないという人は多いだろう。それなら、この記事を読んでほしい！

抵抗– チェンジ・マネジメント: 昨今の会社では、変革はほとんど常に–の議題に上っている。しかし、抵抗にはどう対処すればいいのだろうか？

「一度も触らずに火が熱いことを知ることはない」と、アーティストのシドーは「悪いお手本」という曲の中で言っている。

コッターのチェンジマネジメント・モデル：コッターのモデルは、企業にチェンジマネジメントの方法に関する重要な提言を与えることができる。

企業のあらゆる行動は、顧客のニーズに焦点を当てるべきである。しかし今、そのニーズは次のように変化している。

変革のマネジメントに役立つのか？カート・ルーウィンのチェンジマネジメント・モデルは、最も影響力のあるモデルの一つである。

スパイラルダイナミクスPDF –は、ドン・エドワード・ベック教授とクリストファー・C・コーワン教授による理論の最も重要な背景を解説したものである。

コッターのチェンジマネジメント・モデル：コッターのモデルは、企業にチェンジマネジメントの方法に関する重要な提言を与えることができる。

元経営コンサルタントでマッキンゼーのパートナーであるフレデリック・ラルーによる著書『Reinventing Organizations』（タリアなどで入手可能）が2015年に出版された。一方

チェンジ・マネジメントは、今日の世界の絶え間ない変化を背景に考えなければならない話題である。

Echometer体験レポート Echometer体験レポートでは、Echometerが実際にどのように使われているのかを、ユーザー自身が以下のような形で紹介している。

オンラインゲーム「ファームビル」のプレイヤーとプロジェクトチームのメンバーの共通点は何だろうか？一見したところ、あまりない–

心理学において、これほどモチベーションを高めるのに適したテクニックはない。

多くのチーム、時には企業全体がハムスターの歯車に巻き込まれている：みんなが一生懸命ペダルを漕いでいるのに、物事が前に進まないのだ。その理由は以下の通りだ。

360度フィードバックの導入を検討している？必要不可欠な21の施策をお勧めする。心理学者✓による実践のためのガイド✓である。

チーム開発に携わったことのある人なら知っている人も多いだろう。

マネジャーにとって最も重要な条件とは？いい質問だ。もちろん、常に自問自答し、それによってさらなる成長を遂げるための基礎となるものだが...。

説得に関する文献から単純に学ぶことができる：特定の考えへの持続的な関与–は、特にその考えそのものが説得力のあるものである場合に有効である。

ChromeやFirefoxユーザーは、どのような特徴を持っていることが多いのだろうか？また、なぜアジャイル変革はしばしば失敗するのだろうか？