心理学者として、またスクラムマスターとして、私はあなたがアジャイルマネージャーとして直面する課題を理解している。時々出てくる質問がある：オフショアのスクラムマスターを雇うのは良い考えだろうか？この疑問について一緒に考え、この決断の長所と短所を見つけよう。
オフショア・スクラム・マスター
オフショアスクラムマスターの利点
コスト削減だ： Agileのプロジェクトマネジメントは、効率と費用対効果を重視している。オフショアのスクラムマスターを雇えば、–が正しく実施されれば、仕事の質を落とすことなくコストを大幅に削減できる。これがオフショアスクラムマスターの最大のメリットだろう。
柔軟性がある： オフショアのスクラムマスターを雇うメリットとして考えられるのは、時間的な柔軟性だ。例えば、インドやドイツで働く分散チームをよりよくサポートできるかもしれない。
多様性だ： チームの多様性は革新的能力と相関する。なぜか？異なる視点を取り入れることで、課題やアイデアに創造的に取り組む可能性が最大限に高まるからだ。もちろん、異なる文化から来たオフショアのスクラムマスターを起用することで、これを促進することもできる。
以上がオフショアスクラムマスター–のメリットだったが、デメリットは何だろうか？
オフショア・スクラム・マスター
オフショアスクラムマスターのデメリット：
コミュニケーションの課題だ： Agileマニフェストは、個人的な交流の重要性を強調している。オフショアのスクラムマスターでは、情報交換に影響を与えるコミュニケーションの障壁が生じる可能性がある。この課題を防ぐためには、明確なコミュニケーションラインを確立し、定期的なミーティングを予定することが重要であろう。
物理的な距離だ： もちろん、お互いを個人的に知っていれば、より良い関係を築くことができる。オフショアのスクラムマスターの場合、これはもっと難しい。せいぜい、定期的なミーティングくらいはすべきだ。
文化の違いだ： 場所が違えば文化的背景も異なることが多い。こうした違いが誤解や衝突を生むこともある。例えば、ある文化圏では直接的なコミュニケーションは無礼とみなされ、別の文化圏では効率的とみなされるような場合だ。チームリーダーはこうした点を考慮し、異文化間のコラボレーションを促進すべきである。
もちろん、この役割には他にもメリットとデメリットがあるが、私見では最も重要なポイントをまとめた。ここから、このトピックで考慮すべきいくつかのヒントを導き出すこともできる。ヒントといえば、もうひとつ挙げるべき点がある......。
オフショア・スクラム・マスター
オフショアのスクラムマスターに代わるもの
オフショアのスクラムマスターを雇うことを、主にコスト面から考えているのだろうか？それなら、Echometerも面白い選択肢になるかもしれない。
Echometerは、一種のデジタルアジャイルコーチである。私たちは、心理学的に健全なレトロスペクティブとHealth Checkの助けを借りて、アジャイルチームのリーダーやチームメンバーが、時間効率の良い方法で、生産的な「サーバントリーダーシップ」の役割に成長するのを支援する。
もちろん、スクラムマスターは代替できない。しかし、経済的に不可能であれば、Echometerは素晴らしい代替手段になる。Echometerがどのように機能するかについては、私たちのメインウェブサイトを参照してほしい。
オフショアAgileコーチ
結論 - オフショアAgileコーチ
簡単にまとめる：オフショアスクラムマスター、あるいはオフショアAgileコーチ（基本的にここでも同じポイントが当てはまる）は、柔軟性とコスト効率を提供するが、注意深いコミュニケーションと文化的統合を必要とする。アジャイルマニフェストに沿って、この文章で提起された質問に対する意識的で、人を中心としたアプローチが成功のために極めて重要である。
最後に、もう一つのヒントがある：もしあなたが、私たちのツールでチームを開発する感覚を試してみたいなら：ログインせずに、以下のアジャイル・レトロスペクティブを始めることができる。
あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい： www.echometerapp.com。
