アジャイルレトロスペクティブを成功させるための4つのアイスブレイクゲーム

1. モデレーターとして、各チームメンバーにルールを説明します。Echometerホワイトボードには、子猫の写真がいくつか表示されています。直感的に、どれが最後のスプリントに最も適していますか？写真を選ぶ理由は比較的どうでもいいです。
2. 各メンバーは、ホワイトボード上でステッカーをダブルクリックして写真を選びます。
3. 次に、各メンバーは、なぜそれぞれの猫を選んだのかを1〜2文で簡単に説明します。その決定は意識的に完全に「論理的」である必要はありません。まずは感情の状態を把握し、良好な会話の雰囲気を作り出すことが重要です。
4. チームメンバーのそれぞれのチェックインは、評価もコメントもされません。後でレトロスペクティブで使用するために、興味深いことがあれば書き留めておきます。
5. 次に、レトロスペクティブの次のフェーズである「データ収集」に進みます（記事：5つのフェーズのレトロだけでは不十分）。または、（たとえば、Echometerツールで）最後のレトロスペクティブの対策を一緒に見ることができます。

このレトロスペクティブゲームの基本的なアイデアは、上記のオンラインホワイトボードでよく見ることができます。

1. 灰色のボックスのそれぞれにジョークが隠されています。下のボタンをクリックすると（マウスを合わせると表示されます）、オンラインのチーム全体にジョークが表示されます。次に、最初のジョークを読み上げます。
   
   もちろん、自分のスタイルに応じて、ジョークを面白く、または非常にドライに読み上げることもできます。
2. ジョークが読み上げられている間、または読み上げられた後、チームの誰も笑ってはいけません（ましてや大声で笑うことはありません）。したがって、潜在的な敗者を特定するために、全員がカメラをオンにする必要があります。
3. 次に、モデレーターが次のジョークを読み上げることができます。または、お勧めするのは、モデレーターが次のジョークを明らかにした後、チームメンバーの1人が次のジョークを読み上げることです。このようにして、誰もが参加し、笑いが起こる可能性がさらに高まります。
4. チームメンバーは、ジョークを読み上げる前に、まずジョークを静かに読むことができることを指摘しても構いません（他のチームメンバーがすでにそれを見ている場合でも）。
5. 必要に応じて、誰が最も頻繁に、または最もまれに笑うかを数え、それに基づいてポイントを割り当てることができます。これを行うには、Echometerホワイトボードにポイントとして円を作成するだけです。

以下のジョークは、そのほとんどが英語でしか成立しないため、あえて翻訳していません。基本的には、Googleで「ひどいジョーク（bad jokes）」を検索すれば、他の言語のジョークもすぐに見つけることができます。 

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. ファシリテーターとして、各チームメンバーにルールを説明します。絵文字とそれに対応する質問に基づき、各メンバーが前回のスクラムスプリントを振り返ります。
   1. イルカ：何があなたを幸せにしましたか？
   2. サメ：何があなたを不安にさせましたか？
   3. タコ：何があなたを混乱させましたか？
2. 理想的には、まずホワイトボード（例：Echometer）上で、個別かつ匿名でフィードバックを収集します。この部分が長くなりすぎないよう、タイマーを3分などに設定して使用すると良いでしょう。ちなみに、Echometerでは、この「データ収集」の部分をレトロスペクティブの前にデジタルアンケートの形で非同期に行うことも可能です。
3. 次のステップでは、各チームメンバーが個別に結果を発表し、レトロスペクティブのその後のフェーズへと進みます。トピックを議論し、投票によって優先順位を付け、アクションアイテムを導き出します（記事参照：レトロスペクティブの5つのフェーズ）。これらすべてのプロセスにおいて、Echometerのレトロツールが役立ちます。

1. チームが改善できると思われる行動について、一連のステートメントを選択します（下記、2番目のトグルを参照）。これらは、例えば、Spotify Health Checkで尋ねられるものです。
2. もちろん、これらの質問を変更したり、より面白くしたり、創造的にしたりすることもできます。
3. 各メンバーは、Echometerの1から7までのスケールで、これらのステートメントにどの程度同意するかを示します。
4. 結果はグラフで表示されます。ここで、全員が結果を説明するように求められます：
   「個人的な視点から、最も高い同意と最も低い投票をどのように説明しますか？」
5. ヘルスチェックのすべての項目を確認し、議論したら、典型的なアジャイルレトロスペクティブの5つのフェーズに進みます。
6. 考えを説明する：全員がこの部分を終えたら、全員が順番に自分の考え（とメモ）を共有します。この時点では、まだ議論は行われません。
7. 優先順位付け：各チームメンバーは、投票するための3つのデジタルポイントを持っています。改善が必要と思われる場所にポイントを置きます。
8. 議論：最も多くの票を獲得した分野について議論します。対策を書き留めますか？
9. 対策：この対策を担当する特定の人物を指名します。3つ以上の対策を記録しないことをお勧めします。量よりも質に焦点を当ててください（詳細については、良い対策のための7つのヒントの記事をご覧ください）。

1. 素晴らしい結果を出しています！私たちはそれを誇りに思っており、私たちのステークホルダーは非常に満足しています。
2. 私たちの働き方は私たちにぴったりです。
3. 私たちは物事を非常に迅速に処理します。待機も遅延もありません。
4. 私たちのスプリントの計画は、常に与えられた時間で最大の顧客価値を達成することに基づいています。

5. 可能な限り迅速にフィードバックを得るために、未完成の作業も早期にステークホルダーと共有します。

6. 開発チームの各メンバーは、スプリント計画に適切に参加します。
7. 私たちは建設的なフィードバックを受け入れ、それによって成長することができます。
8. 勇気：私たちは誰かが勇気を示すことを高く評価します。
9. 尊敬：意見が異なっていても、お互いのアイデアを尊重します。
10. コミットメント：各チームメンバーは、約束を守るよう努めます。
11. 集中：スプリントの目標を追求することから気をそらさないようにします。
12. 開放性：私たちは建設的なフィードバックを受け入れ、それによって成長することができます。
13. 新しい同僚と経験豊富な同僚の間で、建設的な知識交換が行われています。

1. 各チームメンバーは、自分が生まれた場所と別の場所（必要に応じて、上記のデジタルホワイトボード上に）をマークします。
2. 制限時間5分：その後、チームメンバーは両方の場所について、なぜそこで生まれたのかを説明します。
   
   例えば、ジュリア・ロドリゲスは次のように言うかもしれません：
   A）ご存知のように、私はすぐそこのニューヨークで生まれました。だからこそ、ここで働き、毎週末家族に会いに帰っています。
   B）ご存知のように、私の姓はロドリゲスです。私はもともとメキシコ出身で、39年前にそこで生まれました。父がここで働き始めたため、家族は私の誕生後すぐにアメリカに移住しました。
   どちらも論理的に聞こえますが、どちらが本当の事実でしょうか？
   
   
3. 1人あたり制限時間1分：2つの場所の説明が順番に行われます。1人が真実と嘘を語った後、チームの全員がどちらが本当の出生地かを推測します。
4. 最後に、地図から「嘘」を削除することができます。そうすれば、チームの出身地の美しい地図ができあがり、それを共有チームのページに保存することもできます。