アジリティと新しい仕事は、誰もが口にしている。今やほとんどの人がスクラムフレームワークに精通している。スクラムがアジャイルチームにとってそうであるように、Scaled Agile Framework SAFe®はアジャイル企業にとってそうである。あるいは、ディーン・レフィングウェルが言うように：
「スクラムがアジャイルチームにとってそうであるように、SAFe®はアジャイル企業にとってそうである。
ディーン・レフィングウェル
アップルやグーグルのように、（少なくともその評判によれば）自分たちの仕事を特によく理解している企業がある。しかし、同じような前提条件（製品、リソース、...）でありながら、それ以下の成果しか上げられない企業もある。なぜだろう？
その要因のひとつが、チームだけでなく会社レベルでも–のアジャイルな働き方であることは間違いない。
SAFe® Scaled Agile – なぜスケールアップするのか？
結局のところ、単一のチームだけでは、顧客の要望や問題を–だけでは解決できないことが多い。そして今、SAFe®スケールドAgileフレームワークが登場する。これは、多くのチームのためにアジャイル手法を拡張する。
最終的に、SAFe®の目標はチームをアジャイルにするだけではない。そうではなく、SAFe®は企業全体をアジャイルにする必要がある–は「ビジネスアジリティ」とも呼ばれる。
したがって、SAFe®は非常に具体的に精緻化されたシステムであり、アジャイルであるために、チームからマネジメントレベル–まで、どのように自らを組織化しなければならないかを規定している。
ちなみに、これはもちろんIT部門以外のフレームワークでも可能だ(Agileについて詳しくはこちら).
話を深める前に、ちょっとしたメモを。我々は最近、11人の国際的なアジャイルの専門家をゲストとして招き、ウェビナー–を開催した。
その結果がこの素晴らしいビデオ録画（英語）で、例えば次のような疑問を解決している：
- ボトムアップとトップダウンのどちらが良いのだろうか？
- リーダーたちに共通のビジョンを持たせるにはどうすればいいのか？
- 正しいアジャイルフレームワークの選び方 –、実はそれほど重要ではない理由とは？
私の一番のお勧めは、ぜひ見てほしいということだ！比較的時間がかかるが、一分一秒の価値がある。
SAFe®スケールAgileフレームワークの7つのフォーカスエリア
SAFe®はどの分野に注目しているのか？以下はSAFe®の7つの重点分野である：
- チームと技術の敏捷性チーム内の役割と責任は非常によく一致している。
- Agile 商品のお届け常に最高で革新的な製品を顧客に提供することだ。
- ビジネス・ソリューションの提供革新的な製品を作る「だけ」ではなく、そのためのソリューションをデザインするのだ。 どんなものでも 顧客の問題だ。
- リーン・ポートフォリオ・マネジメントプロジェクトの "ポートフォリオ "は戦略的に計画されている。
- 組織の敏捷性ビジネス・プロセスと人材そのものに焦点を当て、取り組む：適応性、競争力、透明性を重視する。
- 継続的な学習文化スケールドAgileフレームワークとそれに付随するミーティングにしっかりと固定されているのは、組織のあらゆるレベルで継続的に学習するという目標である。
- リーン Agile リーダーシップリーダーシップの再考：リーダーシップは人々に力を与え、奉仕するものでなければならず（サーバント・リーダーシップ参照）、個人の強みを支えるものでなければならない。目線の高さでの仕事が増え、ヒエラルキーという考え方が弱くなる。
SAFe® Scaled Agileフレームワークではどのように組織化されるのか？
部門レベル：「Agileリリース・トレイン」。
SAFe®では、複数のアジャイルチームが協力して、いわゆるAgileリリーストレイン（ART）を形成する。リリーストレインエンジニア」の役割は、スクラムマスターと同様に、そのリリーストレインのすべてのチームとプロセスに同行する。原則として、約52人の– 125人が、Agileリリーストレインで、チームに従属しながら一緒に働く。
チームレベル
スプリント（通常2週間）ごとに、各チームは顧客ベネフィットを小さなステップ–（バリューとも呼ばれる）で提供する。Agileリリーストレインの全チームは、5スプリントまたはイテレーション（多くの場合、四半期）の終わりに、いわゆるプロダクトインクリメント（PI）–を提供する。
会社レベル
従業員数が多ければ、複数のリリーストレインに分けられる。したがって、SAFe®はグループや大企業に適したソリューションである。SCRUMとの違いは、関与する従業員の数にある。
マネジメント・レベル
Scaled Agile Framework SAFe®では、ビジョンとプロダクトバックログはマネジメントによって設定される。デザイン思考や顧客中心主義などの手法の助けを借りて、顧客の問題や課題も、少なくとも「フルSAFe®」が適用されている場合は、経営レベル–で解決される。
ちなみに、SAFe®の構造や組織、構成について、また企業の規模に応じてフレームワークのどのレベルがあるのかについては、こちらをご覧いただきたい。 この記事の中で – SAFe®の4つのレベル。
5分間 解説ビデオ ちなみに、SAFe® Scaled Agileフレームワークについては、こちらも素晴らしい概要である。
アジャイル手法を拡張するための他のフレームワーク
アジャイル企業との多くの顧客接点に基づき、SAFe® Scaled Agileフレームワークは、おそらくアジャイル手法のスケーリングのために最も広く使用されているフレームワークであると言える。
とはいえ、この枠組みを批判する声もある。詳しくはこちらの記事（挑発的な見出し）をご覧いただきたい："SAFe® –は闇の化身である。".
ところで、アジャイル・トランスフォーメーションの文脈で簡単にメモしておこう。 アジャイルにおける正しい優先順位 変革？
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ちなみに、アジャイル手法を社内に浸透させるためのフレームワークとしては、他にも以下のようなものがある。 LeSS（大規模スクラム）, スクラム@スケール そして ネクサス.詳しくはリンク先をご覧いただきたい。
スケーラブルなアジャイル・フレームワークの導入に注目する。
私たちの経験では、さまざまなフレームワークには長所と短所の両方がある。もし、スケールの大きなフレームワークの導入を考えているのであれば、以下の点を考慮すべきである：
- 最初のステップでは、スケーラブルなアジャイル手法を導入する理由（と導入するかどうか）を正確に理解するために、貴社の全体的な状況を実際に分析することをお勧めする。変革の痛みや核となる理由はどこにあるのか？これは...
- マネジメントチームに–の準備をさせるためには、100%が変化の背後になければならない。原則として、すべてのアジャイルな変更は、マネジメントによって決まる。
- フレームワークの選択には次のことが当てはまる：最良のケースでは、あなた自身の問題を最もよく解決するフレームワークを選択する。あるいは、アジャイルの哲学に則って、さまざまなフレームワークから最も有用と思われる側面を取り出し、継続的に反復したり、さまざまな形で試したりする。
- 原則として、この変更には経験豊富なコンサルタントが同行することが推奨される。
SAFe®スケールドアジャイルフレームワーク：結論
この記事でScaled Agileフレームワークの概要を理解してもらえたと思う。 SAFeプロダクトオーナーの仕事についてもっと知りたい場合は、こちらのブログ記事もチェックしてほしい。
もし、あなたがまだ適切なレトロボードを探しているのであれば、我々の記事が役に立つだろう： それに比べて最高のレトロボードだ。
著者：クリスティン・グラフ
Agile be agileのコーチ兼スクラムマスター
