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インタラクティブな心理学に基づくレトロスペクティブ、1対1のミーティング、Health Check、自動操縦によるアクショントラッキング：Echometerツールは、より良いデリバリーへの近道である。
レトロスペクティブ
永久無料。支払いデータは必要ない。
ユーザーによる評価：4.7/5
"チームから非常に好評だった"
ヘニング、フロンタスティック
「素晴らしいツールだ
ステファニー、ユニティAG
「分散型チームにとって、この上ない価値がある
ダニエル、BSエネルギー
Agile これらの企業のチームはEchometerを使用している。
Echometerの多彩なテンプレートを使えば、レトロスペクティブや1対1ミーティングのクリエイティブなフォーマットをすぐに作成できます。
Echometerのアンケートを使って、レトロスペクティブや1対1のミーティングの前に、非同期のフィードバックを得る。
Echometerの統合チーム・ヘルスチェックは、チームの長期的な発展を自動的に記録します。
Echometerのスマートなレコメンデーションは、チームのレトロスペクティブや1対1のミーティングで、トピックについて考える材料を与えてくれます。
Echometerの統合されたアクション・トラッキングは、各タスクの効果を確実に反映させ、チームの継続的な学習を促進する。
無料、登録不要。
あなたの地域でITソフトウェア開発のさまざまな役割を管理する場合、1対1のミーティングやそれ以外でも共有すべきフィードバックがたくさんあります。役割によって、求められる要素や期待は大きく異なります。そのため、もしあなたが若手/ベテランにフィードバックを提供するのであれば
あなたのチームに新入社員が加わり、新しいチームメンバーや直属の部下ができ、初めての1対1の面談や評価面接を計画していますか？ここでは、招待状、アジェンダ、面談の進め方に関するヒントが見つかります。
管理職と従業員の1対1のミーティングを導入する場合、チームメンバーへの招待メールは通常、最初のステップの1つです。招待状の文言や件名さえも、最初のミーティングの成功に影響を与える可能性がある。
業績に関する具体的なフィードバックは、しばしば「業績評価」という形で、ソフトウェア開発者のさらなる成長において中心的な役割を果たします。この記事では、従業員評価、年次従業員評価、業績評価など、さまざまな状況でのフィードバックの方法について、いくつかの実践例を紹介します。
同僚と定期的に1対1の面談を行い、評価面談が退屈なものと思われないようにしたいですか？それはいい考えだ！250人の直属の上司のうち、半数近くが[...]退屈だと感じている。
無言メールのように、メッセージが段階を経るほど、–は歪んでいく。管理職と2階層以上下の社員との間で行われるスキップレベルの1対1ミーティングは、このパターンを打破し、フィルターを通さない生のフィードバックを得ることを可能にする。
チームリーダーとして、あなたは従業員やチームに対して多くの責任を負います。このチームリーダー用チェックリストがあれば、概要を把握しやすくなり、何も問題が起こらないようにすることができます。私たちのテンプレートは、古参者の参考資料としても
星空の下、外に立っているとしよう。遠くのどこかでキャンプファイヤーが明滅しているのが見える。ちょうどこんな感じだ。
Also gut, für die Ungeduldigen unter euch, die nicht den kompletten Vergleich der 7 besten Retro Software Tools: Ihr könnt direkt kostenlos eine Retro in unserem Retro-Tool starten bzw. die Retrospektive eures Teams online durchführen und euch selber ein Bild
