このページは自動翻訳されました。より快適に読み進めるには、英語に切り替えてください。
英語に切り替えるレトロスペクティブには通常、5つのフェーズがあります：場を整える、データを収集する、洞察を得る、アクションを決定する、そして終了です。具体的な流れは異なる場合がありますが、常に具体的なアクションアイテムにつながる必要があります。ただし、レトロスペクティブの古典的な5つのフェーズに加えて、 レトロスペクティブのフェーズのためのダブルダイヤモンドモデル もあります。これは、レトロスペクティブのファシリテーターにとって、成功し、結果を重視したファシリテーションのための、より直感的なイメージを与えるものです。
真の改善と行動につながる最善の回顧テンプレート、フォーマット、またはテクニックは、チームと課題によって大きく異なります。Echometerの「ドライブ＆ドラッグ」フォーマット、「バッテリーレトロスペクティブ」、「モラル-Health Check」は、それぞれよく機能します。3つの回顧テンプレートはすべて、回顧ソフトウェアツールEchometerにあります。
ここに挙げた3つのレトロスペクティブ・テンプレートとテクニックの質問を列挙した：
Echometerの「Akku」レトロスペクティブへのリンクはこちらです。
Echometerの「Drive & Drag」レトロスペクティブへのリンクはこちらです。
Echometerの「Moral Health Check」レトロスペクティブテンプレートへのリンクはこちらです。
レトロスペクティブは、特定の課題に焦点を当てれば、小規模なITエンジニアチームにとって特に生産的である。例えば、小規模チームは、最後のバグがどのように発生したのか、またはスプリント目標がどのように失敗したのかを分析することができます。小規模チームで生産的なレトロスペクティブを行うための様々なテンプレートを提供するレトロスペクティブソフトウェアツールEchometerは、小規模なITエンジニアチームに特におすすめです。
さまざまな回顧テンプレート、テクニック、アイデアは、特に大規模なリモートチームやバーチャルチームでの使用に適しています。例えば、「Keep Stop Start」テンプレート、「Mad Sad Glad」、「Sailboat Retrospective」などは、大規模チームに適している。
そのため、設問が簡単で短時間で答えられるため、大人数のチームに適している。
これらのレトロテンプレートやテクニックを大規模チームで使用するためには、レトロスペクティブソフトウェアツールの選択が重要である。ここでは、Echometerソフトウェアツールが特に推奨される。
レトロスペクティブは、アジャイルで作業しているかどうかにかかわらず、コラボレーションを改善したいすべてのチームに適しています。
レトロが特に役立つのは、次のような場合です。
新しいチームでもレトロを実施できます。重要なのは、安全なフレームワークと明確なモデレーションです。
ふりかえりの成功は、合意された対策が実施され、測定可能な改善が生じることで示されます。チームは、生産性指標（注意が必要）に加えて、アクションアイテムの追跡、チームヘルスチェック/パルスチェック調査のフィードバックスケールの傾向などを利用します。
レトロスペクティブは、チームが問題を早期に発見し、その原因を理解し、共に改善策を決定するのに役立ちます。これにより、透明性、チームの満足度、そして成果の質が向上します。
レトロスペクティブとは、チームが過去の一定期間のコラボレーションを振り返り、具体的な改善策を合意するための構造化されたチームミーティングです。定期的に（例えば、スプリントやプロジェクトの区切りごと）開催され、継続的な改善を目的としています。
Echometerレトロツールの最大の強みは、レトロスペクティブのための様々なテンプレートであり、独自のレトロスペクティブを創造的にデザインするためのパターンとして使用することができます。
以下は、回顧的テンプレートに関する洞察として、サンプルの簡単なリストである：
レトロスペクティブ・ツールのテンプレートにご興味のある方は、早速ご覧ください： Echometer レトロテンプレート＆テンプレート
レトロスペクティブは通常、以下のフェーズで行われる：
Echometerにおけるレトロスペクティブ・プロセスの特徴：
レトロスペクティブは通常、チームレベルで行われます。通常、そのようなアジャイルチームは少なくとも3人、最大10人のメンバーで構成されています。したがって、チーム内の各メンバーの役割に関係なく、すべてのチームメンバーがレトロスペクティブに参加します。
チームリーダーをチームメンバーとしてカウントするかどうかは、状況によって異なり、最終的にはチーム自身が決定する必要があります。チームリーダーがチームの日常業務に関与していればいるほど、チームのレトロスペクティブにも参加する意味があります。
プロセスが可能な限り組織的かつ効率的に行われるように、モデレーターを任命すべきである。このタスクは、例えばスクラムマスターが行うこともできるが、他のチームメンバーが行うこともできる。また、チーム内で司会役を交代するだけでもよい–全員が一定の順番で交代する。
特に、レトロスペクティブの経験がほとんどない、あるいはまったくないチームは、次のような間違いを避けるよう注意すべきである：
最初のレトロスペクティブでは、専用のレトロツールをサポートに使うとよいでしょう。Echometerは、その直感的でガイド付きのモードにより、経験の浅いチームに非常に適しています。こちらからEchometerでレトロスペクティブを試すことができます。 https://my.echometerapp.com/retro-setup
アジャイル（チーム）レトロスペクティブ（略して「レトロ」）は、チームがコラボレーションを振り返り、改善するための定期的なチームワークショップです。
レトロは、短い反復（スプリント）サイクル（例：2週間ごと）の中で、現在の作業結果や、とりわけチームのコラボレーション、コミュニケーション、作業方法を振り返る機会を提供する。
要するに、レトロは次の3つの質問に答えるのだ：
Echometerのようなレトロスペクティブのためのツールは、この内省と改善のプロセスを単純化し、構造化する。