ほとんどの企業では、週1回、あるいは月1回の定期的なチーム・ミーティングが長年の標準となっている。このような定例会議の目的は、次のようなものである。

アジャイルの世界では、レトロスペクティブは経験から学び、継続的に改善するための不可欠なツールである。しかし

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2024年が刻一刻と近づいている。パンデミック（世界的大流行）を乗り切ったばかりの経済は、金利上昇に苦しんでいる。

Googleで "WRAP Retrospective "と検索したのか、それとも例や代替案を見たいのか？

チームとともに継続的な改善を望むのであれば、レトロスペクティブはそのための最も実績のあるツールのひとつである。

ご存知のように、ここ数ヶ月で経済状況は大きく変化した。2022年、金利はまだ0に近かった。

アジリティを重視し、定期的にチームでレトロスペクティブを行っているのであれば、次のような言葉を聞いたことがあるだろう。

チームの有効性を向上させたいのであれば、チームの行動を定期的に振り返ることを避けては通れない。