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アジリティはチャンピオンズリーグのコーチのようなものだ。組織のあらゆるレベルでAgileを統合すれば、リーグでプレーすることになる。
Agile 企業は可能な限り効率的に製品を開発するために、常にさまざまなプロジェクト管理方法を試している。さらに驚くべきことに
Agileフレームワークは、企業がより速く、より確実に顧客に納品できるよう支援する。個々のチームにAgileを導入するのは非常に簡単である。
サーバント・リーダーであるスクラムマスターは、アジャイルワークメソッドにおける代表的な人物の一人である。スクラムマスターは、アジャイルワークメソッドを生み出すという大きな責任を担っている。
目次 全プロジェクトの48％は予定通りに完了していない。43パーセントが当初計画した予算を上回り、31パーセントが予算を達成している。
KPI、ROV、NPS：企業はプロジェクトの進捗状況を測定するために、ますます多くの方法を用いるようになっている。なぜなら、ミスを犯すのは、そのようなミスを犯した人たちだけだからだ。
Agile at Scaleは、アジャイルの原則、考え方、価値観、実践を組織のあらゆるレベルに組み込む。こうすることで
製品をより速く開発するために、アジャイルな働き方を導入する企業が増えている。その一環として、いくつかの重要なポイントを特定する必要がある。
SAFe®はアジャイルフレームワークであり、試行錯誤を重ねた手法やテクニックに、新しい文化的要素やリーダーシップの概念を組み合わせたものである。の中心的な要素である。
小規模から大規模へ：当初はソフトウェア開発のみがAgileに依存していたが、現在ではNetflixのような大企業がAgileのすべてを信頼している。
2000年代初頭、最初のIT部門はアジャイルな仕事のやり方に切り替え始めた。アジャイルがより良い仕事の成果を生み出すことは、すぐに明らかになった。今日
目標は明確だ。より良い製品とサービスをより早く開発することである。しかし、そこにたどり着くまでの道のりは明確ではない。
アジャイル手法を組織構造にうまく統合するために、多くの企業がスクラムフレームワークを選択している。その決定的な理由のひとつがある：
アジャイルな仕事のやり方は、企業がより良い製品をより早く開発することを可能にする。これにより、従業員や顧客の満足度が高まる。多くの大企業
