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スティーブ・ジョブズ、ピカソ、ダヴィンチ – "創造性 "と聞くと、優れたアイデアや芸術的才能を持つ有名人が思い浮かぶだろう。しかし、創造性は必ずしも目に見えるものである必要はない。
一見すると、ほとんどの職業は創造性とは無縁のように見えるが、チームや個人における創造性は、あらゆる職業の日常業務の中に見出すことができる。つまり、たとえあなたのチームが何かを発明したり設計したりする必要がなくても、創造性を高めることでより良い仕事ができるということだ。アルベルト・アインシュタインが言ったように、「創造性とは楽しむ知性である」。
チームにおける創造性 – 心理学
心理学的定義に基づく創造性の特徴は、問題に対する感受性、柔軟性、新しい解決策の発見である。例えば、ある従業員が、自分に与えられた仕事は別の順序で行った方が良いと気づいた場合、彼はそれによって創造性を発揮したことになる–彼は与えられた構造に疑問を投げかけ、それによって自分の仕事をするためのより効果的な方法を見つけたのである。
しかし、多くの組織では、伝統的な意味での創造的な仕事をしていないため、チームの創造性は不足している。しかし、創造性と問題解決能力の向上は、組織全体に非常に良い影響を与える可能性がある。 組織のパフォーマンス 影響を与える。クリエイティブ部門、ソフトウェア部門、サービス部門を問わない。
チームにおける創造性の科学的モデル
しかし、どうすればチームの創造性を高めることができるのだろうか？まず第一に、どのような条件がチームの創造性に影響を与えるかを知る必要がある。 の研究者たち。 香港大学 は、とりわけチームの目標志向、情報交換の質、各スタッフの創造性が、チームの創造性に寄与していることを発見した（図参照）。おそらく、人が最初に出会う前提条件ではないだろう。
チーム内の目標志向性が高ければ–、つまりチームが良い仕事をすることが重要である–コミュニケーションもより良く機能する。そしてそれは、チームの創造性を高めることにつながる。
しかし、チームや会社にも創造性を肯定的に支援する風土があるべきなのか、それとも創造的に考えることが「期待」されるべきなのか。例えば アップルアップルはクリエイティブで革新的な会社だと思われてきた。もしあなたが新入社員として入社したとしたら、おそらく無意識のうちに「革新的な行動」も期待されていると思い込むだろう。いわば、それがアップルのDNAなのだ。
そしてこの効果は利用できる。各チームは、独自のルールを設定し、独自の価値観を定義し、また互いに創造的に困難に取り組むことを引き受け、あるいは期待することができる。
チームの創造性を活性化させるシンプルなワークショップ・エクササイズ
チーム内の個人の創造性を高める練習の例として、いわゆる"代替使用テスト「ペーパークリップ運動」とも呼ばれる。これは1967年にJ.P.ギルフォードによって開発され、今日でも心理学の分野で創造性を測定し促進するために使われている。クリップの使い方をできるだけたくさん考えるというものだ：ヘアクリップとして、穴あけパンチとして、釣り針として...。
重要なのは、最初のステップはアイデアの数であり、質ではないということだ。クリップでほうれん草を細かく切ることもできるんだ。それは役に立つのか？私から見れば、最初はそうではない。しかし、チーム内の多くの人が同じような「役に立たない」アイデアを出せば、まったく新しいアイデアを思いつく可能性が–高まる。自由なスペースを与える！その 心理的安全保障 チームにも存在しなければならない。
さらに科学的、心理学的なアプローチもある。あなたのチームや会社で、より創造的で革新的になる方法は、私たちのウェブサイトで見つけることができる。 チーム開発ツール Echometer.
そして忘れてはいけない：誰もが毎日創造的である。アップルを発明しようが、ゲルニカを描こうが、仕事を楽にする新しい方法を発見しようが。
