アジャイル・トランスフォーメーション」という言葉を耳にしたことはあっても、それが何なのか、何から始めればいいのかよくわからないという人は多いだろう。
それなら、この記事がうってつけだ！
手短に：アジャイル変革とは何か（定義）
アジャイル・トランスフォーメーションとは何か」という問いに、例を挙げて答え始めよう：バーガークイーンというレストランチェーンである（創造的だ！）。バーガークイーンがNRW州で20店舗を新規オープンさせたいと考えているとしよう。
バーガークイーンは、他の多くの企業がそうであるように、賢明な市場参入–として、事前に（ウォーターフォール）計画でこれを計算していた。
しかし、実際に市場に参入して最初の数週間で、バーガークイーンは、20店舗のうち6店舗が立地条件の悪さ（例えば、デュッセルドルフよりもケルンの方がうまくいっている）のためか、–というかなり悪い結果を出していることに気づく。財務的な観点からは、これら6店舗には長期的な存在意義がないことは明らかだ。くそっ、無駄金だった！
話を深める前に、ちょっとしたメモを。我々は最近、11人の国際的なアジャイルの専門家をゲストとして招き、ウェビナー–を開催した。
その結果がこの素晴らしいビデオ録画（英語）で、例えば次のような疑問を解決している：
- ボトムアップとトップダウンのどちらが良いのだろうか？
- リーダーたちに共通のビジョンを持たせるにはどうすればいいのか？
- 正しいアジャイルフレームワークの選び方 –、実はそれほど重要ではない理由とは？
私の一番のお勧めは、ぜひ見てほしいということだ！比較的時間がかかるが、一分一秒の価値がある。
アジャイル・マインドセットの視点
では、このアプローチを反復的でアジャイルなアプローチに変えてみよう。バーガークイーンは アジャイル・マインドセット アン
「どの場所に次の20店舗をオープンするのがベストなのかわからない。ハンバーガーが好まれるかどうかもわからない！私たちのプランには、不確定な変数や仮説がたくさんある。
嗚呼、賢いやり方だ。こうすることで、3週間後には、予定していた場所のうち6カ所は実際には使えないことがわかっており、まとまった資金を節約することができる。
Agile変換の定義 –理論
この例で見たのは、会社を組織するためのアジャイル・アプローチである。
要するに、アジャイル・トランスフォーメーションとは、企業が現在の（多くの場合ウォーターフォール型の）管理手法から、反復的あるいはアジャイル的な働き方や考え方に転換することである。
具体的には、企業はアジャイル原則とフレームワークの考え方を用い、以下のようなアジャイル手法を適用する。 スクラム にある。これは、a)詳細な長期計画（ウォーターフォール）から、b)小さなステップでの組織への移行を意味する。スクラムでは、これらのステップは「スプリント」と呼ばれる。
アジャイル変革後、チームと組織全体は、最良の場合、新しいプロセスと組織構造の導入を通じて、–を実現することができる。 仕事をより成功させる.経験上、アジャイル手法への移行は、環境変数（顧客要求や技術など）が急速に変化する状況において特に価値がある。
アジャイル・ワーキング特有の利点：新しいテクノロジーやパンデミックによって、私たちのプランの根拠となる仮説が常に否定されるような世界に対して、より適応しやすくなる。
Agileトランスフォーメーションは、チームや「トレイン」、「トライブ」（チームの合併）が形成され、反復サイクル（例えば3ヶ月）でユニットとして協働するような、文化的な変化とリンクしていることが多い。
フレームワーク（Large Scale Scrum LeSS、Scaled Agile Framework SAFe®、Scrum@Scale、NEXUSなど）に応じて、ここ–では異なる呼称がある。これについては、Scaled Agile Framework SAFe®の紹介で詳しく説明している。
チームレベルでの変化を管理することは、もちろん大きな挑戦となる。チームや組織開発の文脈におけるさまざまなワークショップのヒントは、eBook "チームフローとマインドセットの変化".
ところで、アジャイル・トランスフォーメーションの文脈で簡単にメモしておこう。 アジャイルにおける正しい優先順位 変革？
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アジャイル変革とは：基本的な構成要素
1. 顧客とのコミュニケーションと相互作用を重視する。
アジャイル変革とは、ツールやプロセスではなく、人と人との相互作用を前面に押し出すことである。これもまた アジャイル開発宣言.
社内外のコミュニケーションは改善されるべきだ。アジャイル作業では、重要なのは結果ではなくプロセスである。そのため、顧客は常に開発プロセスに関与すべきであり、最後に結果を提示されるだけであってはならない（例えば、アジャイル・ワークでは、顧客は常に開発プロセスに関与しなければならない）。 ウォーターフォール法 は含まれない）。
"顧客が第一であれば、顧客は最後である"
ロバート・ハーフ
この例でいえば、バーガークイーンは定期的に、新商品のテストに無料で参加できる機会を顧客に提供している。こうすることで、顧客に新商品を知ってもらうと同時に、商品開発中にすでに顧客の要望を知ることができる。
2. 突然の変化にも迅速かつ柔軟に対応できる。
アジャイル変革を成功させるための重要なビルディング・ブロックは以下の通りである。 時代の変化に対応する決められたプランに従うのではなく、それに固執するのだ。
これは、バーガークイーンの新しい働き方の例と完全に一致する。例えば、（純粋に理論上の話だが）パンデミックがちょうど20店舗を展開するスタート地点で発生した場合、バーガークイーンはフードトラックで柔軟に実験し、より迅速に学習することができる。
彼らは、自分たちのロケーションが正しいのか、それとも柔軟に適応しているのかを確認することができた。バーガークイーンは変化に対応し、顧客のニーズに焦点を当てたビジネスを改善するためにデータを収集している。
ウォーターフォールからアジャイルへの転換とは何か？
ウォーターフォールとアジャイルの方法論の違いについては、すでに報告した。 こちらをお読みいただきたい.
「最も重要な2つの開発手法は、ウォーターフォールとアジャイルだ」。
その違いを簡単に説明しよう：ウォーターフォール方式は伝統的で直線的なアプローチであり、フェーズは一定の順序で進み、中断することはできない。
ここでも、バーガークイーンの例は、彼らが当初どのように市場参入を計画していたかを考えると、–によく当てはまる：彼らは1年間の計画を立てていた。20店舗を新規オープンし、毎月1000食のサラダを注文する。そして6ヵ月後、次の段階–に進み、さらに30店舗をオープンする......これがウォーターフォールだ。
重要なことは、ウォーターフォールが常に悪いというわけではないということだ。ウォーターフォールは、状況が変化しないと確信できる場合に適している。
いつ、どのようにアジャイル変革を始めるべきか？
結局のところ、ウォーターフォールから "Agile "への変革には2年かかる。
アジャイル変革を始めるには、あらゆる変革プロセスと同様の前提条件が必要である。いくつか挙げてみよう：
- 経験豊富なアジャイルの専門家や実践者によるサポート
- アジリティの正式なトレーニングを受けている、
- 効果的なコミュニケーション
- 強力な企業リーダーシップ、あるいは十分に準備された経営陣。
ところで、 ここに7つのヒントがある。経営陣がアジャイル変革を成功させる要因は何か。
アジャイル・トランスフォーメーションとは何か？
アジャイル・トランスフォーメーションとは言わず、アジャイルと呼ぶ人もいる。 トランジション – この違いは何だろう？
によると メソッド・パーク そして バイタリティシカゴ アジャイル移行とは、アジャイル手法の導入であり、アジャイル変革とは、組織の大部分を包含する考え方の完全な変化である–文化の変化である。
つまり、アジャイルなのである。 トランジション 新しい方法論への移行は、より大きなアジャイルのほんの一部である。 トランスフォーメーション.しかし、100チームのうち2チームしかアジャイル手法に切り替えないのであれば、おそらくアジャイルへの移行としか言えないだろう。
同時に、我々の経験では、多くの人がこの2つの言葉を同義語として使っている。
結論：Agileトランスフォームの定義
アジャイル変革が多くの段階を包含することは明らかになっている。しかし、1つのことが中心であることは確かだ。なぜなら、アジャイル変革の核となる理由は、顧客により早く価値を提供することだからである。
バーガークイーンの例では、顧客からのフィードバックが非常に重要だった。もしバーガークイーンがトラックを走らせていなかったら、潜在的なターゲット・グループがどこで最も多くの時間を過ごし、彼らが商品に何を求めているのかを知ることはできなかっただろう。
ところで、この例を終わりにしよう：バーガークイーンは、アジャイルな変革の後、–を非常にうまく展開することができ、今日、力強い成長を遂げている。
