よりスマートで生産的な1:1ミーティング

目次 シャーロック・ホームズがチームのリーダーだったら何をするか？そうだ。彼はオフィスでもネット電話でも鹿撃ち帽をかぶって嘲笑を買うだろう。しかし、私が言いたいのはそういうことではない。シャーロック・ホームズはとても

目次 マネージャーとして最も重要なミーティングは何だと思いますか？チームのパフォーマンスに最も大きな、おそらく最も永続的な影響を与えることができるのはどこだろう？そうだね、コーヒーブレイクのときだね。あはは、そうか、冗談だったんだ。もちろん、私は

目次 心理学を学ぶまでもなかった：チーム・リーダーシップの成功は、健全かつ定期的なコミュニケーションによってのみ可能となる。 そのためにマネジャーがよく使うツールが、従業員の週次状況報告である。この報告書では、チーム内の

従業員の評価、特に業績評価に関しては、従業員のコミュニケーション行動という永遠のテーマがある。そして、これは驚くべきことではない。人類の起源はすでに500万年前に遡るが、私たちの言語は3万年ほどしか経っていない。

1対1ミーティングを成功させることは、管理職が従業員と強い関係を築き、従業員を昇進させ、成長させるための重要なツールです。この記事では、1対1の会話とは実際にどのようなものなのか、どのようなことをするのか、また、1対1の会話とはどのようなものなのかについて説明した包括的なガイドをお届けします。

2025年、ソフトウェア開発者に書面での業績評価？フィードバック文化と継続的な開発を重視する現代社会では、従来の書面による業績評価は、特にIT業界では、過去の遺物のように思われがちだ–。特にIT業界では。

あなたの地域でITソフトウェア開発のさまざまな役割を管理する場合、1対1のミーティングやそれ以外でも共有すべきフィードバックがたくさんあります。役割によって、求められる要素や期待は大きく異なります。そのため、もしあなたが若手/ベテランにフィードバックを提供するのであれば

あなたのチームに新入社員が加わり、新しいチームメンバーや直属の部下ができ、初めての1対1の面談や評価面接を計画していますか？ここでは、招待状、アジェンダ、面談の進め方に関するヒントが見つかります。