チームにおける創造性 - 頭の中の閉塞感を解消するには？
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スティーブ・ジョブズ、ピカソ、ダ・ヴィンチ - 「創造性」という言葉を聞くと、良いアイデアや芸術的な才能を持つ有名な人々が思い浮かびます。しかし、創造性は必ずしもそれほど明白である必要はありません。
一見すると、ほとんどの職業は創造性とは無縁のように見えるが、チームや個人における創造性は、あらゆる職業の日常業務の中に見出すことができる。つまり、たとえあなたのチームが何かを発明したり設計したりする必要がなくても、創造性を高めることでより良い仕事ができるということだ。アルベルト・アインシュタインが言ったように、「創造性とは楽しむ知性である」。
チームにおける創造性 - 心理学
心理学的定義による創造性の特徴は、問題に対する感受性、柔軟性、または新しい解決策を見つけることです。たとえば、従業員が割り当てられたタスクを別の順序で実行する方が良いことに気付いた場合、彼は創造性を発揮したことになります。彼は与えられた構造に疑問を呈し、それによって自分の仕事を実行するためのより効果的な方法を見つけました。
しかし、多くの組織では、伝統的な意味での創造的な仕事をしていないため、チームの創造性は不足している。しかし、創造性と問題解決能力の向上は、組織全体に非常に良い影響を与える可能性がある。 組織のパフォーマンス 影響を与える。クリエイティブ部門、ソフトウェア部門、サービス部門を問わない。
チームにおける創造性の科学的モデル
しかし、どうすればチームの創造性を高めることができるのだろうか？まず第一に、どのような条件がチームの創造性に影響を与えるかを知る必要がある。 の研究者たち。 香港大学 は、とりわけチームの目標志向、情報交換の質、各スタッフの創造性が、チームの創造性に寄与していることを発見した（図参照）。おそらく、人が最初に出会う前提条件ではないだろう。
チームの目標指向性が高い場合、つまり、チームが仕事で優れていることを重要視している場合、コミュニケーションも向上します。そして、それはチームの創造性の向上につながります。
しかし、チームや会社にも創造性を肯定的に支援する風土があるべきなのか、それとも創造的に考えることが「期待」されるべきなのか。例えば アップルアップルはクリエイティブで革新的な会社だと思われてきた。もしあなたが新入社員として入社したとしたら、おそらく無意識のうちに「革新的な行動」も期待されていると思い込むだろう。いわば、それがアップルのDNAなのだ。
そして、この効果は利用できます。各チームは、独自のルールを設定し、独自の価値観を定義し、困難に創造的に取り組むことを互いに期待することができます。
チームの創造性を活性化させるシンプルなワークショップ・エクササイズ
チーム内の個人の創造性を高める練習の例として、いわゆる”代替使用テスト「ペーパークリップ運動」とも呼ばれる。これは1967年にJ.P.ギルフォードによって開発され、今日でも心理学の分野で創造性を測定し促進するために使われている。クリップの使い方をできるだけたくさん考えるというものだ：ヘアクリップとして、穴あけパンチとして、釣り針として…。
重要なことは、最初のステップでは、アイデアの質ではなく、アイデアの数であるということです。私はほうれん草を小さく切るためにペーパークリップを使うこともできます。それは役に立ちますか？私の意見では、最初はそうではありません。しかし、チーム内の多くの人が同様の「あまり役に立たない」アイデアを表明すると、まったく新しい考えに到達する可能性が高まります。それはおそらく付加価値を生み出すでしょう。自由な空間を与えましょう！ 心理的安全保障 チームにも存在しなければならない。
さらに科学的、心理学的なアプローチもある。あなたのチームや会社で、より創造的で革新的になる方法は、私たちのウェブサイトで見つけることができる。 チーム開発ツール Echometer.
そして忘れてはいけない：誰もが毎日創造的である。アップルを発明しようが、ゲルニカを描こうが、仕事を楽にする新しい方法を発見しようが。
