どのAgile変革ロードマップを使えばいいかわからない？今すぐ変えよう！
もしAgileの変革ロードマップを適応させたいのであれば、多くの選択肢があるからだ。
そこで、最もよく使われているロードマップをいくつかピックアップしてみたので、自分のチームに合ったものを見つけたり、あるいは独自のロードマップを作成したりするのに役立ててほしい。
この記事では、–に存在するさまざまなロードマップについて、個々のステップの短い要約を含めて学ぶ。最後に、すべてのモデルに共通する特徴を1つにまとめたオールラウンド・モデルを紹介する。
アジャイルとは変化に対応することであるから、ロードマップも同様である。ここでは、Agileの変革ロードマップとは何かを説明する：
Agile変革ロードマップとは何か？
によると アトラシアン ロードマップは、製品やソリューションが時間とともにどのように改善されていくかを示す行動計画である。アジャイル開発で使われる場合、それはチームにコンテキストを与えるためにある。
競争環境の変化やシフトに対応するため、新しいアプローチにも柔軟に対応できる。目標は、より良い業績を達成することである。
話を深める前に、ちょっとしたメモを。我々は最近、11人の国際的なアジャイルの専門家をゲストとして招き、ウェビナー–を開催した。
その結果がこの素晴らしいビデオ録画（英語）で、例えば次のような疑問を解決している：
- ボトムアップとトップダウンのどちらが良いのだろうか？
- リーダーたちに共通のビジョンを持たせるにはどうすればいいのか？
- 正しいアジャイルフレームワークの選び方 –、実はそれほど重要ではない理由とは？
私の一番のお勧めは、ぜひ見てほしいということだ！比較的時間がかかるが、一分一秒の価値がある。
なぜAgile変革ロードマップを使うのか？
- 次のステップのためにチームを整える
- 柔軟かつ流暢に行動する。
- 会社に貢献する
- チームが正しい知識を習得できるようサポートする
- トレーニングの定着を図る
- より良い情報に基づいた決断を下す
- タスクに優先順位をつける
それでは、コッターのチェンジマネジメントからScale@Scrumまでの5つの具体的なロードマップモデル–を紹介しよう。
ところで、アジャイル・トランスフォーメーションの文脈で簡単にメモしておこう。 アジャイルにおける正しい優先順位 変革？
そして、あなたのアジャイル変革のための成熟度チェック–を受ける。300人以上の他の参加者のベンチマークも得られる。ボタンᙂを見る
Agile変革ロードマップ #1：コッターのチェンジマネジメント
「変化こそ唯一の不変
ヘラクレイトス、ギリシャの哲学者
私たちはコッターの8段階モデルを使っている。 この投稿 すでに詳しく紹介している。
長い話を短くする：コッター・モデルは順を追って実行されるが、すべてのステップを同時に実行することもできる。コッター・モデルは、変化への緊急性を示唆している。最初の4つのステージは変革の基本に焦点を当て、ステージ5から7は新しい行動を導入すること、そして最後のステージ8は変革を定着させることである。では、もう少し詳しく説明しよう：
変化の基盤に焦点を当てる
- 最初のステップは、会社全体が変化を受け入れることだ。 コッターの研究 を見ると、変革が成功するためには、チームメンバーの75 %が変革に「賛同」しなければならないことがわかる。
- ステップ2は、成功のためには変革が不可避であることをチームに納得させることである。その結果、「変革連合」が形成され、チームとして変革の必要性を認識する必要がある。
- ステップ3は、ビジョンの効果的な実行である。戦略は常に必要である。あとは変革のための価値観の設定などである。
新しい行動の導入
- ステップ4では、この緊急性をチームに伝える。ビジョンを語る。変革に投資するために望ましい行動を示す。
- ステップ5は、障害を取り除き、変化に抵抗する者がいないかどうかを確認することである。変化を起こすためには、全員が乗り気でなければならない。
- ステップ6は、長期的な目標ではなく、短期的な目標を作ることだ。このことわざは何だろう？成功ほどやる気を起こさせるものはない！
- ステップ7では、何が問題で何がうまくいったかを分析する。本当の変化には積み重ねが必要である。
変化の統合
- ステップ8とは、変化をもたらすために会社のあらゆる分野で継続的な努力がなされていることにようやく気づくことである。それは一貫性と進歩のことである。
このモデルは、変革を成功させ、根本的に実行する準備ができているチームに効果的だ。私たちはチームに力を与えるための電子ブックを作成した。 これだ アン
Agile変革ロードマップ #2: スケールアップしたAgileフレームワークロードマップ
「自分がやっていることをプロセスとして説明できなければ、何をしているのかわからない。
W.エドワーズ・デミング
スケールドAgileフレームワークの詳細については、すでに–の記事で紹介している。 これだ にある。
SAFeインプリメンテーション・ロードマップ・シリーズは12の記事で構成されており、それぞれがフレームワークの中で成功を収めた戦略と一連の活動について説明している。
私たちは、次のように定義された「重要な一歩」をすべて踏み出す。 ダン＆チップ・ヒース と、簡潔かつシンプルに説明した。
正しいスタートを切る
- 最初のステップは「転換点」とも呼ばれ、可視化と実行が一体となるポイントである。それは、変革の必要性と変革のビジョンをひとつに変換することである。調査によると、ティッピング・ポイントは主導的な連合を構築する始まりである。
- 第2条では、困難な旅が始まる–が、困難である必要はない。ステップ2では、主導的なアクターが集まり、コースを設定する必要がある。これには3つのステップが推奨される：リーンAgileエージェントのトレーニング、リーダーやその他のマネジャーのトレーニング、リーンAgileセンター・オブ・エクセレンス（ワーキンググループとも呼ばれる）の設立である。
- 第3段階では、トレーニングが開始される。変革を目に見える形で成功させるには、強力なリーダーシップが必要である。これら3つの "重要なステップ "を経て、会社は成功への道を歩み始めたのである。
- ステップ2で述べたように、LACEはステップ4でまとまる。LACEはリーンAgileセンター・オブ・エクセレンスの略で、リーンAgileの仕事のやり方を推進することに専心する少人数のグループを指す。ジョン・コッターは、チームの規模は会社の規模によって異なると指摘している。
スケーリングを開始する
- 第5条はSAFeの導入についてだ。今こそ特定する時だ。価値の流れとAgileリリーストレイン（ART）を特定する。
- あとは綿密な計画を立てることである。第6条は、組織改革を実施し、研修で得た新しい知識を適用することである。
- これまでは、バリュー・ストリームと実行計画があった。だから第7条は決定的な瞬間だ。ARTの最初のローンチが行われる瞬間である。立ち上げまでに考慮すべきステップがいくつかある。詳しくはSAFeのウェブサイトを参照されたい。 これだ.
- ARTの立ち上げには、第8条のチームの訓練が必要である。立ち上げの計画と利害関係者の訓練が終わった今、本当の変革が行われる。コッターは、リーダーは「道筋を形作る」必要があると言っている–言い換えれば、これには訓練と時間と労力が必要なのである。
- 最初の大きなイベントは達成された。さて、第9条では、チームに権限を与える。能力と可能性はチームに基づいているため、アジャイルチームにはコーチングも必要になる。チーム開発についてもっと知りたいのであれば、私たちの役に立つ 電子書籍 アン
最初の仮定の後
- 第10条は、より多くの変化を生み出し、より多くのARTを導入することである。この記事は、自動車が高速道路でギアをフルに入れてスピードを上げるようなものだと考えてほしい。
- SAFeが採用され、終わりに近づいている。第11条では、SAFeの推進と実施に焦点を当てる。今は、リーン・ポートフォリオ・マネジメントのコンピテンシーと、新しいアプローチを企業文化に根付かせることだ。
- 前回の記事では、絶え間ない変化の重要性を強調した。この変革の旅路で、皆さんは前進を遂げたことだろう。今こそ、ビジネス・アジリティに向けて会社を加速させる時である。
Agile変革ロードマップ #3: スクラム@スケール
「複雑さは死である。
ジェレオン・ヘルムクス
第3のアジャイル変革ロードマップは、スケールを単純化することである。スクラム@スケールとは、1つのスクラムチームが最適な価値を実証可能な速度で提供できるようにすることである。次のように言う。 スクラム@スケール このプロセスは、「組織が優先順位をつけた目標に、スクラムチームの複数のネットワークを集中させるのに役立つ」。
それでは、スクラム@スケールの反復可能なパターンのステップを見てみよう。以下はその10ステップを簡略化したものである：
- ステップ1では、スクラムコーチが組織の問題点のリストを作成する。
- そこから上層部に報告し、共通の目標などを確認する。
- ステップ3では、エグゼクティブ・アクション・チーム（EAT）が結成され、変革リーダーシップ・チームとも呼ばれる。
- 次のステップは、すべての作業の優先順位を設定するリーダーシップチームを選択することである。つまり、エグゼクティブメタスクラムチームである。
- トレーニングを受けて、ステップ5に進む。ここでは、アジャイルオペレーティングシステムの中で働くすべてのチームメンバー、プロダクトオーナー、スクラムマスター、マネージャーなどがEATによってトレーニングされる。
- ステップ6は、プロダクトオーナーのバックログに関するものだ。
- ステップ7は、素早く次のステップに移る。 スクラム・オブ・スクラム 毎日スクラムを組み、スケールアップしている。
- ステップ8は、早く、そして何度も届けることを意味する。
- 最後のステップは、アジャイル・オペレーティング・システムをステップ10の前にある次の優先順位まで拡張することである......。
- 繰り返す！
Agile トランスフォーメーション・ロードマップ #4: プロダクト・マネージャー – ディシプリンド・アジャイル・ロードマップ
「プロダクト・マネジメント プロセスブレード 組織のビジネス・ビジョンを特定し、進化させる行為も含まれる」。
PMI.org
プロダクトマネジメントにおけるロードマップは、短期、中期（3～12ヶ月）、長期（1年）の3つの期間のビジョンを記述する。ロードマップは、プロダクトマネジャーが意思決定の優先順位をつけるため、また活動計画を立てるために使用される。以下は、考慮すべき他のプロセス要因である：
- プロダクト・マネージャーは、会社に付加価値をもたらす製品を提供したいと考えている。
- 予算が限られているため、–の製品数も限られており、優先順位をつけなければならない。
- ロードマップは、プロダクト・マネジメントの活動を通じて作成される。
- 成果、エピック、ストーリーなどとも呼ばれるフィーチャーは、実装のためにチームに割り当てられなければならない。
- 製品の存在を潜在顧客に知ってもらう機会を増やすため、顧客へのマーケティングはプロダクトマネージャーが担当する。
- プロダクトマネージャーは、エンドユーザーの満足度、市場での受容率などに基づいて、製品の成功を監視する。
ご覧のように、このプロセスは、適切な製品を適切な時期に開発し、確実に使ってもらうことに重点を置いている。
Agile変革ロードマップ #5: 大規模スクラム
"スケールの大きな憧れが歴史を作る"
ドン・デリーロ
これまで議論してきた他のフレームワークとは対照的に、このフレームワークには「"team "は存在しない」のだ。 大規模スクラム 本当のロードマップはない。その代わりに、スクラムのプロダクトバックログがプロダクトオーナーとチームによって作成される。その規模にもよるが、分析ワークショップや最初のリリースの見積もりに数週間から数ヶ月かかることもある。
プロダクトオーナーとチームは、スプリントごとにプロダクトバックログを作成する。このように、継続的な製品開発を通じて、ロードマップのようなものは必要ない。
大規模スクラムとしても知られている。 LeSSフレームワークLeSSは、チームがスクラムを理解することから始まる。LeSSが定着するためには、スクラムによるアジャイル開発がアジャイルになるための深い組織変革が必要である。
この組織設計フレームワークを、ワンチーム・スクラムのスケール版として実践してみよう：
LeSSは2つの異なる大規模スクラムフレームワークをオーバーラップさせている：
- LeSS – 8チーム
- LeSS 巨大な– 最大数千人が1つの製品に触れる
以下では、LeSSのフレームワークに焦点を当てる。
- スプリント計画パート1：全チームのメンバーを参加させる –彼らは、自分たちがどこに所属し、共同作業を見つけるためにどのような機会があるかを話し合う。
- スプリント計画パート2：各チームが独立して行うが、2つ以上のチームが同じ部屋で行うこともある。
- デイリースクラム：これも各チームが独自に行う。
- 一般的なプロダクト・バックログ・リファインメント（PBR）：これは、POとチームとの整合性を高めるために、プロダクトオーナーと全チームによって開催される会議である。目的は、どのチームがどの要素–を実装するかを決定し、後の詳細な単一チームのPBRのための要素を選択することである。
- プロダクトバックログを洗練させる：このフェーズと前のフェーズの違いは、LeSSでは一度に必要なチームが1つだけであることだが、バリエーションとして、複数のチームを同じ部屋に置いて学習効果を高めるマルチチームPBRもある。
- スプリントミーティング：プロダクトオーナーだけでなく、すべてのチームの人が参加する。目的は、製品のインクリメントと新しい要素をレビューすることである。このように考える：開発された要素が議論され、展示される。
- 全体レトロスペクティブ：プロダクトオーナー、スクラムマスター、各チームの代表者が交代で参加する。システム全体の改善を目的とする。
要約: 他のすべてに基づくロードマップ
"目的地は旅よりも重要である"
作品数
我々が見てきたすべてのAgile変革ロードマップには、いくつかの共通ステップがある。我々は、すべてのロードマップにあるべき5つの本質的な共通ステップを要約した：
- ビジョン：いかなる行動もビジョンなしには成り立たない。コッターが画期的な著書『Leading Change』の中で述べているように、ビジョンと戦略によって、変革の基盤を構築することができる。明確でまとまったビジョンがあれば、チームは、なぜあなたが彼らに変化を求めているのかを理解する。最初は難しいかもしれないが、次のステップでは協力し合うことになる。ビジョン・ステートメントは、「なぜ」というメッセージを簡単に伝えることができる。
- リーダーシップを準備する：どのようなサイクルを成功させるにも、他人をやる気にさせることが重要である。機能するチームを作るには、他のことが行われる前に、リーダーシップへの理解と協力が必要である。
- 価値を中心に組織する：最初の成功のためには、価値を中心に組織する必要がある。つまり、ロードマップの作成には、主要なターゲットである–顧客の価値の流れ–をガイドとする。戦略を実行するためには、顧客価値が中心になければならない。
- アンバサダーを通じてチームを準備し、育成する：文化は、アジャイル手法を拡大する上で最大の課題の1つである。ビジョンとアジャイルな仕事のやり方を組織全体に広めるには、強力なチームを育成する必要がある。別の組織を作るのではなく、組織内の十分な人員がチームの変化に対応できるようにすることである。%のスタッフが100人に達することはないということを覚えておくことが重要だ。最も影響力のある30%に達したとき、転換点に達するだろう。この30%が、残りのチームの変化を加速させるのである。
- 定期的にミーティングを行い、レトロスペクティブを通じて反復する：フィードバックを与える仕組みが必要である。したがって、サイクルの終わりには必ずレトロスペクティブを行い、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを確認することが重要である。また、ロードマップの成功をモーターで確認し、チームがどう感じたか、全員がまだビジョンに一致しているかを確認するのにも役立つ。そう、–は、ビジョンを反復することができるし、そうすべきなのだ！
ところで、成功するチームを作り、さらに成長させるために、以下の記事を参考にしてほしい。 変革のための4つのスタート戦略 見て。そしてもちろん...。
