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どのアジャイル原則が最も重要か

賢いアジャイルチームにとって最も重要な4つのアジャイル原則

目次

全プロジェクトの48%は予定通りに完了していない。また、43%が当初予定していた予算を超過し、31%がクライアントの目標を達成していない。これは PMI Pulse of the Profession レポート アウトである。この報告書は2018年のものだが、調査結果は今日でも多くの企業に当てはまる。 

これに対抗するため、ますます多くの組織がアジャイルな作業方法に目を向けている。しかし、適切なアプローチを見つけ、すぐに導入することに成功するのはごく少数である。なぜなら:Agileは、企業が一夜にして自社の構造に導入できる特許レシピではないからだ。Agileは、数多くの アジャイル・バリュー を理解し、実践で検証する必要がある。では、企業はどこからどのように着手するのがベストなのだろうか? 

組織が知り、実行すべき最も重要なアジャイルの原則とは何かを紹介する。アジャイル哲学がどこから来ているのか、そして、納期、予算、顧客目標を逃すことなくアジャイル作業を成功させるために、組織が内面化すべき価値観は何かを説明する。 

アジャイル原則の起源アジャイルマニフェストとは何か?

Agileとアジャイル原則の起源は、ソフトウェア開発にある。1990年代後半、従業員も顧客もプロジェクト管理手法に不満を抱いていた。顧客の要求と納品された製品との間にあまりにも大きな乖離があったからだ。このことが実際に意味したのは、プロジェクトが常に遅延し、キャンセルされ、コストが爆発し、顧客が不満を抱くということだった。 

聞き覚えがあるだろうか?

このような現状に陥った理由は明らかで、チームは顧客の要求よりもプロジェクトの詳細な文書化を重視していた。さらに、従来の作業方法では、絶えず変化する顧客の要求に対応できなかった。それでも明らかだったのは、企業は間違ったことに集中していたということだ。無駄な努力をしていたのだ。そのため、仕事をより柔軟にする革新的な方法が求められていた。

企業の働き方に革命をもたらしたのは誰か?

2001年、「Agileアライアンス」というグループが結成された。Agileアライアンスは、企業に対して、より柔軟で即応性があり、適応性のある働き方を可能にするアプローチを提供することを目的としていた。その過程で "Agileソフトウェア開発宣言" アウトである。これは、最も重要なアジャイル原則を捉えたものである。この原則は、組織の価値観と文化に焦点を当て、硬直的なプロセス思考から脱却するものである。 

Agileの原則が世界の作業プロセスを変える

2000年代初頭にソフトウェア開発の手引きとして始まったAgileは、今や世界的に通用する方法論と哲学となった。Agileはもはやソフトウェア開発だけに使われるものではなく、あらゆる分野のプロジェクトに役立っている。マニフェストにある12の原則は、プロジェクトチームに思考と行動の大きな自由を与える。ルールや手順、ヒエラルキーの代わりに、従業員は以下のことを遵守する。 アジャイル・バリュー と原理原則に従う。その結果、企業はより短時間でより良い仕事をすることができる。

アジャイル手法の4つのコアバリューとは何か?

マニフェストには、Agileの活動のあり方を形作る4つのコア・バリューがある。これらは、マニフェストにある12の原則の基礎となっている。

1. プロセスやツールの前に、個人と相互作用

Agileはコミュニケーションである。マニフェストでは、厳格に規制されたプロセスよりも、交流や対人関係の方が重要だと強調している。実際、これは次のようなことを意味する:チームは常に連絡を取り合い、合意されたミーティングを開くだけでなく、透明性をもって話し合う。また、チームは常に顧客からの質問や提案に対応する。

2. 包括的な文書を前に、機能する製品

アジャイルな仕事のやり方は、複雑な文書を排除する。その代わりに、データ、レポート、アップデートを管理するために柔軟なソフトウェア・ソリューションを使用する。これは極めて重要だ。なぜなら:仕事の焦点は常に、顧客の目標を満たす製品を完成させることであるべきだからだ。 

3. 長い契約交渉の代わりに顧客と協力する。 

Agileチームは、プロジェクトの開始時に顧客やステークホルダーと話をするだけではない。定期的に意見を交換し、フィードバックを得ることで、開発の進捗が常に正しい方向に向かうようにするのだ。作業の過程で何度も調整しなければならないような長期契約は、Agileにはなじまない。 

4. 計画に従うのではなく、変化に反応する。

Agileは、緻密な計画に終始することを拒否している。その代わりに、新しい洞察や顧客の要求に素早く反応し、それを実行に移すという仕事のやり方をとっている。これが、クライアントの目標を満たす製品を完成させる唯一の方法なのだ。

12のアジャイル原則とは何か? 

あなたは今、アジャイル方法論の4つのコアバリューを知っている。この実践からどのアジャイル原則が生まれるか?

Agilesの原則1:早期かつ継続的なデリバリーで顧客を満足させる

伝統的な経営手法では、顧客は製品が出来上がり、すでに何度もテストが行われた後にしかその製品を見ることができない。最終的に、顧客は既成事実を提示されることになる。これはまた、顧客が最後に製品に変更を加えたいと思っても、チームがそれを実行するのが難しいことを意味する。Agileは、定期的に部分的な結果を提供する。こうすることで、チームは作業プロセスを何度も調整することができ、最終的に顧客を満足させる高品質の製品を完成させることができる。 

Agilesの原則2:包括的な作業プロセスを小さなプロセスに分割する

1つの大きくて複雑なタスクは、いくつかの小さなタスクよりも管理労力とエネルギーがかかる。したがって、最も重要なアジャイルの原則は、大規模な作業パッケージは常に複数の小規模なものに分割すべきであると規定している。チームはそれらをより速く完了し、潜在的に出現する変更要求をより容易に統合することができる。

Agilesの原則3:製品の納期を守る

アジャイルマニフェストでは、チームが確立されたスケジュールを遵守することを明記している。アジャイルチームは、硬直的で複雑な作業計画を用いないため、これはいつでも可能であるべきだ。こうすることで、常に製品を開発することができる。

Agilesの原則4:開発を通じてすべてのステークホルダーを巻き込む

従来のプロジェクトマネジメント手法では、各チームは自分のパート–だけを行い、他のチームが何をしているのかわからない。Agileでは、チームがプロジェクトの全フェーズに関わり続けることを奨励している。これにより、絶え間ないフィードバックと価値ある最終製品が保証される。 

Agiles原則5:やる気の出る職場環境を作る

Agileでは、プロジェクト・マネジャーがチームをサポートし、やる気を起こさせるような職場環境を作ることを求めている。そうすることで、社員は自分の意見や改善提案を言うことを恐れない。これが最終製品を向上させるのだ。

Agilesの原則6:他のチャネルよりも対面でのコミュニケーションを優先する

Agileは、対面でのコミュニケーションは電子メールなどの他のチャネルよりも効率的だと考えている。直接やり取りをすることで、効果的に製品の進歩を促すことができる。 

Agilesの原則7: 進歩のベンチマークとして実用的なソフトウェアを使用する

最も重要なアジャイルの原則はこう規定している:チームは、顧客を満足させる実用的な製品を提供したかどうかによってのみ、自分たちを評価しなければならない。他のすべての尺度はあまり意味がなく、最終製品の質を下げる結果になる。

Agilesの原則8:開発のペースを一定に保つ

組織は、持続可能な方法で製品を常に開発できるように、反復可能なパターンを採用すべきである。これによって、チームが圧倒されたり、過剰に張り切ったりするのを防ぐことができる。

Agilesの原則9:技術的な細部へのこだわりによる製品品質の維持

アジャイル哲学の主な目標は、付加価値のある製品を顧客に提供することである。そのためには、プロジェクトのあらゆる技術的側面に対応できる、さまざまなスキルを持ったチームが組織には必要だ。

Agilesの原則10:シンプルさを維持する

製品開発は複雑なプロセスである:どのタイムボックスにおいても、従業員はあらかじめ選択したタスクとゴールだけに集中すべきだ。そうでなければ、あまりに多くの計画に没頭してしまうだろう。

Agiles原則11:チームの自己組織化を促進する

Agile 組織はチームの自己組織化を促進する。その方がパフォーマンスが上がるからだ。彼らは製品をより良いものにし、顧客満足度を高める方法を最もよく知っている。

Agiles 原則12:パフォーマンスを定期的に振り返る

人は失敗から学ぶ。したがって、常に完成した仕事を評価し、自分自身のアプローチを振り返ることが重要である。そうすることでしか、社員は継続的に改善することができない。したがって、プロジェクト・リーダーは、以下のようなミーティングを定期的に開催すべきである。 レトロスペクティブ 改善の可能性を見出すためだ。

アジャイル12原則は現在でも通用するのか?

12のアジャイル原則は2001年に発表された。そこで疑問が生じる:

その原則は今日でも通用するのだろうか?

私たちはそれに「イエス」と答えることができる。最も重要なアジャイルの原則は、経済的現実と人間の本性–に基づいており、これらは変わらない。 

2001年と比較すると、アジャイル・マニフェストの原則のいくつかはさらに強力になっている。例えば、Agileは現在、さらに柔軟性を高めるために、プロジェクトに対してさらに小規模なアプローチを採用している。例えば、現在では多くのプロジェクトでデイリーデプロイが行われている。 

アジャイル・マニフェストの特定の原則は、異なる意味を持つようになった。例えば、効果的なコミュニケーションはもはや対面である必要はなく、Zoomのようなテクノロジーを介して行うこともできる。こうすることで、組織は次のことが可能になる。 リモートで働く そして世界中の熟練労働者を惹きつける。

最も重要なアジャイルの原則とは何か?

だから20年以上経った今でも、アジャイルマニフェストには最も重要なアジャイルの原則が要約されている。組織をこの原則に沿わせれば、より良い製品をより短時間で開発することができる。

問題は、一度にすべての原則を実行するのは難しいということだ。では、組織を徐々にアジャイルにしていくには、何から始めればよいのだろうか?別の言い方をすれば、「最も重要なアジャイルの原則は何か?もっと根本的に言えば、アジャイル哲学の最も重要な原則は何か?

アジャイルマニフェストは、私たちに多くのインプットを与えてくれる。しかし、どの価値観や原則が特に重要であるかを示すような順序は定められていない。企業がこれを学ぶのは、Agileと一緒に仕事をしたときだけである。私たちの経験では、これらの原則は他のすべての原則の基礎として浮かび上がってきた:

1. 効果的かつ継続的に交換する 

コミュニケーションは、ほとんどすべてのアジャイル原則の基礎である。絶え間ないやり取りがなければ、チームは効率的に協働できず、顧客から定期的なフィードバックを得ることもできない。これは「プロセスやツールよりも個人と相互作用」というコアバリューに集約されている。 

2. 絶え間ない自己反省

常に自問自答し、新しいことを学ぶ–は、あなたの仕事をより良いものにするだろう?これが新しい視点と新しいスキルを身につける唯一の方法だ。あなたはより良くなる。製品が良くなる。顧客はより満足する。 

したがって、アジャイル哲学の2番目に重要な原則は、自分の仕事–に対するフィードバックを、自分自身からも他人からも継続的に収集することである。これは レトロスペクティブ.これにより、チームは自分たちの仕事を評価することができ、次のタスクサイクルにおいてより良いパフォーマンスを発揮することができる。レトロスペクティブの重要性は、Agileのコーチであるウッディ・ズィールも認めている:

「アジャイルプラクティスを1つだけ導入するなら、それはレトロスペクティブであるべきだ。他のすべては後からついてくる。"

3. 柔軟性を保つ

計画を正確に立てれば立てるほど、チャンスは私たちを襲う。アジャイルに置き換えるとこうなる:計画をより正確に、より長く立てれば立てるほど、行き詰まりや顧客からの変更要求が私たちを直撃する。したがって、柔軟性を保つことは、12のアジャイル原則の多くを成功裏に実施するための基本要件の1つである。高い柔軟性があってこそ、チームは素早く方向転換–し、製品開発を前進させることができる。

4. 自分の役割を振り返る

あらゆるコミュニケーションや協力があっても、常に自分の役割を忘れないことが不可欠である。すべての従業員が自分の立場と責任を自覚してこそ、最終的に機能する製品を生み出すことができる。これはまさに、アジャイルマニフェストの原則7に対応している。おそらくこれは、アジャイル哲学の最も重要な原則であろう。なぜなら、主な目標が高品質の製品を開発し、発表することであれば、他のすべてのアジャイル的価値観はこれに適応するからである。

結論:Agileの原則と価値観が仕事の世界を変える

Agileの仕事の原点は、アジャイルマニフェストの価値観と原則にある。既存のソリューションをさらに発展させたり、まったく新しいイノベーションを開発しようとするほぼすべての企業は、これらのアジャイルの原則と価値を適用することで利益を得ることができる。アジャイル変革に成功裏に取り組むために、組織は、製品開発という目標だけでなく、コミュニケーション、フィードバック、柔軟性という柱に主眼を置くべきである。組織がこれらのアジャイルな価値観を内面化すれば、他のすべてのアジャイルな原則は自ずと定位置に収まるだろう。

上記の柱を確立するための第一歩は、レトロスペクティブの導入である。レトロスペクティブを通じて、チームは自分たちの仕事を集中的に振り返り、継続的に発展させるようになる。レトロスペクティブの経験がほとんどない?問題ない。Echometerを使えば、簡単にレトロスペクティブをチームに定着させ、成功を測定可能にすることができる。

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オンライン回顧ツールに関するFAQ

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まず、Echometerに無料登録します。次に、レトロツールを購入したいワークスペースに移動します。まだの方は、こちらからどうぞ: Echometer 1:1ツールのアカウント作成

ワークスペースの設定で、(レトロツールと1:1ソフトウェアの両方の)サブスクリプションを管理できます。

アップグレードの際、様々な支払い方法からお選びいただけます。

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Echometerの各ワークスペースでは、2つの独立したソフトウェアソリューションが利用可能です:

  • 1:1ツール:1:1ミーティングを計画・実施し、従業員の能力開発を追跡するためのソフトウェア
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どちらも独立したソフトウェア・ソリューションなので、別々に使用することもできる。

しかし、同じ原則に従って働き、同じ付加価値を達成することを目指している:アジャイルチームのさらなる発展である。この点で、両ソフトウェア・ソリューションの同時使用が推奨される。

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  • チームアドミニストレータは、チームアドミニストレータやチームメンバーを指名・削除することができます。

アジャイルチームがまだレトロスペクティブをあまり経験していない場合、レトロスペクティブを効果的にガイドし、多くのテンプレートを提供するツールが推奨される:

  • Echometerは、直感的なオンラインレトロボードであるだけでなく、非常に効果的なレトロスペクティブのガイドフローを提供することでも知られています。同時に、Echometerは、回顧展に柔軟に統合できるホワイトボードを提供しています。そのため、Echometerは初心者にとても優しいのです。
  • また、Echometerには、チームの内省を促すレトロスペクティブやチームHealth Checkのための、非常に多用途で創造的なテンプレートがある。特に経験の浅いチームは、Echometerの思考の糧に非常に感謝している。

そのため、Echometerはアジャイルレトロスペクティブの初心者やスクラム初心者にお勧めのソフトウェアとなっている。ちなみに、Echometerはログインしなくても無料で試すことができる: Echometer レトロツールを試す

はい、EchometerのHealth Checkや振り返りのための調査でeNPS(従業員ネット・プロモーター・スコア)を収集し、測定することができます。

eNPSはEchometerでチームレベルでもチーム間でも分析できます。チーム横断的な分析には、例えばワークスペース・ヘルス・ダッシュボードのヒートマップを使用することができます。

Echometerレトロスペクティブ・ソフトウェアは、ベストプラクティスに沿って、チームがレトロスペクティブ・プロセスを最大限の容易さと効果で進められるように設計されています。

ステップとその順序は、レトロ内のナビゲーションを使用してカスタマイズできます。Echometer のレトロスペクティブは、デフォルトでこのような構造になっています:

  • アイスブレーカー
  • 過去のレトロスペクティブからオープンな対策を見直す
  • フィードバックを集める(最初にHealth Check、次にオープンクエスチョン)
  • フィードバックの優先順位
  • 対策を導き出す
  • ROTIスコア」(投資した時間に対する利益率)による回顧の結論

追加ホワイトボード(ワークショップ用、問題分析用、ブレーンストーミング対策用など)は、レトロスペクティブナビゲーションを使用して、任意の時点で自発的に追加することもできます。

はい、Echometerレトロスペクティブツールには、レトロスペクティブ用の様々なエクスポートオプションがあります。

最も一般的な方法は、フィードバック、優先順位付けからの投票、回顧からの対策などを含むPDFを作成することです。また、共有リンクを介して回顧を共有することも可能です。

また、チームにチームメンバーとして登録されていれば、回顧展の後、他の参加者にも回顧展の概要がEメールで自動的に送信されます。

そう、オンラインレトロスペクティブツールEchometerは、メジャーの記録と追跡を最適にサポートする数少ないレトロスペクティブソフトウェアツールのひとつである:

  • 統合:オプションの統合により、Jiraで直接小節を記録することもできます。
  • 自動フォローアップ:過去のレトロスペクティブで未解決の対策はすべて、次回のレトロスペクティブの対策レビューに自動的に表示され、追跡が可能になります。これにより、チームは現在どの対策が未解決であるかを把握し、合意された対策の実施に取り組むことができます。
  • リマインダー:メジャーには責任者が割り当てられ、その責任者はメジャー作成時に自動的にリマインダーメールを受け取るので、メジャーを忘れることはありません。また、各参加者は、いつでもEchometerレトロツールで、リマインダーのEメールを受信したり、メジャーのステータスを管理したりすることができます。

つまり、Echometerのチーム・レトロスペクティブ用ツールは、アクション追跡のための広範でよく考えられた機能を備えているのだ。

はい、Echometerでは、振り返りボード上でフィードバックのグループ化と優先順位付け(ポイントによる投票)が可能です。

参加者全員がカードをドラッグ・アンド・ドロップするだけで、カードをグループ分けすることができる。

優先順位付けには2つのモードがある:

  • ライブ投票」(推奨モード)では、モデレーターが各参加者の投票数を選択し、隠し投票を開始します。すべての投票が終わり次第、モデレーターはライブ投票を終了することができます。投票中は、まだ何票割り当てられているかを見ることができます。投票終了後、列のカードは自動的に降順にソートされ、投票数の多いカードが一番上になります。
  • 促進投票」モードでは、モデレーターは各トピックに何票を割り当てるかを選択するだけです。このモードは例外的な場合にのみ必要です。

フィードバックは、Echometerを使ってチーム内で最適に処理することができ、そこから導き出された対策もまた、フィードバックと直結してEchometerに簡単に記録することができる。

はい、オンラインレトロスペクティブソフトウェアEchometerを使用すると、アンケートを通じて、事前にレトロスペクティブに関する非同期のフィードバックを収集することができます。

つまり、フィードバックを得るのは非同期であり、一緒に過ごした時間を振り返って最大限に活用することができる。

オンラインレトロスペクティブソフトウェアEchometerは、遠隔地で働く分散チーム向けに最適化されており、リアルタイムで相互交流するためのさまざまなオプションが用意されています。

レトロスペクティブとホワイトボードは、参加者全員にリアルタイムで同期され、オプションで同僚のカーソルを表示することもできます。

そう、オンライン回顧ツール「Echometer」は、ログインせずに試せる無料ツールだ。

このリンクからすぐに始められます: ログイン不要のEchometerレトロツール.

Echometer のオンライン回顧展に他の参加者を招待するには、登録が必要です。参加者は、回顧展に参加するために電子メールアドレスを入力するだけで、ログインする必要はありません。

レトロスペクティブ終了後、参加者は任意でログインし、サマリーにアクセスすることができます。

はい、Echometerはレトロスペクティブとレトロスペクティブの各ステップに関する質の高いテンプレートを多数提供しています。

Echometerは、おそらく最も統合されたレトロスペクティブ・テンプレート・アイデアとパターンを持つレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールです:

  • Echometerのレトロテンプレートには、レトロボード用のサンプル問題が含まれています。これらは、「カートレース回顧」や「タイムトラベル回顧」のように、–の特定のトピックに基づいて創造的に作られています。
  • レトロなテンプレートには、Health Checkのテンプレートもある。例えば、スポティファイHealth Checkやチーム内の心理的安全性を測定するためなど。
  • チームを作成する際、例えばマネジメントチームやスクラムチームなど、様々なチームテンプレートから選ぶことができる。チームテンプレートは、チームに適したHealth Checkを作成します。
  • Echometerには、回顧式でのアイスブレーカーとして、ランダムジェネレーターを使用して、回顧式で自発的かつランダムに使用できる質問例が50以上掲載されています。
  • そして、Echometerのホワイトボードテンプレートには、チェックイン、チームビルディング、施策開発のためのアイデアが盛り込まれている。

Echometerレトロツールの最大の強みは、レトロスペクティブのための様々なテンプレートであり、独自のレトロスペクティブを創造的にデザインするためのパターンとして使用することができます。

以下は、回顧的テンプレートに関する洞察として、サンプルの簡単なリストである:

  • 幸せ、不思議、悲しい
  • 三匹のこぶた
  • チーム・モラール Health Check
  • イースターとクリスマスの振り返りテンプレート
  • DORA回顧展
  • 5つのアジャイル・バリュー Health Check
  • スポティファイ・スクワッド Health Checkレーダー
  • 心理的安全性 Health Check
  • DORA回顧展
  • 7人の小人の回顧」や「サッカーの回顧」など、ユニークな回顧テンプレート

レトロスペクティブ・ツールのテンプレートにご興味のある方は、早速ご覧ください: Echometer レトロテンプレート&テンプレート

そう、EchometerはJiraと統合できるレトロスペクティブ用のオンラインツールだ。

EchometerのJira統合により、Echometerのメジャーを1クリックでJiraボードに作成できます。

このため、チームがすでにJiraを使用している場合、Echometerは良いレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールとなる。

Echometer はアトラシアンマーケットプレイスでは入手できません。 my.echometerapp.com callableである。

Echometerを使えば、インタラクティブなオンライン回顧ボードで、ヒトデ回顧を簡単に行うことができるからです。

ホットな情報:ヒトデ回顧展に興味があるなら、Echometerをざっと見てみよう。というのも、Echometerの特別なところは、このリンクからすぐに(ログインすることなく、時間を節約して)ヒトデ回顧展を試すことができるからです: Echometer Starfish Retrospective ログインなしでのアクセス

Echometerスプリントレトロスペクティブソフトウェアは、初心者から熟練者まで使える非常に豊富な機能を備えています。以下の機能がこのツールの中核を成しています:

  • ホワイトボードと連携した構造化された回顧フローにより、個々のフォーカストピックについて柔軟なブレーンストーミングが可能
  • ブレーンストーミング、プレゼンテーション、グループ分け、ライブコラボレーションによる投票のためのレトロスペクティブボード
  • タイマー、匿名性の設定、議題ステップのコントロールなどの司会者ツール(参加者全員に焦点を当てたもの)
  • Jiraとの統合を含む、自動再提出を伴う過去のレトロスペクティブからの施策の統合トラッキング
  • 偏りのないブレーンストーミング:レトロボードと統合されたホワイトボードにはカードが隠されており、ブレーンストーミングセッション中に参加者同士が影響し合うことを防ぎます。
  • ツールのシンプルで迅速なセットアップ:多くのユーザーは、最初のレトロスペクティブを 10 分未満で開始できたと報告しています。

以下の特徴は、経験豊富なスクラムマスターやチームリーダーに関連するEchometerのユニークなセールスポイントです:

  • レトロスペクティブの期間、参加者数、ROTIスコアを含むレトロスペクティブの履歴を表示するダッシュボード
  • 完了後の回顧のPDFおよびMarkdownエクスポート
  • レトロスペクティブは、非同期(例えば、レトロスペクティブの前に送付されるアンケート調査など)またはリアルタイムで実施することができる。
  • アンケートまたは回顧ボードによる匿名のフィードバック
  • 回顧ボードでのフィードバックの匿名投票と優先順位付け(ポイント付与による
  • チームメンバーによるレトロスペクティブの継続的な評価と改善のため、レトロスペクティブ後に「ROTI スコア」(投資した時間に対する利益率)を照会または測定すること。
  • 幸福度チェックや気分のバロメーターとしてHealth Check調査やパルス調査を実施し、チーム内の傾向(不満の増加など)を早期に把握する。
  • 履歴を含む分析ダッシュボードのHealth Check KPIとアジャイルメトリクス
  • Health Check調査またはパルス調査もチーム全体で可能

Echometerレトロスペクティブツールは、レトロスペクティブテンプレートのアイデア、質問、サンプルについて、以下の機能を提供します:

  • Keep Stop Start、Happy Wondering Sad、Starfish Retrospectiveなど、50以上の回顧テンプレートアイデア
  • 200以上のレトロスペクティブHealth Checkの質問とテンプレート
  • 心理的安全性とチームスピリットなどを促進する、50以上の楽しい振り返りチェックインが収録された振り返りアイスブレーカー・ライブラリー。
  • ビジュアルでインタラクティブな回顧のためのホワイトボードテンプレート アイスブレーカー(イースターやクリスマスなどの季節のハイライトを含む)
  • ホワイトボードのテンプレートにより、対策を構造化し、作成しやすくする。

そう、レトロスペクティブ・ソフトウェア・ツール「Echometer」は、レトロスペクティブにまだ慣れていない初心者でも簡単に使える。

多くのユーザーが、Echometerでは準備に10分もかからず、–ではあっという間に最初のレトロスペクティブを開催できたと報告しています!技術にあまり詳しくないユーザーでも、わずか数ステップでレトロスペクティブに参加できます。

Echometerの構造化されたプロセスのおかげで、レトロスペクティブの実施も非常に簡単です。Health Checkのセットアップも複雑ではなく、–をすぐに使い始めることができます。

Echometerのテスティモニアルページには、数多くのユーザーレビューが掲載されています: Echometer 証言

Echometerは、Retrium、EasyRetro、Reetro、Neetro、TeamRetroといった他のレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールと比較して、3つの理由からレトロスペクティブに最適なソフトウェア・ツールである:

  1. レトロスペクティブのためのクリエイティブなテンプレートが豊富に揃っています:Echometerのユーザーは、Echometerには他に類を見ないほど幅広いレトロボードのアイデアがあることを認めています。
  2. Echometerはシンプルで直感的なレトロスペクティブの構造を持っており、ベストプラクティスを用いてチームをレトロスペクティブに導きます。また、Echometerは初心者に優しいです。
  3. Echometerは寛大な無料版を提供しています。

Echometerのユーザーは、アジャイルレトロスペクティブにHealth Checkを挿入するEchometerのユニークな機能を特に高く評価している:これらのアジャイルHealth Checkは、チームの内省を刺激し、チームメンバー全員をレトロスペクティブに積極的に参加させることに大きく貢献する。

要約すると、Parabolのような代替のレトロスペクティブソフトウェアツールでさえ、Echometerレトロスペクティブツールのようなユニークな機能はなく、シンプルで効果的である。したがって、Echometerはアジャイルスプリントのレトロスペクティブミーティングを実施するための最良のソフトウェアアプリであると言える。

はい、Echometerではチームから匿名でフィードバックを得ることができます。

Echometerは、匿名でフィードバックを収集できる数少ないオンライン回顧ツールの1つである。

Echometerでは、非同期アンケートにより、回顧前に匿名でフィードバックを収集することもできる。これは、オンライン回顧ツールの中でもユニークであり、Echometerは、回顧ソフトウェアParabolなどのツールとは一線を画している。

はい、Echometerはオンラインレトロツールの寛大な無料版を提供しています。これには、チームのレトロスペクティブのためのすべての機能が含まれています。

SSO、複数チーム、無制限のレトロスペクティブなどの追加機能を利用するには、有料版に切り替えるだけでよい。

Echometerのレトロツールのバリエーションに関する詳細は、こちらの価格ページでご覧いただけます: レトロツール価格表

Echometerレトロスペクティブ・ツールの最大の強みは、時間の節約、参加者の関与、生産性への影響である。

  • 何百ものレトロスペクティブ・テンプレートと統合されたアンケートのアイデアにより、Echometerは数分で素晴らしいレトロスペクティブを準備することができます。
  • ガイド付きのステップと、遊び心にあふれたインタラクティブな回顧ボードにより、実施は子供の遊びのようであり、集中でき、同時に結果志向でもある。
  • 施策とチームの健全性を統合的に追跡することで、チームの傾向を早い段階で認識しやすくなり、レトロスペクティブでの施策が忘れ去られることがなくなります。

俊敏なHealth Checkとフレキシブルなホワイトボードのユニークな機能と組み合わせることで、Echometerは、市場で最高のレトロスペクティブツールの1つである。

はい、Echometerのレトロツールは技術的に安全で、GDPRに準拠しています。

いくつかのヨーロッパの金融機関や保険会社は、厳しい規制要件のため、他の選択肢よりもEchometerのレトロスペクティブ・ツールの購入を選択している。

データはドイツで保管され、安全に処理されます。Echometerによるデータ処理に関する技術的および組織的なセキュリティ対策の詳細が記載された委託データ処理契約書は、こちらでご覧いただけます: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometerのレトロスペクティブ用ツールには、以下の統合機能があります:

  • Jira(Jiraボードでレトロスペクティブからの対策を簡単に追跡するため)
  • グーグルログイン
  • SSO(有料版のみ)

Echometerは、レトロスペクティブの有効性の向上と、Echometerによるチーム開発の測定可能性の向上について、特に肯定的である。

以下は、Echometerソフトウェアツールのユーザーや顧客から公式に確認されたもので、彼らは皆、アジャイルチームで指導的立場にある:

ドゥエイン・ヒル スクラムマスターコーチ

  • 「Echometerは、Miroと本当にスマートなレトロボードを組み合わせたようなものです。私のコーチングの効果に関する指標まで提供してくれるので、チーム開発の傾向を簡単に見つけることができます。レトロスペクティブをより効果的にしたい人には、–を強くお勧めします。"

ドイツ鉄道営業部Agileコーチ、レナ・テルケ:

  • "Echometerの的を絞った質問のおかげで、私たちはレトロスペクティブでさらなる開発のための新しい洞察を得続けています。

Communardo Productsのスクラムマスター、クレメンス・シェーネ:

  • "EchometerはMuralとEasyRetro –を組み合わせたようなものです!Echometerがあれば、リモートレトロゲームはもっとうまくいき、楽しくさえなります。"

Patrick Böttcher-Exner、Relaxdays GmbHの管理職:

  • 「Echometerの大きな利点のひとつは、リモート・レトロスペクティブとオンサイト・レトロスペクティブの両方を1つのツールで実施・追跡できることです」。

ボルボのシニア・ソフトウェア開発者、カリーナ・マクレーン:

  • "スクラムマスターとして、ツール云々ではなく、このツールは本当に仕事を楽しくしてくれます。Echometerを2年間使った経験から、レトロスペクティブを充実させたい人、チームをもっと理解したい人にお勧めできます!"

Echometerは、多忙なチームマネージャー、チームリーダー、エンジニアリングマネージャーだけでなく、分散またはハイブリッドアジャイルチーム(「リモートチーム」)のスクラムマスターやAgileコーチにも最適なレトロスペクティブソフトウェアツールです。

このツールは、回顧展の司会者の時間を節約し、参加者の回顧展への参加意欲を高めることができると、利用者は特に評価しています。したがって、時間の節約、回顧の有効性、参加者の関与を重視する人々は、Echometerの機能から最も多くの利益を得ています。

さらに、Echometerは、レトロスペクティブの簡単で遊び心のある入門書を提供しているため、レトロスペクティブの経験がまだあまりないチームや、アジャイルな作業方法を始めたばかりのチームに特に適している。

Echometerレトロスペクティブ・ソフトウェアは以下のように動作する:

  • レトロフォーマット、アンケート、ホワイトボードのテンプレートを使った簡単なレトロスペクティブの準備
  • 直感的で段階的なレトロスペクティブの実施。オンラインでもオンサイトでも可能です。現場でQRコードを使用するだけで、参加者はモバイルコンパニオンアプリを使ってスマートフォンから参加できます。
  • エクスポート機能による自動フォローアップ、レトロアーカイブを含む開発と対策の統合トラッキング。

Echometerにおけるレトロスペクティブの実施方法は以下の通りである:

  • レトロスペクティブ・ボードでは、アジャイルチームは楽しいウェルカム・スクリーンから始めることができ、インタラクティブなゲームをしながらチームの残りを待つことができる。
  • 振り返りの参加者が全員揃ったら、アイスブレイク・クエスチョンを続けます。Echometer には、オープンクエスチョンやビジュアルホワイトボードのテンプレート、ワークショップや小さなゲームなど、アイスブレーカー用の質問のテンプレートがいくつか用意されています。
  • アイスブレイクが終わると、施策の追跡画面に到達する:ここで、チームは過去のレトロスペクティブから未解決のアクションをレビューし、アクションを維持するか、クローズするか、破棄するかを決定する。このステップはEchometer独自のもので、アジャイルチームの継続的改善プロセスの質を大幅に向上させる。
  • その後、チームHealth Checkに移る。チームメンバー全員が様々な質問に答える。例えば、チーム内の満足度に関する質問や、心理的安全性に関する質問などである。このような質問をすることで、内向的なチームメンバーでもレトロスペクティブに参加しやすくなり、アジャイルKPIを作成してチームのムードを長期的に追跡することができる。
  • その後、レトロスペクティブ・ボードに進みます。このボードでは、事前にアンケート調査が行われていない場合、誰もが公開質問–に対して匿名でフィードバックを残すことができます。Echometerの回顧ボードには、さまざまな回顧のための何百ものテンプレートがあります。
  • フィードバックはまず、参加者が互いに影響し合わないように、レトロボードに裏向きに書かれる。その後、司会者がフィードバックを列ごとに明らかにしていく。
  • レトロボード上のフィードバックが洗い出され、チームに提示され、フィードバックに関する質問が明確にされたら、優先順位の決定、つまり投票が続けられる。
  • Echometerの投票は匿名です。投票プロセス中に、すでに投票された数とまだ投票可能な数を確認することができます。
  • 現地での振り返りでは、スマートフォンを使って投票することもできる。
  • 投票が完了したら、すぐに対策を導き出すことができます。これを行うには、フィードバックに対して直接メジャーを作成するか、新しいホワイトボードでフィードバックを開いて問題を詳しく分析し、メジャーのアイデアをブレーンストーミングします。
  • Parabolのような他のレトロスペクティブツールと比較して、Echometerの差別化ポイントは、レトロ内の別のホワイトボード上で施策のブレーンストーミングを行うことです。Echometerでは、レトロ内のトピックごとに別のホワイトボードを作成できるため、ディスカッションの焦点を最適化することができます。
  • 最後に、Echometerでは、チーム全体に匿名でROTIスコア(「投資した時間に対する利益率」)を0~10段階で尋ねることで、レトロスペクティブを最終決定することができます:これは、チーム、特にレトロスペクティブモデレーターが、チーム内でレトロスペクティブの質を継続的に向上させるのに役立ちます。

このユニークで構造化された柔軟なレトロスペクティブ・プロセスは、様々な機能と相まって、Echometerはしばしばアジャイル・レトロスペクティブに最適なツールと評される。

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