Agilità e nuovo lavoro sono sulla bocca di tutti. Quasi tutti ormai conoscono il framework Scrum. Ciò che Scrum è per un team agile, lo Scaled Agile Framework SAFe® è per un'azienda agile. O come dice Dean Leffingwell:
"Come Scrum è per il team agile, SAFe® è per l'impresa agile".
Dean Leffingwell
Le conosci: ci sono aziende come Apple o Google che conoscono particolarmente bene il loro lavoro (almeno secondo la loro reputazione). Altre, invece, ottengono risultati inferiori a parità di requisiti (prodotti, risorse...). Perché?
Un fattore è sicuramente il modo agile di lavorare – non solo a livello di team ma anche di azienda.
SAFe® Scaled Agile – perché scalare?
Dopotutto, un singolo team spesso non è in grado di risolvere da solo i desideri e i problemi del cliente – o almeno non così velocemente. A questo punto entra in gioco il SAFe® Scaled Agile Framework. Il SAFe® Scaled Agile Framework è in grado di scalare i metodi agili per molti team.
In definitiva, l'obiettivo di SAFe® non è solo quello di rendere agile un team. No, SAFe® deve rendere agile un'intera azienda – chiamata anche "agilità aziendale".
SAFe® è quindi un sistema elaborato in modo molto concreto che prescrive come ci si deve organizzare dal team al livello manageriale – per essere agili.
Tra l'altro, questo può essere fatto con il framework al di fuori del dipartimento IT (Maggiori informazioni su Agile al di fuori dell'IT).
Prima di approfondire, una breve nota. Di recente abbiamo avuto come ospiti 11 esperti internazionali di agilità in un webinar – su una domanda: Come si fa a scalare correttamente i metodi agili?
Il risultato è questa fantastica registrazione video (in inglese), che affronta le seguenti domande, ad esempio:
- È meglio partire dal basso verso l'alto o dall'alto verso il basso?
- Come si fa a far sì che i leader concordino su una visione comune?
- Come scegliere il giusto framework agile – e perché non è così importante?
Il mio consiglio più caloroso: dai un'occhiata! Ci vuole un po' di tempo, ma ne vale la pena ogni minuto.
Le 7 aree di interesse del SAFe® Scaled Agile Framework
Quali sono le aree di interesse di SAFe®? Di seguito sono riportate le 7 aree di interesse di SAFe®:
- Agilità tecnica e di squadraI ruoli e le responsabilità all'interno del team sono molto ben allineati.
- Consegna del prodotto agileL'obiettivo è quello di fornire al cliente il prodotto migliore e più innovativo in ogni momento.
- Fornitura di soluzioni aziendaliNon si tratta "solo" di creare prodotti innovativi, ma di progettare una soluzione per qualsiasi Il problema dei tuoi clienti.
- Gestione snella del portafoglioIl "portafoglio" di progetti è pianificato strategicamente con cicli di feedback brevi e ravvicinati tra la pianificazione e l'attuazione.
- Agilità organizzativaLavorare sui processi aziendali e sulle persone stesse con particolare attenzione a: Adattabilità, competitività e trasparenza.
- Cultura dell'apprendimento continuoSaldamente ancorato allo Scaled Agile Framework e alle riunioni che lo accompagnano è l'obiettivo dell'apprendimento continuo a ogni livello dell'organizzazione.
- Leadership Lean AgileRipensare la leadership: la leadership dovrebbe dare potere e servire le persone (vedi Servant Leadership) e sostenere i punti di forza degli individui. Più lavoro a livello degli occhi, l'idea di gerarchia diventa più debole.
Come ci si organizza nel SAFe® Scaled Agile Framework?
Livello di reparto: "Corsi di rilascio agile
In SAFe® , diversi team agili lavorano insieme e formano il cosiddetto Agile Release Train (ART). Il ruolo di "Release Train Engineer" accompagna tutti i team e i processi del treno di rilascio, in modo simile a uno Scrum Master. Di norma, circa 52 – 125 persone lavorano insieme in un Agile Release Train, suddivise in team.
Livello di squadra
Ad ogni sprint (in genere un periodo di due settimane), ogni team consegna i benefici per il cliente in piccoli passi –, chiamati anche valore. Insieme, tutti i team dell'Agile Release Train consegnano il cosiddetto Product Increment (PI) – alla fine di 5 sprint o iterazioni (spesso un trimestre), ovvero, nel migliore dei casi, una caratteristica del prodotto utilizzabile dal cliente.
La maggior parte dei coach Agile gira in tondo....
... e curare sintomi superficiali. È ora di utilizzare la psicologia – per un cambiamento di mentalità sostenibile.
Livello aziendale
Se un'azienda ha più dipendenti, questi saranno divisi in più treni di rilascio. SAFe® è quindi una soluzione adatta ai gruppi o alle aziende più grandi. La differenza con SCRUM sta nel numero di dipendenti coinvolti.
Livello manageriale
Nello Scaled Agile Framework SAFe® , la visione e il backlog del prodotto sono stabiliti dalla direzione. Con l'aiuto, ad esempio, di metodi come il Design Thinking e la Customer Centricity, i problemi e le sfide dei clienti vengono risolti anche a livello di management –, almeno se si applica il "Full SAFe®".
A proposito, puoi scoprire di più sulla struttura e sull'organizzazione o configurazione di SAFe® e su quali livelli ci sono nel framework a seconda delle dimensioni dell'azienda. in questo articolo – i 4 livelli di SAFe®.
I 5 minuti Video esplicativo A proposito, ecco un'altra bella panoramica del SAFe® Scaled Agile Framework.
Altri framework per scalare i metodi agili
Sulla base dei nostri numerosi contatti con i clienti delle aziende agili, possiamo dire che il SAFe® Scaled Agile Framework è probabilmente il framework più utilizzato per scalare i metodi agili.
Tuttavia, ci sono anche alcuni critici del quadro normativo. Puoi saperne di più in questo articolo (dal titolo provocatorio): "Attenzione a SAFe® –, un'incarnazione malvagia delle tenebre".
A proposito, una nota veloce nel contesto della trasformazione agile: vuoi assicurarti di essere al momento le giuste priorità nel tuo percorso agile Trasformazione?
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Tra l'altro, altri strumenti per la diffusione dei metodi agili in tutta l'azienda sono LeSS (Large Scale Scrum), Scrum@Scale e Nesso. Puoi trovare maggiori informazioni su questo argomento nei link.
Attenzione all'introduzione di framework agili scalabili
Secondo la nostra esperienza, i diversi framework presentano tutti vantaggi e svantaggi. Se stai pensando di introdurre uno dei framework scalari, devi considerare quanto segue:
- Come primo passo, ti consigliamo di fare un'analisi effettiva della situazione generale della tua azienda per capire esattamente perché (e se) vuoi introdurre i metodi agili scalati. Dov'è il dolore o la ragione principale del cambiamento? Questo serve come base per...
- La preparazione del team di gestione – deve essere 100% dietro il cambiamento. In linea di massima, ogni cambiamento agile dipende dalla gestione.
- Per quanto riguarda la scelta del framework, vale quanto segue: nel migliore dei casi, scegli il framework che meglio risolve i tuoi problemi. Oppure, in linea con la filosofia agile, scegli tra i vari framework gli aspetti che ritieni più utili e itera continuamente o prova diverse forme di essi.
- Come regola generale, si raccomanda che questo cambiamento sia accompagnato da consulenti esperti.
SAFe® Scaled agile Framework: Conclusioni
Speriamo che questo articolo ti abbia dato una breve panoramica dello Scaled Agile Framework. Se vuoi saperne di più sul lavoro di un Product Owner SAFe, puoi anche consultare qui il nostro articolo del blog sull'argomento.
Se sei ancora alla ricerca di una lavagna retrò adatta a te, il nostro articolo può aiutarti a risolvere il problema: Le migliori tavole retrò a confronto.
L'autore: Christine Graf
Agile Coach e Scrum Master presso be agile
