Come iniziare a lavorare in modo agile - Agile Explorers
Il mondo agile può sembrare molto travolgente a prima vista. Senti parlare di Kanban, Scrum & Co. e ti chiedi: come si concilia tutto questo e da cosa posso iniziare? In questo articolo vogliamo darti un’idea di come l’agilità possa essere applicata nella vita di tutti i giorni indipendentemente da framework concreti come Scrum.
Abbiamo riassunto i fattori di successo più importanti per la tua missione, al fine di utilizzare l’agilità in modo proficuo nel tuo team. Non solo dovresti essere consapevole di questi fattori, ma anche riflettere regolarmente su di essi insieme al tuo team.
Echometer è uno strumento software per lo sviluppo continuo del team basato su intuizioni psicologiche. A questo scopo, il nostro strumento supporta la moderazione di diverse retrospettive (Cosa sono le retrospettive?). In questo articolo ti spieghiamo il contenuto di uno dei nostri modelli di team.
Cultura del conflitto e dell’errore
Per poter vivere l’agilità nel lavoro di tutti i giorni, occorre innanzitutto creare le condizioni di base adeguate in cui l’agilità possa prosperare. Il numero uno in questo senso è il sicurezza psicologica. Perché, come molti studi diversi hanno già dimostrato, la sicurezza psicologica è IL fattore di successo per il lavoro di squadra e l’agilità (vedi Google): La sicurezza psicologica è IL fattore di successo per il lavoro di squadra e per l’agilità (vedi Google Progetto Aristotele & Amy Edmondson).
Tutti i membri del team possono esprimere apertamente critiche e dubbi? Devo temere conseguenze negative se commetto un errore? Questa sensazione di sicurezza permette di correre rischi calcolati. Perché la cosa fondamentale è riconoscere rapidamente gli errori, correggerli e imparare da essi per il futuro, invece di evitarli categoricamente o tacerli.
Sicurezza psicologica significa quindi non insistere sulla perfezione con un piede di porco, ma creare uno spazio protetto per lo sviluppo e il cambiamento, in modo che l’agilità cresca al suo interno e porti ricchi frutti. In questo modo ci sentiamo al sicuro, sappiamo su cosa stanno lavorando tutti, controlliamo se siamo ancora sulla strada giusta e ci adattiamo se necessario, invece di brancolare nel buio e far sbattere il carro contro il muro. Il modello serve a rafforzare la tua sicurezza psicologica.
Comunicazione di squadra
Affinché un team impari dagli errori e ottimizzi continuamente il suo percorso, anche una buona comunicazione è un prerequisito: tutti i membri del team sanno su cosa stanno lavorando gli altri?
La comunicazione si basa spesso su routine dipartimentali e formati di scambio “collaudati”. Ma queste offrono abbastanza spazio alla creatività e alle novità? La comunicazione può sviluppare correttamente il suo effetto creativo solo se nelle riunioni si creano le condizioni necessarie (ad esempio il livello di energia necessario).
Insieme a una buona cultura dell’errore, dovrebbe esistere una buona struttura per condividere apertamente le sfide e offrire aiuto reciproco quando necessario.
Una comunicazione regolare, aperta e stimolante dei successi e delle sfide di un progetto è un fattore cruciale per il lavoro agile.
Prossimità del cliente e comportamento decisionale
Naturalmente, le buone squadre sono caratterizzate anche da buone decisioni. Ma come prendete le decisioni? I tuoi clienti (interni) sono parte integrante del tuo processo decisionale? Dai a tutti la possibilità di influenzare le decisioni che li riguardano o addirittura di prenderle da soli? 1TP11Autodeterminazione
Più i feedback dei clienti raggiungono tutti i membri del team, più è probabile che ogni membro del team sia in grado di contribuire con la propria prospettiva e i propri punti di forza allo sviluppo di risposte ai problemi dei clienti.
Fai in modo che questi fattori di successo diventino parte della tua retros!
Siamo convinti del concetto di lavoro agile. Ecco perché abbiamo sviluppato uno strumento che ti aiuta come team, anche da un punto di vista psicologico, a stabilire un processo di miglioramento continuo nel team riflettendo sui fattori descritti sopra.
Fai una prova e sorprenditi di come la psicologia possa aiutare il tuo team!
