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Lista di controllo: 21 abitudini per i manager delle persone (PDF)

Hai mai pensato a quanto il tuo team ti osservi quotidianamente? Non per sfiducia, ma perché il tuo comportamento come manager ha un impatto diretto sulla motivazione, sul rendimento e sulla soddisfazione. Nell’ultimo video della nostra serie sulla leadership, scoprirai quali sono i comportamenti specifici che caratterizzano i leader di successo e come puoi integrarli nella tua leadership quotidiana.

Per darti un’idea più precisa del video, questo testo ti fornisce alcune informazioni tratte dal video.

L’aspetto entusiasmante: I risultati non provengono da esperienze individuali, ma da un’analisi di oltre 900.000 dipendenti in tutto il mondo. E i risultati dello studio hanno persino sorpreso i ricercatori (direttamente alla fonte).

Un risultato centrale è il cosiddetto costrutto Leader-Member Exchange della psicologia. Gli studi dimostrano che la qualità della relazione tra te e i tuoi collaboratori ha forse la maggiore influenza sulla tua capacità, come leader, di aumentare realmente le prestazioni dei tuoi collaboratori. Sembra semplice, ma è enormemente efficace.

Un altro esempio è fornito da Google: hanno analizzato internamente cosa fanno di diverso i loro migliori manager. Ne sono risultati 8 fattori chiave, che sono diventati la base di una checklist di leadership, una sorta di guida che puoi utilizzare come una checklist quotidiana per i line manager o “checklist del capo”.

Solo il 5% circa dei dirigenti di Google ha implementato efficacemente tutti e otto i punti della checklist. Google ha quindi sviluppato un programma di formazione basato sui suoi risultati, che ha portato a un miglioramento del 13%, anche un anno dopo (!).

Lista di controllo del People Manager - Scarica il PDF qui

Vuoi sapere quali di questi comportamenti stai già applicando – e dove puoi ancora crescere in modo mirato? Nella nostra Checklist sulla Leadership troverai domande pratiche su diversi stili di leadership comprovati, ad esempio sulla teoria della leadership trasformazionale, etica o di servizio. Queste domande ti aiuteranno a riflettere in modo più obiettivo sul tuo comportamento quotidiano. – è ideale anche come base per una lista di controllo per manager, come una sorta di modello. Tra l’altro, è utile indipendentemente dal fatto che tu sia alle prime armi con la leadership o che tu abbia già esperienza.

Puoi scaricare l’elenco delle qualità di leadership in formato PDF qui. Si tratta di un’utile guida agli argomenti che dovresti considerare regolarmente nelle conversazioni individuali con i tuoi dipendenti.

È proprio qui che – si dimostra una leadership eccellente nella pratica quotidiana. Grazie agli esempi di comportamenti di leadership, a un elenco di comportamenti di leadership o a domande specifiche per valutare le tue capacità di leadership nella gestione dei dipendenti, puoi migliorare immediatamente il tuo impatto come leader.

A proposito, se siete interessati ad altri suggerimenti e trucchi per una leadership sana, vi consiglio di dare un’occhiata alla mia introduzione allo strumento Echometer: Strumento software per lo sviluppo delle persone Echometer.

Inizia il video: Tutte le informazioni sulla lista di controllo

Naturalmente, c’è molto altro da scoprire nel video: Quali comportamenti promuovono specificamente la fiducia, come l’empowerment riesce nella vita quotidiana e perché la competenza tecnica è utile ma non decisiva?

Scopri tutto questo nel nuovo video –, che include la lista di controllo completa delle competenze di leadership e molti altri approfondimenti.

Guarda il video qui. Divertiti a scoprire l’– e a crescere come leader.

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FAQ su Strumento per riunioni 1:1

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento per riunioni 1:1.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.
Come posso acquistare il software Echometer 1:1?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare il software 1:1. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è il miglior strumento di riunione individuale per i manager?

Il miglior strumento di riunione individuale per i manager (soprattutto nei team remoti agili) è probabilmente Echometer. Perché?

  • Sebbene anche i tipici fornitori di software di gestione delle risorse umane (come Lattice, Leapsome e 15Five) offrano strumenti 1:1, essi commercializzano principalmente la loro complessa suite HR e le funzioni per le riunioni 1:1 sono meno mature. Inoltre, i fornitori di software HR si concentrano principalmente sulle esigenze dei dipartimenti HR, non su quelle dei dipendenti e dei manager.
  • Mentre gli strumenti generici per la trascrizione e il riepilogo delle riunioni (come Granola, Fellow o Spinach) forniscono buoni riepiloghi proprio come Echometer, Echometer offre anche un coaching AI integrato per i manager e modelli versatili, suggerimenti per lo sviluppo dei dipendenti e blocchi per la progettazione di riunioni one-to-one efficaci.

Quindi, ecco il consiglio: se stai cercando il miglior software per riunioni individuali, dai un’occhiata prima allo strumento 1:1 di Echometer. Perché lo strumento 1:1 di Echometer è persino gratuito per un numero illimitato di riunioni individuali con un massimo di 2 dipendenti: Prova lo strumento 1:1 Echometer

Lo strumento software Echometer One-on-One fornisce un feedback AI per la moderazione?

Sì, il software per riunioni one-to-one Echometer è l’unico strumento 1:1 di cui siamo a conoscenza che fornisce al manager un feedback come AI coach su come facilitare la prossima riunione one-to-one in modo ancora migliore.

I consigli tipici dell’AI coach sono, ad esempio, i seguenti:

  • Consigli per porre domande più aperte e meno suggestive
  • Usare domande chiarificatrici per garantire la stessa comprensione di ciò che viene detto.
  • Indicazione di una distribuzione forse non uniforme degli interventi o di una struttura troppo poco strutturata dell’incontro.
In che modo lo strumento software One-on-One di Echometer supporta lo sviluppo dei dipendenti?

Il software per riunioni one-to-one Echometer aiuta i manager ad accelerare lo sviluppo dei loro dipendenti attraverso le seguenti funzioni quotidiane:

  • Hashtag: riconoscere gli argomenti ricorrenti e tracciare gli obiettivi a lungo termine dei dipendenti
  • Check-in: valutazione quantitativa di qualsiasi fattore relativo alle prestazioni o allo sviluppo del dipendente (compresa l’autovalutazione).
  • AI coach: sulla base della trascrizione degli incontri one-to-one, i manager ricevono suggerimenti e consigli su come allenare ancora meglio i propri dipendenti e coinvolgerli nella conversazione.