Nel mondo della gestione agile dei progetti, l'importanza di tecniche di moderazione efficaci per le retrospettive sta diventando sempre più cruciale. Le retrospettive offrono ai team l'opportunità di riflettere sui propri progressi e di identificare le aree di miglioramento. L'uso di tecniche retrospettive specifiche in Scrum garantisce che questi incontri siano produttivi e significativi. In questo articolo ti presento tre importanti tecniche per facilitare le retrospettive che possono migliorare le tue pratiche agili.
Tecniche di moderazione retrospettiva in Scrum
Suggerimento: come aumentare l'impatto delle retrospettive
Prima di esaminare le tecniche specifiche di retrospettiva, è importante capire come migliorare l'impatto di una retrospettiva. Per essere efficaci, le retrospettive non devono solo seguire un metodo, ma anche creare un ambiente che favorisca una comunicazione chiara e risultati concreti.
Concentrati sulla sicurezza psicologica:
Un fattore chiave che può influenzare la qualità e l'esito di qualsiasi retrospettiva è il livello di sicurezza psicologica all'interno del team. La sicurezza psicologica permette ai membri del team di esprimere i propri pensieri e le proprie preoccupazioni senza temere ritorsioni o ridicolizzazioni. Quando un membro del team si sente al sicuro, l'onestà e la profondità del feedback migliorano notevolmente. Studi condotti presso Google, ad esempio, hanno rilevato che le prestazioni del team sono correlate al livello di sicurezza psicologica. Direi addirittura che la sicurezza psicologica è una base assoluta per una buona retrospettiva. – Se i membri del team hanno paura di parlare dei loro sentimenti, i problemi si accumuleranno fino a quando non si verificherà una rottura.
Suggerimento per l'implementazione: Non esiste una scorciatoia per stabilire un sano livello di sicurezza psicologica. Obbligare le persone ad essere oneste non è certo un'opzione. Come moderatore, hai la massima influenza su questo fattore dando il buon esempio. Non avere paura di metterti in gioco e di dimostrare che va benissimo se non tutto va sempre bene. – Quindi dai il buon esempio.
Dando priorità alla sicurezza psicologica, ti assicuri che tutte le voci vengano ascoltate e che possa emergere un'autentica visione multifattoriale dei problemi. In questo modo, crei il terreno fertile per il miglioramento continuo del tuo team.
Se vuoi avere maggiori informazioni sulla sicurezza psicologica, dai un'occhiata a questo articolo: Sicurezza psicologica nei team agili
Veniamo ora alle tecniche di moderazione retrospettiva:
Tecniche di moderazione retrospettiva in Scrum
1. la tecnologia retrospettiva delle 4 L👍
Una delle tecniche retrospettive più efficaci in Scrum sono le 4 L: Liked, Learned, Lacked e Longed For. Classificando i feedback in queste quattro aree, i team possono discutere in modo costruttivo le loro esperienze e i loro sentimenti.
La retrospettiva con le 4 L permette a ogni partecipante di contribuire a tutti gli aspetti della valutazione dello sprint, rendendola uno strumento completo per le tecniche di facilitazione della retrospettiva.
Domande aperte
Ad esempio: cosa ti è piaciuto?
Imparato: cosa hai imparato?
Mancava: Cosa ti è mancato?
Desideri: Che cosa hai desiderato?
Tecniche di moderazione retrospettiva in Scrum
2. il mantenimento, l'interruzione e l'avvio della retrospettiva 👩🏻💻
Un'altra tecnica retrospettiva classica di Scrum è il metodo keep, stop, start. Questo metodo incoraggia i team a identificare i comportamenti o i processi che dovrebbero essere avviati, interrotti o continuati.
Questa tecnica è particolarmente efficace perché si rivolge direttamente alle misure che hanno un impatto sui progressi del team. Aiuta a definire i passi da compiere per gli sprint futuri. Questo è uno degli obiettivi principali che le tecniche di retrospettiva agile si prefiggono di raggiungere.
Domande aperte
Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?
Tecniche di moderazione retrospettiva in Scrum
3. la batteria retrospettiva ☕️
La Retrospettiva della batteria è una nostra creazione. Questa tecnica di moderazione retrospettiva mira ad aumentare il livello di energia nel team. Perché non importa quanto sia buono il tuo piano o le cose da fare, se manca l'aria non si può fare molto.
Riporta in alto il tuo livello di energia con questa retrospettiva:
Domande aperte
Quanto è piena la tua batteria personale in percentuale in questo momento?
Cosa ha scaricato la tua batteria di recente?
Cosa ha ricaricato la tua batteria di recente?
Cosa ti aiuterebbe a risparmiare energia nelle prossime settimane?
Conclusione - Tecniche di moderazione retrospettiva in Scrum
Tecniche di retrospettiva efficaci sono fondamentali per il successo di qualsiasi team agile. Incorporando tecniche come le 4 L, il framework Start, Stop, Continue o il Agile Delivery Retro, i facilitatori possono assicurarsi che le retrospettive siano il più produttive possibile.
Puoi trovare altre tecniche retrospettive nel nostro strumento "Echometer", che puoi testare gratuitamente. In alternativa, puoi dare un'occhiata a questo articolo: 21 Tecniche retrospettive divertenti
La maggior parte dei coach Agile gira in tondo....
... e curare sintomi superficiali. È ora di utilizzare la psicologia – per un cambiamento di mentalità sostenibile.
