6 giochi retrospettivi per l'iterazione finale del tuo prodotto

1. In qualità di moderatore, spieghi le regole a ogni membro del team: davanti a voi sulla lavagna di Echometer sono visibili alcune immagini di volti. Istintivamente, qual è quello che meglio si adatta all'ultimo sprint? Le ragioni per cui si sceglie un'immagine sono relativamente irrilevanti.
2. Ognuno sceglie un'immagine creando uno sticky sulla lavagna con un doppio clic.
3. Ora ognuno spiega brevemente in una o due frasi perché ha scelto l'immagine in questione. La decisione non deve essere consapevolmente "logica": si tratta di catturare lo stato d'animo e creare una buona atmosfera di conversazione.
4. Il rispettivo check-in dei membri del team non viene né valutato né commentato: naturalmente è consentito ridere. Al massimo, viene annotato qualcosa di interessante per riutilizzarlo nella parte successiva della retrospettiva.
5. Ora si passa alla fase successiva della retrospettiva, la "raccolta dati" (all'articolo: 5 fasi di una retrospettiva non sono sufficienti). In alternativa, potete anche esaminare insieme le misure adottate nell'ultima retrospettiva (ad esempio, nello strumento Echometer).

Potete vedere bene l'idea di base di questo gioco retrospettivo sulla lavagna online qui sopra, inclusi alcuni esempi:

1. Questo esercizio è utile per identificare i punti deboli inconsci, ma anche i punti di forza. Immagina di viaggiare nel futuro, qualche sprint Scrum più avanti. Cosa sarebbe diverso lì? E perché dovrebbe essere diverso proprio questo? Come ci si sente?
2. Ogni membro del team dovrebbe prima annotare i punti chiave sulla lavagna di Echometer in modo che siano nascosti, in modo da non influenzarsi a vicenda.
3. Quando tutti hanno finito, i risultati vengono presentati uno dopo l'altro dai membri del team.

1. Come moderatore, spiega le regole a ogni membro del team: in base alle emoji e alle relative domande, ogni membro del team riflette sull'ultimo Sprint Scrum.
   1. Clown: Cosa ti rende felice?
   2. Teschio: Dove dovremmo stare attenti?
   3. Occhiali da sub: Dove dovremmo scavare più a fondo e scoprire maggiori informazioni?
   4. Mostro: Cosa fa un po' paura?
2. Idealmente, il feedback viene prima raccolto individualmente e in forma anonima sulla lavagna (ad esempio in Echometer). È possibile utilizzare il timer e impostarlo ad esempio su 3 minuti, in modo che questa parte non richieda troppo tempo. A proposito: Con Echometer questa parte, la "raccolta dati", può avvenire anche in modo asincrono prima della retrospettiva sotto forma di sondaggio digitale.
3. Nella fase successiva, ogni membro del team presenta individualmente i risultati e vengono portate avanti le altre fasi della retrospettiva: i temi vengono discussi, prioritizzati tramite una votazione e vengono derivate le misure (all'articolo: 5 fasi di una retrospettiva). Lo strumento di retrospettiva Echometer può aiutarvi in tutto questo.

1. Si sceglie una serie di affermazioni sui comportamenti che, a tuo parere, il team potrebbe migliorare (vedi sotto, secondo interruttore). Si tratta, ad esempio, delle domande che vengono poste nel controllo dello stato di salute di Spotify.
2. Naturalmente, puoi modificare queste domande e renderne alcune più divertenti o creative.
3. Ognuno indica quanto è d'accordo con queste affermazioni sulla scala Echometer da 1 a 7.
4. I risultati vengono visualizzati nel grafico. Ora tutti sono invitati a spiegare i risultati:
   "Come spiegate il massimo consenso dal vostro punto di vista personale? E la votazione più bassa?"
5. Dopo aver esaminato tutti i punti del controllo dello stato di salute e averli discussi, si prosegue con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile.
6. Spiegare i pensieri: Dopo che tutti hanno terminato questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e appunti) a turno. A questo punto non si tiene ancora nessuna discussione.
7. Prioritizzazione: Ogni membro del team ha 3 punti digitali per la votazione. Ora mettete i punti dove vedete la necessità di migliorare.
8. Discussione: Discutete le aree che hanno ricevuto più voti. Volete scrivere una misura?
9. Misure: Indicate una persona specifica che è responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità piuttosto che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Forniamo risultati eccezionali! Ne siamo orgogliosi e i nostri stakeholder sono molto soddisfatti.
2. Il nostro modo di lavorare è perfetto per noi.
3. Facciamo le cose molto velocemente. Nessuna attesa, nessun ritardo.
4. La pianificazione dei nostri sprint si basa sempre sul raggiungimento del massimo valore possibile per il cliente nel tempo a disposizione.

5. Condividiamo anche il lavoro incompiuto con gli stakeholder in una fase iniziale, per ricevere feedback il più rapidamente possibile.

6. Ogni membro del team di sviluppo partecipa adeguatamente alla pianificazione dello sprint. 
7. Siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie a essi.
8. Coraggio: apprezziamo quando qualcuno dimostra coraggio.
9. Rispetto: apprezziamo le idee degli altri, anche quando non siamo d'accordo.
10. Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
11. Focus: non ci lasciamo distrarre dal perseguimento dell'obiettivo dello sprint.
12. Apertura: siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie a essi.
13. Abbiamo un costruttivo scambio di conoscenze tra colleghi e colleghe più giovani ed esperti.

1. Ogni membro del team contrassegna per sé il luogo in cui è nato e un altro luogo (eventualmente su una lavagna digitale, vedi sopra). 
2. Timebox 5 minuti: quindi il membro del team pensa a una spiegazione per entrambi i luoghi, spiegando perché è nato lì.
   
   Ad esempio, Julia Rodriguez potrebbe dire:
   A) Come tutti sapete, sono nata proprio dietro l'angolo a New York. Ecco perché lavoro qui e vado a trovare la mia famiglia ogni fine settimana.
   B) Come tutti sapete, il mio cognome è Rodriguez. In realtà provengo dal Messico, dove sono nata 39 anni fa. La mia famiglia si è trasferita negli Stati Uniti poco dopo il mio compleanno perché mio padre ha iniziato a lavorare qui.
   Sembrano entrambe logiche: qual è il fatto vero?
   
   
3. Timebox di 1 minuto a persona: la spiegazione per i due luoghi viene fornita uno dopo l'altro. Dopo che una persona ha raccontato la verità e una bugia, tutti nel team indovinano qual è il vero luogo di nascita.
4. Alla fine, puoi cancellare le "bugie" dalla mappa e avrai una bella mappa con i luoghi di origine del team, che potresti persino salvare sulla pagina del tuo team comune.