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L'incontro individuale con il vostro capo è più simile a una conversazione in ascensore o a un'immersione in mare aperto?
Scenario della corsa in ascensore: si sale, si scambiano alcune parole superficiali e, prima di rendersene conto, si esce di nuovo – senza un reale valore aggiunto.
E se invece vi immergeste in profondità? E se coglieste l'opportunità di fare chiarezza su priorità, crescita e nuove prospettive? In questo articolo troverete domande e argomenti intelligenti che trasformeranno il prossimo incontro one-to-one con il vostro manager da una riunione irrinunciabile a un vero e proprio game changer. Includo anche alcuni modelli di agenda specifici.
Che si tratti di riunioni faccia a faccia, a distanza, digitali o virtuali, gli incontri 1 a 1 offrono spazio per il feedback e quindi per lo sviluppo personale, che è essenziale nel mondo del lavoro di oggi. In questo articolo, vi fornirò domande per tutti gli argomenti rilevanti delle riunioni 1-to-1, che potrete utilizzare nelle vostre riunioni settimanali, quindicinali o mensili per avere buone conversazioni. Ho anche incluso le risposte, in modo che possiate avere un'idea di ciò che dovreste dire e discutere nel vostro incontro individuale.
Prima di tutto: se non siete ancora sicuri di come siano le riunioni one-to-one, date un'occhiata alla nostra guida: La guida con 6 consigli per conversazioni individuali di successo.
Ho anche realizzato un video su YouTube in cui presento i risultati della mia piccola ricerca: Ho chiesto a 100 manager, nel corso di interviste qualitative, perché fanno riunioni one-to-one – non esitare a dare un'occhiata.
3 consigli di base per l'incontro individuale con il vostro capo
Prima di passare agli argomenti, alle domande e alle risposte che potete portare con voi all'incontro individuale con il vostro manager, vorrei darvi tre consigli essenziali.
1° consiglio: cosa vuole il vostro manager?
È fantastico che troviate qui l'ispirazione per gli argomenti da trattare nel vostro incontro 1 a 1. Ma siate chiari su ciò che il vostro manager vuole – e cioè due cose. Ma siate chiari su ciò che il vostro manager vuole – cioè due cose:
- ✅ Che eseguite
- ✅ Che siete soddisfatti
Chiedetevi: Quali sono i vostri maggiori ostacoli per quanto riguarda queste due cose? Se li affronterete nel vostro incontro 1 a 1, sarà prezioso. E se tutto va bene? Allora il vostro incontro potrebbe durare solo 10 minuti – va benissimo!
Secondo suggerimento: linea chiara – Aggiornamento dello stato o dialogo di sviluppo?
Non tutti gli incontri one-to-one hanno lo stesso obiettivo. Ecco perché ci poniamo attivamente la domanda:
- 💡 "Per essere sicuro, conosco entrambe le cose, quindi chiedo: questi incontri 1 a 1 riguardano un aggiornamento sullo stato operativo, il mio sviluppo personale o entrambe le cose?".
Quando si tratta di sviluppo, utilizzate il tempo per parlare di crescita, percorsi di carriera o sfide – invece di limitarvi a elencare le cose da fare.
3° suggerimento: condurre verso l'alto – Anche il vostro capo non è sempre preparato
Siamo onesti: anche i manager spesso arrivano alle riunioni one-to-one impreparati.
- 👉 Ma potete controllare la riunione – "guidando verso l'alto attraverso le domande".
- Quanto più chiaro è il vostro piano di sviluppo, tanto meglio il vostro manager potrà aiutarvi.
L'incontro one-to-one è il vostro GPS della carriera, una calibrazione regolare –, ma solo se avete un piano voi stessi, fate le domande giuste e rendete attivi i vostri incontri one-to-one!
Utilizzate domande intelligenti per stabilire il tono invece di reagire a problemi e domande. Ecco a cosa serve questo articolo –, che illustra le domande e le risposte per la conversazione con il vostro capo o supervisore.
Si spera che abbiate già lo stesso modello mentale che ho io per la vostra riunione. Passiamo ora alle domande da porre al vostro capo o supervisore in occasione di una riunione individuale.
8 argomenti con 40 domande per riunioni individuali per il vostro capo
Ho organizzato gli argomenti o le domande che potete porre al vostro manager in diverse categorie. Questi sono gli 8 argomenti per l'incontro individuale con il vostro capo:
- Identificare gli ostacoli e cercare supporto
- Chiarire le priorità e gestire le aspettative
- Comprendere la strategia aziendale e i contesti più ampi
- Suggerimenti costruttivi per il miglioramento
- Discutere le opportunità di crescita e di carriera
- Ottenere un feedback sulle prestazioni e sul ruolo del team
- Costruire e rafforzare il rapporto con il manager
- Offrire aiuto e assumersi responsabilità in modo proattivo
Cominciamo con le domande specifiche che potete porre al vostro manager. Non preoccupatevi – più avanti parleremo anche delle risposte che potete dare al vostro supervisore. Queste vi aiuteranno a prevedere meglio ciò che dovrete dire e discutere nel vostro incontro individuale.
1. Chiedere input e supporto
💡 Sfruttate il colloquio individuale con il vostro capo per eliminare gli ostacoli e ottenere un sostegno mirato.
- Quali sono gli ostacoli che vedete nel mio compito attuale e che forse non sono ancora presenti nel mio radar?
- Quale sarebbe il vostro approccio se foste al mio posto e doveste risolvere questo problema?
- Ci sono risorse o persone che possono aiutarmi ad affrontare meglio questa sfida?
- C'è un'area in cui posso darvi il mio contributo e allo stesso tempo imparare?
- Avete mai vissuto una situazione simile? Come vi siete comportati in quel momento?
⁉️ Controllo dell'umore (sondaggio)
2. porre domande e discutere le priorità, creare aspettative realistiche.
💡 Creare chiarezza su ciò che conta davvero – e su ciò che può aspettare.
- Quali sono attualmente le tre cose più importanti a cui dovrei dare priorità?
- Supponiamo che questa settimana riesca a fare una sola cosa in modo eccellente – quale sarebbe?
- C'è qualcosa che sto facendo attualmente che è meno importante di quanto penso?
- Ritenete che il mio tempo e la mia energia siano assegnati ai compiti giusti?
- Dove vede una discrepanza tra le mie priorità e le sue?
⁉️ Controllo dell'umore (sondaggio)
3. Cercare di comprendere la prospettiva organizzativa e strategica.
💡 Pensare fuori dagli schemi: come contribuisce il vostro lavoro al quadro generale?
- In che modo il mio lavoro è direttamente collegato agli obiettivi chiave dell'azienda?
- Quale sarebbe, secondo lei, la sfida più grande per la nostra azienda nei prossimi 6 mesi?
- Se dovesse spiegare la nostra strategia in una frase – quale sarebbe?
- Come si misura il successo del nostro team dal punto di vista della gestione?
- Ci sono cambiamenti nell'azienda o nel mercato che dovrei assolutamente tenere d'occhio?
4. indicare idee di miglioramento relative alla leadership, al team e all'azienda.
💡 Essere coraggiosi e contribuire con idee costruttive – I dirigenti apprezzano l'iniziativa.
- Ci sono processi o routine nel nostro team che potremmo semplificare?
- Cosa ne pensa dell'idea di testare XYZ? Penso che potrebbe aumentare la nostra efficienza.
- C'è qualcosa che secondo lei la nostra squadra potrebbe fare in modo diverso o migliore?
- Quali idee o suggerimenti per il miglioramento sente raramente – ma vorrebbe sentire più spesso?
- Come posso aiutare il nostro team a lavorare meglio insieme?
⁉️ Controllo dell'umore (sondaggio)
5. tematizzare le opportunità di crescita e di carriera
💡 Trasformate il vostro 1:1 in un trampolino di lancio per il vostro sviluppo personale.
- Quali competenze devo sviluppare in modo specifico nei prossimi 6–12 mesi?
- Quali sono i ruoli o i progetti che ritiene possano essere un passo successivo per me?
- Ci sono opportunità per me di essere maggiormente coinvolto in temi strategici o a livello aziendale?
- Quali soft skills ritiene fondamentali per il prossimo passo della sua carriera?
- Scenario ipotetico: cosa dovrei fare per avere una buona base per un aumento di stipendio tra un anno?
⁉️ Controllo dell'umore (sondaggio)
6. ottenere un feedback sul proprio ruolo all'interno del team e sulle proprie prestazioni.
💡 Un 1:1 è una delle migliori opportunità per ricevere un feedback onesto e utile.
- Qual è una cosa che dovrei tenere perché funziona bene?
- C'è qualcosa che posso migliorare per supportare ancora meglio la squadra?
- Come vengo percepito dagli altri membri del team – e cosa posso imparare da questo?
- Cosa dovrei fare perché tra un anno possiate dire: "Hai fatto grandi progressi"?
- Ci sono decisioni o comportamenti miei che l'hanno sorpresa?
⁉️ Controllo dell'umore (sondaggio)
7. costruire una relazione
💡 Le buone relazioni con i manager non si costruiscono solo attraverso discussioni tecniche – anche le intuizioni personali sono importanti.
- Che cosa l'ha maggiormente influenzata nella sua carriera?
- C'è una lezione che vorrebbe aver imparato prima nella sua carriera?
- Cosa la motiva maggiormente nel suo ruolo?
- Come decide su cosa concentrarsi nel suo lavoro?
- Se potesse automatizzare una parte del suo lavoro – quale sarebbe?
8. offrire il proprio aiuto
💡 Uno dei modi migliori per rendersi visibili: Mostrare iniziativa e fornire supporto.
- C'è qualcosa che posso fare per lei o per la squadra in questo momento?
- Ci sono compiti o progetti in cui potrei assumermi delle responsabilità?
- Come posso contribuire al successo del nostro team?
- Quali sono i problemi che attualmente vedete e che potrei aiutarvi a risolvere?
- Come posso contribuire a rendere la nostra collaborazione ancora più efficace?
⁉️ Controllo dell'umore (sondaggio)
Come si può notare, l'obiettivo principale di una conversazione individuale con il proprio manager è quello di ingrandirsi. Questo è spesso molto difficile nella vita di tutti i giorni, ed è per questo che è necessario un blocco di tempo dedicato.
A proposito, non lasciatevi ingannare dalle domande: Naturalmente, è anche possibile che il vostro manager porti alcuni argomenti per il vostro incontro individuale, quindi potreste anche non riuscire a porre al vostro capo tutte le vostre domande nel primo incontro individuale.
Passiamo ora agli argomenti o alle domande tipiche che il vostro manager può portare – e alle possibili risposte che potete dare al vostro manager. Questo vi darà un'idea di ciò che dovreste dire al vostro manager e discutere con lui.
"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".
"Il dipendente mi piace, ma non sta lavorando bene come vorrei. Come posso affrontare questo problema in un incontro 1:1?""
"Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".
"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".
"Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".
"Il dipendente mi piace, ma non sta lavorando bene come vorrei. Come posso affrontare questo problema in un incontro 1:1?""
"Il dipendente mi piace, ma non sta lavorando bene come vorrei. Come posso affrontare questo problema in un incontro 1:1?""
"Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".
"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".
"Il dipendente mi piace, ma non sta lavorando bene come vorrei. Come posso affrontare questo problema in un incontro 1:1?""
"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".
"Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".
"Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".
"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".
"Il dipendente mi piace, ma non sta lavorando bene come vorrei. Come posso affrontare questo problema in un incontro 1:1?""
"Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".
"Il dipendente mi piace, ma non sta lavorando bene come vorrei. Come posso affrontare questo problema in un incontro 1:1?""
"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".
14 risposte agli argomenti e alle domande che il vostro manager vi pone in un incontro individuale
Anche in questo caso, ho suddiviso in 7 argomenti le possibili risposte alle domande che il vostro manager potrebbe porvi in un incontro individuale:
- Stato e avanzamento del lavoro attuale
- Sfide e problemi
- Sviluppo personale e obiettivi di carriera
- Feedback – a voi e da voi
- Dinamiche di squadra e collaborazione
- Aggiornamenti e strategia aziendale
- Benessere ed equilibrio tra lavoro e vita privata
Cominciamo con le domande e le risposte che potete comunicare al vostro manager in un incontro individuale e discutere con lui.
1. domande e risposte: lo stato attuale del vostro lavoro e i progressi compiuti
Domande che il vostro manager potrebbe fare:
A cosa sta lavorando in questo momento?
Possibili risposte:- Attualmente mi sto concentrando su [progetto X]. Ho già raggiunto [pietra miliare Y] e ora sto lavorando a [fase successiva]. Vedo il potenziale per rendere il processo più efficiente introducendo [idea di miglioramento].
- Il mio obiettivo principale è [compito Z]. Ho ottenuto alcune intuizioni che potrebbero essere preziose per il team, in particolare [osservazione importante]. Vorrei condividerle nella prossima riunione del team.
Ci sono ostacoli che vi rallentano?
Possibili risposte:- Mi rendo conto che [processo o strumento] continua a rallentarmi. Ho già in mente [idea di soluzione] e vorrei discutere con voi se è realisticamente realizzabile.
- Incontro delle difficoltà in [area X] perché [motivo]. Ho già provato [misura], ma c'è ancora margine di miglioramento. Avete esperienza di situazioni simili?
2. domande e risposte: sfide e problemi
Domande che il vostro manager potrebbe fare:
C'è qualcosa che la frustra?
Possibili risposte:- Una sfida per me al momento è [problema] perché ha [impatto negativo]. Ho già testato [approccio], ma vorrei sentire la vostra opinione se vedete un'altra prospettiva.
- A volte ho difficoltà a svolgere [compito o processo] in modo efficiente a causa di [sfida]. Mi chiedo se un aggiustamento in [area] potrebbe risolvere il problema.
Dove avete bisogno di supporto?
Possibili risposte:- Sto facendo buoni progressi in [area], ma mi rendo conto che uno sparring partner per [sfida specifica] potrebbe aiutarmi. Avete in mente qualcuno con cui potrei parlarne?
- Vorrei sviluppare ulteriormente le mie competenze in [area] perché vedo che sarebbe utile per il nostro team a lungo termine. C'è la possibilità di essere coinvolto in un progetto adatto?
3. i vostri obiettivi di sviluppo personale e di carriera
Domande che il vostro manager potrebbe fare:
Quali competenze vorreste sviluppare ulteriormente?
Possibili risposte:- Vorrei approfondire [specializzazione] perché vedo che diventerà sempre più importante per i nostri progetti futuri. Ho già iniziato con [risorsa o iniziativa di apprendimento] e vorrei assumere maggiori responsabilità in questo settore.
- Ho notato che [soft skill o abilità tecnica] svolge un ruolo cruciale nel nostro lavoro. Vorrei lavorare su questo aspetto in modo specifico, ad esempio attraverso [mentoring, formazione, progetto pratico].
Dove si vede tra 1–2 anni?
Possibili risposte:- Nei prossimi due anni vorrei assumere un ruolo di maggiore responsabilità per [area tematica]. Vedo il potenziale per sviluppare ulteriormente [iniziativa o area] e vorrei lavorare in modo specifico per questo.
- Il mio obiettivo è svilupparmi nella direzione di [ruolo desiderato]. Vedo già delle interfacce nel mio lavoro attuale, ad esempio [esperienza specifica]. Vorrei lavorare in modo specifico su [abilità o esperienza] per svilupparmi in questa direzione.
4. feedback – per voi e da voi
Domande che il vostro manager potrebbe fare:
Ho un feedback per te – sei disponibile?
Possibili risposte:- Sì, molto volentieri. Vedo il feedback come un'opportunità per migliorare. C'è qualcosa di specifico a cui dovrei prestare particolare attenzione?
- Sicuramente. Sarei particolarmente lieto di ricevere un feedback su [area] perché vorrei svilupparmi ulteriormente in questo ambito.
Cosa posso fare di meglio come manager?
Possibili risposte:- Trovo molto importante che lei mostri [qualità o comportamento positivo]. Un'area in cui mi piacerebbe vedere più supporto è [suggerimento specifico] perché sarebbe utile per me e per il team.
- Apprezzo particolarmente [forza del leader]. Una cosa che mi aiuterebbe sarebbe [miglioramento] perché potrebbe rendere il flusso di lavoro o la collaborazione ancora più efficiente.
5. dinamiche di squadra e cooperazione
Domande che il vostro manager potrebbe fare:
Com'è la collaborazione con i suoi colleghi?
Possibili risposte:- Nel complesso, la collaborazione sta andando bene, soprattutto in [area]. Tuttavia, vedo un potenziale per ottimizzare il nostro coordinamento in [argomento], ad esempio attraverso [proposta specifica].
- Ho l'impressione che lavoriamo molto bene come squadra in [situazione]. Tuttavia, potremmo lavorare insieme ancora di più in [sfida], ad esempio provando [idea di soluzione].
C'è tensione nella squadra?
Possibili risposte:- Nella maggior parte delle aree, la collaborazione funziona senza problemi, ma ho notato che a volte ci sono incomprensioni in [argomento o processo]. Penso che una comunicazione più chiara potrebbe aiutare in questo caso.
- Ho notato che nel nostro team ci sono stili di lavoro diversi, il che a volte porta a delle sfide. Credo che un breve scambio su come armonizzare meglio le aspettative potrebbe essere utile.
6. aggiornamenti e strategia aziendale
Domande che il vostro manager potrebbe fare:
Ci sono decisioni aziendali che non capite?
Possibili risposte:- Ho visto la decisione su [argomento] e vorrei capire meglio la strategia a lungo termine che c'è dietro. Ci sono obiettivi specifici associati a questo cambiamento?
- Ho notato che [cambiamento o decisione] ha avuto un certo impatto sul nostro team. Vorrei sapere come possiamo sfruttarlo al meglio per allineare il nostro lavoro con esso.
Quanto riuscite a implementare la nostra strategia nella vostra vita quotidiana?
Possibili risposte:- Vedo un forte legame tra la nostra strategia e [aspetto del mio lavoro], soprattutto con [esempio]. Un'area in cui ho ancora bisogno di chiarezza è [argomento], in modo da poter concentrare il mio lavoro in modo ancora più specifico su di essa.
- Cerco di attuare la nostra strategia in [area di lavoro] nel miglior modo possibile. Credo che un coordinamento ancora più stretto con [team o reparto] potrebbe aiutarci a raggiungere i nostri obiettivi comuni in modo ancora più efficace.
7. il vostro benessere e l'equilibrio tra lavoro e vita privata
Domande che il vostro manager potrebbe fare:
Come si trova attualmente – al di fuori del lavoro?
Possibili risposte:- Mi trovo bene e sento di avere un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Una cosa che potrebbe aiutarmi a migliorarlo ulteriormente sarebbe [ad esempio, orari di lavoro più flessibili, meno riunioni].
- Mi rendo conto che nelle ultime settimane sono successe molte cose e sto cercando di mantenere un buon equilibrio. Ho provato alcune strategie per lavorare in modo più produttivo, ma mi chiedo se possiamo diventare più efficienti [nel processo].
Vi sentite sovraccarichi di lavoro o poco motivati?
Possibili risposte:- Il mio attuale carico di lavoro è impegnativo ma gestibile. Stabilisco bene le priorità, ma vedo il potenziale per ottimizzare [attività o processo] al fine di lavorare in modo più efficiente.
- Mi rendo conto che mi piacerebbe assumere maggiori responsabilità in [area] perché vi vedo un grande potenziale. C'è un modo per essere più coinvolto?
Iniziativa per la presentazione: proporre queste due proposte di ordine del giorno
Oltre a queste numerose domande e risposte, ci sono naturalmente altri aspetti che potreste affrontare nel vostro colloquio di valutazione.
Dopo aver parlato con circa 100 manager negli ultimi mesi, ho notato uno schema.
Molti supervisori di tanto in tanto inseriscono piccoli sondaggi nelle loro riunioni individuali. In altre parole, si passa ad alcune domande e si chiede al dipendente a) se è d'accordo con un'affermazione (ad esempio da 1 a 7) e poi b) perché ha risposto in questo modo.
È qui che potete mostrare iniziativa e impressionare il vostro manager con un modello di agenda come questo.
È possibile vendere i modelli al proprio manager come segue – Il metodo presenta tre vantaggi:
- Maggiore varietà e coinvolgimento nel dialogo 1 a 1
- Adottare nuove prospettive
- Misurabilità di KPI (soft) come la soddisfazione nel tempo
Ho raccolto per voi cinque affermazioni che si concentrano sulla riflessione sui prerequisiti importanti per ogni dipendente di successo.
Potete anche scaricare questo modello come documento, ma ancora meglio è il seguente: Nel nostro software per gli incontri one-to-one, abbiamo uno strumento integrato che visualizza i risultati nel tempo sotto forma di metriche e fornisce suggerimenti con un assistente AI – sentitevi liberi di dare un'occhiata senza accedere utilizzando il pulsante qui sotto.
Nella seconda fase, potete anche invitare facilmente il vostro manager – e impressionarlo con la vostra iniziativa.
⁉️ Controllo dell'umore (accordo da 1 a 7): Sviluppo personale
- "I miei compiti di lavoro di solito procedono molto rapidamente, anche se è necessario un feedback esterno".
- "Se osservo un comportamento non ottimale, so come attirare in modo costruttivo l'attenzione dei miei colleghi".
- "Ricevo un messaggio costruttivo Feedback sia per il mio lavoro che per il mio sviluppo personale".
- "Vedo un interessante percorso di carriera nell'azienda". #Crescita
- "Nelle ultime settimane, ho avuto spesso modo di Punti di forza al lavoro".
Ecco come si presenta questa indagine in Echometer:
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Come si può notare, le affermazioni riguardano aspetti chiave di un dipendente soddisfatto.
Un altro prerequisito per avere dipendenti sani e produttivi è, ovviamente, un buon manager. Sì, sto parlando del vostro capo o supervisore.
E naturalmente ci sono anche affermazioni che potete portare con voi in modo proattivo nel vostro incontro individuale. Nello specifico, ecco 4 ancoraggi comportamentali su cui potete riflettere in un incontro mensile one-to-one con il vostro manager.
Naturalmente, prima deve essere aperta a questo tipo di approccio. Ma se avete un buon rapporto con lei e lei è generalmente aperta a nuovi metodi, vale la pena provare.
⁉️ Controllo dell'umore (accordo da 1 a 7): Qualità della leadership
- "Sono molto contento del mio team leader". #Soddisfazione sul lavoro
- "Il mio team leader fa regolarmente uno zoom per vedere i livelli più elevati Obiettivi di squadraspiegare la strategia e la visione".
- "Il mio team leader mette in discussione le cose in modo costruttivo". #Feedback #Leadership
- "Il mio capo squadra dà l'esempio di ciò che si aspetta da noi come squadra". #Leadership
Ecco come si presenta questa indagine in Echometer:
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Ora dovreste avere una buona base per la conversazione individuale tra voi, in qualità di riporti diretti, e il vostro supervisore.
E non vede l'ora di sollevare queste domande nel suo incontro individuale? Molto bene, mi fa piacere.
Se voi o il vostro manager desiderate uno spunto ancora più creativo, vi consiglio il nostro articolo corrispondente: 129 Domande geniali per gli incontri individuali (da uno psicologo).
Altri 15 modelli per riunioni individuali (in formato Doc, PDF, ecc.)
Probabilmente l'avete quasi indovinato. Naturalmente, ci sono molti altri modelli per riunioni individuali di cui il vostro manager in particolare potrebbe avere bisogno prima o poi.
Ad esempio, parlo di modelli per una riunione individuale sulla retribuzione, per la conversazione con un dipendente difficile o con un dipendente completamente nuovo.
Abbiamo modelli aggiuntivi per tutti questi casi d'uso, che potete trovare in questo articolo: Riunioni 1:1: 15 modelli collaudati da modificare (gratis)
Conclusione: fate buone domande al vostro manager
Non stressatevi per il vostro incontro individuale – In ultima analisi, è compito del vostro manager formulare buone domande.
Ma capisco i vostri secondi fini – Naturalmente è saggio brillare nell'incontro one-to-one con un po' di preparazione. Spero che le numerose idee contenute in questo articolo vi abbiano aiutato in questo senso.
Anche il nostro assistente AI per riunioni individuali può aiutare voi e il vostro manager in questo senso. Se pensate che il vostro manager possa trarne beneficio, date un'occhiata al nostro sito web e magari comunicatelo: Il miglior software per riunioni 1 a 1.
Niente chiacchiere, niente pause imbarazzanti. Questo modello 1:1 funziona sempre.
- Di quale risultato è orgoglioso e forse non l'ho notato?
- Quale piccolo cambiamento migliorerebbe immediatamente il vostro lavoro?
- A cosa vorreste dedicare più tempo al lavoro?
...
Sintesi e FAQ
1. Come posso chiedere un incontro individuale con il mio responsabile di linea?
Basta chiedere direttamente e gentilmente di fare due chiacchiere. Per esempio:
"Ehi [nome], mi piacerebbe avere un rapido incontro a tu per tu con te per discutere dei miei progetti attuali e di alcune idee. Saresti libero nei prossimi giorni?".
2. Quali domande posso fare in un incontro individuale?
Ecco alcune buone domande che potete porre al vostro capo:
- "Quali priorità vede per il nostro team nei prossimi mesi?".
- "Ci sono aree in cui posso migliorare le mie prestazioni?".
- "Come posso supportare meglio lei e il team?".
- "Quali opportunità di sviluppo vede per me nell'azienda?".
3. quali argomenti devo trattare nell'incontro individuale?
Potete concentrarvi sulle seguenti aree:
- Aggiornamenti sul progetto: rapporti sullo stato attuale dei vostri compiti.
- Sfide: Parlare apertamente dei problemi e chiedere consigli.
- Obiettivi e sviluppo: discutete i vostri piani di carriera e le opportunità di sviluppo.
- Feedback: chiedete un feedback costruttivo e datelo voi stessi.
4. Come posso organizzare una riunione individuale efficace con il mio capo?
- Preparazione: pensate in anticipo agli argomenti che volete discutere.
- Apertura: siate onesti riguardo ai vostri successi e alle vostre sfide.
- Ascolto attivo: Ascoltare con attenzione e fare domande.
- Follow-up: riassumere i punti più importanti e metterli in pratica.
5 Che cosa devo affrontare in un incontro individuale?
Oltre ai soliti argomenti, è possibile affrontare anche i seguenti:
- Idee e suggerimenti propri per il miglioramento
- Desideri di cooperazione o cultura di squadra
- Risorse necessarie per lavorare meglio
6. Esiste un modello per un incontro individuale con il mio capo?
Sì, una struttura semplice potrebbe avere questo aspetto, ma ci sono altri esempi nel nostro strumento:
- Benvenuto e breve check-in personale
- Aggiornamenti su progetti e attività
- Sfide e possibili soluzioni
- Dare e ricevere feedback –
- Obiettivi di carriera e di sviluppo
- Domande aperte o ulteriori argomenti
Come già detto, potete trovare ulteriori suggerimenti per l'ordine del giorno nel nostro software per riunioni Echometer 1-to-1: Echometer.
7. Come deve essere un buon ordine del giorno per la riunione?
Ecco un esempio per la vostra agenda:
- Che cosa ho realizzato di recente?
- A cosa sto lavorando in questo momento?
- Quali sono le sfide?
- Che feedback ho per il mio capo?
- Di quale supporto ho bisogno?
- Quali sono i prossimi passi che stiamo pianificando?
8 Quali sono i vantaggi degli incontri individuali con il capo?
- Migliore comunicazione: si ottiene una maggiore chiarezza sulle aspettative e sulle priorità.
- Più fiducia: Le conversazioni regolari rafforzano il rapporto.
- Sviluppo mirato: potete gestire consapevolmente la vostra carriera.
- Risoluzione precoce dei problemi: le sfide vengono riconosciute più rapidamente.
9 Perché sono importanti gli incontri individuali con il manager di linea?
Queste riunioni sono l'occasione per lavorare attivamente al vostro sviluppo, ottenere un feedback onesto e costruire un buon rapporto di lavoro. Utilizzatele non solo per risolvere i problemi, ma anche per contribuire con nuove idee e dare forma al vostro futuro in azienda.
