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Modello di retrospettiva trimestrale: Domande che dovresti porre al tuo team su base trimestrale.

1 - Retrospettiva invernale ❄️ | 2 - Retrospettiva primaverile 🌼 | 3 - Retrospettiva estiva 🌞 | 4 - Retrospettiva autunnale 🍂  | 5 - Retrospettiva DAKI 🌍

In questo articolo ti ho proposto le cinque migliori retrospettive che puoi guardare ogni trimestre.
Si tratta della retrospettiva DAKI, a mio avviso la migliore per questo scopo, e di 4 retrospettive stagionali che si adattano esattamente ai 4 trimestri dell’anno.

Perché le retrospettive trimestrali sono così importanti 👍:

Non è raro che le attività vengano pianificate a intervalli.
I team spesso pianificano su base settimanale o quindicinale.
Al contrario, la pianificazione a livello aziendale avviene spesso su base annuale e trimestrale. Si tratta di un lasso di tempo abbastanza breve per apportare modifiche, ma sufficientemente lungo perché i cambiamenti strategici vengano riconosciuti nei dati.

Proprio per questo motivo ha senso non solo utilizzare una retrospettiva trimestrale per scoprire come è andato l’ultimo ciclo di sprint, ma anche adottare una prospettiva macro.

Le retrospettive trimestrali ti permettono di creare un ponte tra l’agilità a breve termine del tuo team e la direzione strategica a lungo termine dell’azienda.

Modello per le retrospettive trimestrali

#1 - La retrospettiva invernale ❄️

Che ti piaccia o no, l’anno inizia con l’inverno nell’emisfero settentrionale. Fa freddo, è umido e a volte c’è anche la neve. Ma l’inverno ha anche i suoi lati positivi: riesci a immaginare qualcosa di più accogliente che sedersi sul divano con una calda tazza di cioccolata avvolti in una coperta?
È esattamente la stessa cosa nel mondo aziendale. Ci sono i lati piacevoli e quelli scomodi della vita quotidiana. Com’è andato il tuo primo trimestre e cosa ti aspetti dal prossimo?

Retro invernale

Neve: cosa abbiamo quasi dimenticato sotto la coltre di neve?
Ghiaccio: dove dobbiamo fare attenzione a non scivolare?
Stufa: Cosa ci riscalda di nuovo?
Anticipazioni: cosa non vediamo l'ora che arrivi la primavera?

Modello per le retrospettive trimestrali

#2 - La retrospettiva primaverile 🌼 (Retro di pulizia di primavera) 

Dopo l’inverno arriva la primavera, sinonimo di rinnovamento. La natura sboccia di nuovo ed è il momento di guardare a se stessi e vedere cosa si vuole rinnovare. Le pulizie di primavera sono l’ideale per questo:

Retro di pulizia di primavera

Quale oggetto ci dà gioia, quale dovremmo conservare?
Cosa buttare nella spazzatura?
Cosa possiamo riciclare e riutilizzare, magari questa volta per una sfida diversa?

Modello per le retrospettive trimestrali

#3 - La retrospettiva estiva 🌞

La vostra estate non è stata meravigliosa? E proprio qui non può mancare la retrospettiva adatta. Fate rifiorire le sensazioni estive, ma guardate anche quando il clima caldo vi ha fatto sudare. - La retrospettiva perfetta per concludere il terzo trimestre:

Estate retrò

Qual è stato il gelato agli spaghetti, il tuo momento preferito nell'ultimo sprint?
Cosa ci ha fatto sudare?
Quale potrebbe essere l'aria condizionata per affrontare il caldo estivo in futuro?

Modello per le retrospettive trimestrali

#4 - La retrospettiva autunnale 🍂

E infine, ma non meno importante, arriva l’autunno. Le foglie cadono dagli alberi e sia i bellissimi arcobaleni che le strade scivolose fanno parte della vita quotidiana. Come hai superato l’autunno e come ti prepari all’inverno?

Retro autunnale

🌧🍂 Su quali sentieri bagnati siamo (quasi) scivolati?
🌧🌈 Qual è stato il tuo momento arcobaleno (momento preferito dello sprint)?
🥜🐿 Quali preparativi dobbiamo fare per superare bene l'inverno? (Come gli scoiattoli preparano le noci per l'inverno)

Modello per le retrospettive trimestrali

#5 - La retrospettiva DAKI :

Che sia primavera, estate, autunno o inverno. La Retrospettiva DAKI è un ottimo strumento universale, adatto a tutte le stagioni. Ti permette di riflettere su ogni trimestre dalle prospettive più importanti (Abbandona, Aggiungi, Mantieni, Migliora):

Retro DAKI

Drop: Cosa dobbiamo lasciare fuori?
Aggiungi: cosa dovremmo aggiungere?
Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Migliorare: cosa dobbiamo migliorare?

Conclusione - Modello di retrospettiva trimestrale⚡

È importante organizzare regolarmente delle retrospettive. Il nostro consiglio è di farlo ogni 2-4 settimane. Tuttavia, le retrospettive trimestrali sono qualcosa di molto speciale, dato che molte aziende pianificano su base trimestrale. Per questo è ancora più importante armonizzare il metodo di lavoro Agile con la pianificazione trimestrale. Le retrospettive presentate qui sono ideali per questo scopo.

Se ti piacciono queste retrospettive, probabilmente ti piacerà anche questa: 54 retrospettive per principianti e professionisti.

Vuoi iniziare subito una di queste retrospettive? Allora prova il nostro strumento Echometer per il miglioramento continuo dei team agili:

Retro DAKI

Drop: Cosa dobbiamo lasciare fuori?
Aggiungi: cosa dovremmo aggiungere?
Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Migliorare: cosa dobbiamo migliorare?

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.