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12 metodi retrò per l'inverno, Natale e Capodanno

Soprattutto a cavallo dell’anno, Natale e Capodanno sono ottime occasioni per adattare il formato retrospettivo alla stagione. In questo articolo condividiamo alcune idee su come stimolare la creatività e la riflessione del team attraverso buone metafore. Divertiti a lasciarti ispirare!

Se sei alla ricerca di metodi che funzionino tutto l’anno, ti consiglio vivamente il nostro post con 32 nuovi metodi retrò per principianti e professionisti raccomandare

Creare la giusta atmosfera per la fine dell’anno e per il Capodanno

In ogni retrospettiva è importante stabilire il giusto contesto. Normalmente, le retrospettive si concentrano sullo “sprint” come periodo di riferimento. Nel periodo natalizio, può essere utile estendere consapevolmente il quadro di riferimento.

Guardando consapevolmente all’anno nel suo complesso, è possibile che nel team avvengano riflessioni più ampie e generali, che altrimenti tendono a perdersi nelle retrospettive degli sprint.

Nelle seguenti idee per la tua retrospettiva di Natale, di fine anno o di Capodanno, utilizzo sempre l’intero anno come quadro di riferimento. Se preferisci, puoi semplicemente riformulare le domande in modo che si riferiscano a un periodo di tempo più breve, ad esempio un trimestre o uno sprint.

Idee per la retrospettiva di Natale ora anche in formato video

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Idee rompighiaccio per la retrospettiva agile di Natale

La retrospettiva dovrebbe iniziare secondo le 6 fasi di ogni buona retrospettiva, con un rompighiaccio o un riscaldamento per entrare nello stato d’animo giusto per la retrospettiva dello sprint agile (vedi il nostro post sul blog: Ogni buona retrospettiva agile prevede queste 6 fasi ).

Semplici e valide domande retrospettive per rompere il ghiaccio a Natale, oltre alle domande standard, possono essere, ad esempio, le seguenti ( Qui troverai 21 classici Icebreaker per tutte le stagioni ):

  • Riflessione sulle ultime settimane: Se il nostro ultimo sprint agile è stato quello di Natale, com’era il clima natalizio?
  • Riflessione sulle ultime settimane: immagina che il nostro ultimo sprint sia stato l’incontro di Natale in famiglia. Qual è stato il regalo migliore (in alternativa: il momento più bello, il disastro più grande…)?
  • Per conoscerci meglio: qual è la tua tradizione natalizia preferita (in alternativa: tradizione di capodanno o di notte di San Silvestro)?
  • Per conoscerci meglio: qual è il tuo piatto preferito a Natale (in alternativa: a Capodanno)?
  • Per conoscersi: qual è stata la tua peggiore (divertente) esperienza natalizia (in alternativa: esperienza di Capodanno)?

Se vuoi renderlo ancora più vivido, puoi ovviamente utilizzare anche una lavagna per la retrospettiva Scrum dal nostro strumento Echometer per il tuo icebreaker retrospettivo. Questo è un esempio che potrebbe fornire un inizio interattivo: quale volto descrive meglio il tuo atteggiamento nei confronti del nuovo anno? A proposito, puoi utilizzare l’icebreaker retrospettivo direttamente nel nostro strumento gratuitamente tramite il pulsante in basso.

Rompighiaccio per la retrospettiva dello sprint di Capodanno

Icebreaker 1: Scoprire gli obiettivi e le esigenze dei colleghi

Durata: 3-10 minuti

Oppure ecco una variante di icebreaker incentrata sulla riflessione dell’ultimo sprint:

Rompighiaccio per la tua retrospettiva natalizia Sprint

Icebreaker 2: Riflessione sull’ultimo Scrum Sprint

Durata: 3-10 minuti

Con questi icebreaker sei ben equipaggiato per continuare con successo sulla retro-board con i seguenti formati:

Idee per la retrospettiva natalizia

Le prime due idee retrò sono specificamente rivolte al Natale come occasione.

Retrospettiva natalizia formato 1

🎄 La retrospettiva di Tannenbaum

Retrospettiva dell'albero di Natale

Candele sull'albero di Natale: quali illuminazioni abbiamo avuto quest'anno?
Regali sotto l'albero di Natale: quali dei tuoi desideri sono stati esauditi quest'anno (magari anche da un membro del team)?
Lista dei desideri: quali desideri sono rimasti purtroppo insoddisfatti quest'anno?

Retrospettiva natalizia formato 2

🎅 Retrospettiva di Nicholas & Knecht Ruprecht

Retro di San Nicola e Krampus

San Nicola: per quali qualità positive e buone azioni di quest'anno San Nicola ci loderà?
Krampus: quali negligenze di quest'anno potrebbero essere sfuggite anche a Krampus?

Retrospettiva natalizia formato 3

⭐️ Retrospettiva sulle stelle di Natale

Retrospettiva della stella di Natale

Direzione: dove vorrei una guida?
Luce: cosa mi dà luce e forza?
Tempo: cosa brillerà a lungo?
Costellazione: quali stelle possiamo collegare, quali modelli possiamo riconoscere?

Idee per la retrospettiva di fine anno

I formati retrò natalizi sono inappropriati per il tuo team? Nessun problema. È possibile progettare un retro di fine anno anche senza Babbo Natale e l’albero di Natale:

Retrospettiva di fine anno Formato 1

🔙🏔 The Mountaineer Retro (Recensione)

Retro (retrospettiva) dell'alpinista

Deviazioni: in quali punti abbiamo fatto delle deviazioni, guardando indietro?
Ostacoli: in quali punti abbiamo incontrato degli ostacoli?
Ponti: quale supporto abbiamo ricevuto come team lungo il percorso, per il quale dovremmo essere grati?
Intuizioni: quali consigli di preparazione daremmo a un team che sta per intraprendere lo stesso viaggio?

Retrospettiva di fine anno Formato 2

🥂 La retrospettiva di Capodanno

Retrospettiva di Capodanno

Retrospettiva: quali propositi sono stati realizzati?
Brindisi: a cosa dovremmo brindare?
Propositi: quali nuovi propositi abbiamo per il prossimo anno?

Idee per il nuovo anno Retrospettiva

A Capodanno, invece, puoi guardare più avanti in retrospettiva. Questo funziona, ad esempio, con questi formati retrò:

Retrospettiva di Capodanno formato 1

🏔🔜 The Mountaineer Retro (Outlook)

Analogamente alla retrospettiva dell’alpinismo, questo formato può essere utilizzato meravigliosamente anche per le prospettive del nuovo anno:

Retro (prospettiva) dell'alpinista

Pietre miliari: quali pietre miliari si trovano sul nostro percorso quest'anno?
Ostacoli: quali ostacoli ci aspettano sul nostro percorso prima di ciascuna di queste pietre miliari?
Preparazione: quali preparativi dovremmo fare / quale attrezzatura dovremmo mettere in valigia per superare al meglio tutte le pietre miliari del prossimo anno?

Retrospettiva di Capodanno formato 2

🎆 I fuochi d’artificio retrò

Retro del fuoco d'artificio

Brindisi: a quali successi dell'anno passato possiamo brindare insieme?
Addii: quali problemi dell'anno scorso vorremmo lasciarci alle spalle nel prossimo anno?
Propositi: quali propositi per il nuovo anno potremmo sensatamente prendere?

5 idee per le retrospettive invernali

Tutti i regali sono stati scartati, le pance sono piene e le luci di Natale sono di nuovo spente. Affinché le luci del tuo team non si spengano dopo le feste e tu non cada in letargo, abbiamo preparato per te 5 idee per le retrospettive invernali. Grazie a queste idee, sarai facilmente in grado di slittare fino a febbraio. Tieniti forte e parti.

Retrospettiva invernale Formato 1

🧣 Il retrò invernale

Retro invernale

Neve: cosa abbiamo quasi dimenticato sotto la coltre di neve?
Ghiaccio: dove dobbiamo fare attenzione a non scivolare?
Stufa: Cosa ci riscalda di nuovo?
Anticipazione: cosa non vediamo l'ora di fare?

Retrospettiva invernale Formato 2

☃️ Il pupazzo di neve Retro

Retro del pupazzo di neve ⛄️

Sfera inferiore: qual è la base su cui possiamo costruire?
Sfera di mezzo: cosa ci tiene uniti?
Testa: in quale direzione vogliamo guardare? Cosa vogliamo vedere?
Cappello: Quali sono le cose belle da avere?

Retrospettiva invernale Formato 3

🛷 Il toboga retrò

Retro della slitta

Salita: dove valeva la pena tirare su la slitta?
Ascensore: quando avremmo voluto avere un ascensore a disposizione?
Slittino: Quale pista da slittino è stata particolarmente divertente?
Ostacolo: dove abbiamo dovuto fare attenzione a non cadere?

Retrospettiva invernale Formato 4

❄️ I fiocchi di neve Retro

Retro dei fiocchi di neve

Cristallo: cosa ci rende unici?
Fiocco di neve: quali collaborazioni ci rendono forti?
Vento: cosa ci dà slancio?
Calore: cosa ci scioglie?

Retrospettiva invernale Formato 5

🐿 La retro della marmotta in letargo

Retro del letargo

Sonno: cosa ci rilassa?
Noci: cosa ci dà forza?
Tana: cosa ci dà sicurezza?
Freddo: da cosa dobbiamo stare attenti?

Suggerimenti per le retrospettive

I formati retrò natalizi sono inappropriati per il tuo team? Nessun problema. È possibile progettare un retro di fine anno anche senza Babbo Natale e l’albero di Natale:

📚 Suggerimenti per la moderazione di una retros di squadra

Non hai esperienza con le retrospettive o non usi questo formato regolarmente? Allora la retrospettiva di fine anno è probabilmente un’ottima introduzione per te e il tuo team.

Se vuoi suggerimenti sulla facilitazione delle retrospettive, dai un’occhiata a il nostro eBook sulla moderazione delle retrospettive finita. Qui abbiamo raccolto tutti i consigli essenziali per le retrospettive in un modo facile da capire e compatto.

eBook preview - a practitioners guide to establishing a powerful change process using
retrospectives

Download eBook “Suggerimenti per la moderazione

🏅 La pratica rende perfetti

Le retrospettive di squadra funzionano meglio se le fai diventare una routine regolare nel tuo team. 

Abbiamo sviluppato Echometer in modo che tu possa facilmente stabilire questa retro routine per il prossimo anno (senza dover investire ore nella preparazione e nel follow-up ogni volta).

Echometer ti offre:

  • Fino a 80% Tempo risparmiato nella preparazione e nel follow-up delle retrospettive (Ø 90 minuti per retro a 20 minuti) ⌛️
  • Garanzia di successo attraverso un sondaggio sulla soddisfazione del team dopo ogni retro (punteggio Ø di >8,2 / 10) 👏
  • Visualizza lo sviluppo del team attraverso continui Team Health Check 📊

Dai un’occhiata a come Echometer rende lo sviluppo del tuo team più facile e misurabile e provalo tu stesso!

Ma per il momento, ti auguro una meravigliosa e perspicace retrospettiva a cavallo dell’anno!

Se sei ancora alla ricerca di una lavagna retrò adatta a te, il nostro articolo può aiutarti a risolvere il problema: Le migliori tavole retrò a confronto.

Per i manager: modelli di riunione 1:1

Oltre a una sana retrospettiva all’interno del team, anche l’auto-riflessione a livello individuale è fondamentale. Forse hai già stabilito incontri regolari one-to-one con i membri del tuo team?

Se sì, ti consiglio vivamente di provare il nostro strumento gratuito Echometer per sessioni individuali. Finalmente il tuo membro del team è coinvolto nella conversazione grazie ai nostri modelli e, inoltre, il suo sviluppo diventa misurabile in cifre. Provalo prendendo semplicemente uno dei nostri template come base:

Niente chiacchiere, niente pause imbarazzanti. Questo modello 1:1 funziona sempre.

💬 Dal modello:

  • Di quale risultato è orgoglioso e forse non l'ho notato?
  • Quale piccolo cambiamento migliorerebbe immediatamente il vostro lavoro?
  • A cosa vorreste dedicare più tempo al lavoro?

Aprire lo strumento 1:1

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.