Cosa fa parte del ruolo dello Scrum Master? La risposta breve

In qualità di psicologo esperto e Scrum Master certificato, a volte mi viene chiesto quali compiti specifici rientrano nel ruolo dello Scrum Master. Ecco la risposta breve: lo Scrum Master assicura che Scrum sia pienamente compreso e implementato. Rimuove gli ostacoli, risolve i problemi e facilita le riunioni come richiesto. Ma cosa significa in termini concreti?

Il ruolo dello Scrum Master: un membro del team con una responsabilità speciale

Lo Scrum Master è più di un semplice moderatore. È un membro del team con la responsabilità di supportare il team nel raggiungimento dei suoi obiettivi. Ciò significa che non solo supervisiona il processo, ma contribuisce attivamente al successo del team. Questo può significare sia supportare il team nel suo insieme (ad esempio, attraverso la riflessione guidata e il miglioramento continuo nelle retrospettive) sia affrontare e risolvere i problemi individualmente con i membri del team in conversazioni individuali.

Il manifesto agile, la tua bibbia

In relazione al manifesto agile: lo Scrum Master aiuta a radicare i principi agili nel team. Attraverso la formazione e la guida, promuove una profonda comprensione dei valori fondamentali dello sviluppo agile.

Supporto al processo e alle regole Scrum: “Servant Leader” nel team

Lo Scrum Master agisce come un servant leader, aiutando i team a organizzarsi, gestirsi e implementare pratiche Lean Agile efficaci. Sostiene e fa rispettare il processo Scrum e le regole concordate dal team.

Dalla stima alla pianificazione degli sprint: un supporto versatile

Il ruolo dello Scrum Master copre vari aspetti della gestione agile dei progetti. Dal supporto alla stima dei punti storia alla facilitazione della pianificazione degli sprint.

Comunicazione tra team e proprietario del prodotto: una connessione fluida

Lo Scrum Master è anche l’intermediario tra il team e il Product Owner. Supporta il Product Owner nella definizione delle priorità e nella gestione del backlog del prodotto.

Nel framework agile scalato (SAFe), lo Scrum Master è ancora responsabile di garantire e implementare il framework Scrum, ma assume ulteriori compiti.

Questo include aiutare il team a scrivere gli obiettivi preliminari del PI (o a prepararli dal punto di vista del team nel suo complesso), oltre a identificare i rischi e i problemi del programma dal punto di vista del team.

Questo ruolo ampliato riflette i requisiti di un’organizzazione più grande e in espansione e garantisce che lo Scrum Master non solo sia efficace a livello di team, ma contribuisca anche all’efficienza complessiva del treno di rilascio agile.

"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".

Risolvi questa sfida

"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".

Risolvi questa sfida

"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".

Risolvi questa sfida

Vuoi migliorare il tuo ruolo di Scrum Master? Magari anche nell’ambito del framework agile scalato SAFe? Allora lo strumento Echometer può aiutarti, rendendo il tuo lavoro misurabile in modo strutturato e fornendoti un supporto pratico nelle retrospettive.

Echometer è uno strumento digitale che aiuta i team agili a gestire le retrospettive agili e i Health Check dei team. Che sia remoto, ibrido o on-site: rende il team coaching misurabile e quindi professionalizza il tuo lavoro risparmiandoti molto lavoro. Dai un’occhiata al nostro sito web per saperne di più: www.echometerapp.com.

Il ruolo dello Scrum Master in sintesi: aiuta il tuo team ad aiutarsi da solo.

– Christian Heidemeyer, psicologo e Scrum Master

In sintesi, lo Scrum Master è più di un semplice facilitatore ed esperto di processi. È parte integrante del team e garantisce che Scrum venga applicato in modo efficace attraverso l’impegno, l’insegnamento e il supporto. Lo Scrum Master è il motore che spinge il team agile sulla strada del successo.

Infine, un altro promemoria: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare ulteriormente il tuo team con il nostro strumento: puoi avviare una retrospettiva agile senza effettuare il login, nel caso specifico il workshop “Keep, Stop, Start”. 

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

Come fare

Mantieni lo Stop Start Retro: Ecco come si svolge la retrospettiva

1. Icebreaker casuale (2-5 minuti)

   Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.

2. Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)

   Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.

3. Discutere gli argomenti della retrospettiva

   Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.

   • Continua: Cosa dobbiamo tenere?
   • Stop: con cosa dovremmo fermarci?
   • Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

4. Domanda jolly (consigliata)

   Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:

   • Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?

5. Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)

   Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.

6. Definizione delle misure (10-20 minuti)

   È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.

7. Checkout / Chiusura (5 minuti)

   Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.

Mantieni lo Stop Start Retro

Continua: Cosa dobbiamo tenere?

Stop: con cosa dovremmo fermarci?

Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Apri subito questo retro Adattati...